課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 人事總監(jiān)· 薪酬主管
培訓(xùn)講師：蕭弘
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
薪酬福利體系設(shè)計(jì)課程
【課程背景】
薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！
“以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個(gè)人績效建立的一種實(shí)用性的薪酬體系，它不僅關(guān)注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關(guān)注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引；它將薪酬與績效有機(jī)結(jié)合，并具有很強(qiáng)的操作性，是企業(yè)快速提升人力資源管理水平的有效工具。
【授課對象】渴望規(guī)范人事管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理、人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、部門經(jīng)理/主管、績效經(jīng)理/專員、薪酬經(jīng)理/專員等。
【課程大綱】
第一講：薪酬的概念
薪酬=工資?
薪酬包括了什么？
第二講：薪酬設(shè)計(jì)的目的和原則
公平性
競爭性
激勵性
差異性
第三講：薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素
付薪政策
文化
人才供應(yīng)/需求
機(jī)構(gòu)規(guī)模
工作性質(zhì)
企業(yè)所處地區(qū)
機(jī)構(gòu)類別
支付能力
員工的期望
激勵的因素
第四講：基于崗位的薪酬設(shè)計(jì)
崗位評估的主要方法
公司職級圖示例
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)程序
市場競爭力分析
基于崗位的薪資結(jié)構(gòu)的框架
如何初建薪資結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的維系
第五講：以KPI考核為基石的薪酬體系的設(shè)計(jì)
主要考慮的要點(diǎn)
確定部門績效與企業(yè)績效的關(guān)系
研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、管理部的績效與企業(yè)績效的關(guān)系
研發(fā)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
生產(chǎn)部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
銷售部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
管理部門人員的績效型薪酬設(shè)計(jì)
第六講：薪資的管理
需考慮的因素
薪資比率
員工的薪資在范圍內(nèi)
如何處理員工薪資在范圍外---高于最高值
如何處理員工薪資在范圍外---低于*值
決定個(gè)人薪資的增長
薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題
第七講：薪酬調(diào)查的方法
信息交換
專業(yè)公司采購
市場調(diào)查
歪門邪道
第八講：學(xué)員互動
薪酬福利體系設(shè)計(jì)課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/306399.html
已開課時(shí)間Have start time
- 蕭弘
薪酬管理內(nèi)訓(xùn)
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- 《國企薪酬改革與長期激勵機(jī) 陳祿
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- 全面薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 李巍華
- 國有企業(yè)激勵模式創(chuàng)新與薪酬 王穎
- 《基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的激勵性薪酬 崔慶法
- 《薪酬福利設(shè)計(jì)與管理》 呂翠
- 《戰(zhàn)略型薪酬管理與員工激勵 易淑蓉
- 崗位點(diǎn)寬帶薪酬設(shè)計(jì)與應(yīng)用藝 吳偉雄
- “績效薪酬政策解讀、落地實(shí) 王穎
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