PMP國際項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證
講師：專家講師 瀏覽次數(shù)：2632
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：專家講師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：12天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國際項(xiàng)目管理pmp培訓(xùn)
認(rèn)證簡介
PMP的英文全稱：Project Management Professional，中文名稱：項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證。它是由*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(*)發(fā)起的，嚴(yán)格評(píng)估項(xiàng)目管理人員是否具有相關(guān)知識(shí)技能的資格認(rèn)證考試。其目的是為了給項(xiàng)目管理人員提供統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
PMP在全球206個(gè)國家和地區(qū)推出的具有國際權(quán)威的項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證體系，在全球范圍內(nèi)得到高度的認(rèn)可與歡迎。一旦獲得了PMP認(rèn)證資格，代表其成為了項(xiàng)目管理專業(yè)人士，很多國內(nèi)外500強(qiáng)大型企業(yè)都認(rèn)可并重視。PMP認(rèn)證是項(xiàng)目管理界最權(quán)威，含金量最高，受眾最廣的項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證。截至2023年，中國大陸持有PMP證書的人數(shù)已超過50萬人。
同時(shí)，獲得PMP認(rèn)證的人員可免考申請(qǐng)《初級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)人員CSPM》證書。
認(rèn)證價(jià)值
企業(yè)優(yōu)先錄用
PMP 是管理崗位金字招牌。名企，外企，國企，很多公司要求高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理必須通過PMP 認(rèn)證。
個(gè)人能力提升
PMP 認(rèn)證涉及的項(xiàng)目管理知識(shí)和技能，應(yīng)用在實(shí)際工作中，能幫我們提高至少20%效率。
轉(zhuǎn)崗必備技能
持有PMP 的技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理層機(jī)會(huì)將會(huì)提高60%，是技術(shù)人員轉(zhuǎn)管理崗的捷徑。
適用行業(yè)廣泛
PMP 證書適用行業(yè)廣泛，IT，制造業(yè)，車企，工程，醫(yī)療，金融，通信，能源業(yè)均可。
諸多政策福利
持有PMP 證書可申請(qǐng)城市居住證，納入國際高端人才獎(jiǎng)勵(lì)名錄等。
除此之外，深圳、杭州、天津、廈門等多個(gè)省市也都有相應(yīng)的政策福利。
適合人群
企業(yè)高層、中層管理者、各部門經(jīng)理；
項(xiàng)目經(jīng)理/主管，系統(tǒng)管理者、及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員；
系統(tǒng)整合工程師、系統(tǒng)開發(fā)工程師；
企業(yè)人力資源部，行銷企劃人員、行銷業(yè)務(wù)人員；
在校的項(xiàng)目管理及工商管理專業(yè)本科及研究生；
愿意增進(jìn)職場必備技能，對(duì)項(xiàng)目管理有興趣的人士。
培訓(xùn)收益
掌握*項(xiàng)目理念和項(xiàng)目管理方法；
與國際先進(jìn)項(xiàng)目管理體系順利接軌；
提升解決項(xiàng)目問題的能力，具備專業(yè)項(xiàng)目管理水準(zhǔn)；
跳出技術(shù)思維，成為管理人才；
擁有更大職場晉升空間和提拔機(jī)會(huì)；
加強(qiáng)所在組織競爭優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；
獲得PMP 資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑；
結(jié)識(shí)項(xiàng)目管理精英，持續(xù)個(gè)人發(fā)展。
課程大綱
【標(biāo)準(zhǔn)課程】為線上錄播形式，共計(jì)28課時(shí)。
【主要內(nèi)容】知識(shí)點(diǎn)精講 + 必考點(diǎn)精梳，具體課程安排如下：
【標(biāo)準(zhǔn)正課】知識(shí)點(diǎn)精講 + 必考點(diǎn)精梳
【領(lǐng)域一：人員 -42% 】
任務(wù) 1
管理沖突
解釋沖突的來源和所處階段
分析沖突發(fā)生的背景
評(píng)估/建議/協(xié)調(diào)適當(dāng)?shù)臎_突解決方案
任務(wù) 2
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
設(shè)定清晰的愿景和使命
支持多樣性和包容性（例如行為類型、思維過程）
重視服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)（例如將服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的原則與團(tuán)隊(duì)聯(lián)系起來）
確定適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（例如指導(dǎo)型、協(xié)作型）
激發(fā)、激勵(lì)和影響團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方（例如團(tuán)隊(duì)合同、社會(huì)合同/團(tuán)隊(duì)章程、獎(jiǎng)勵(lì)制度）
分析團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的影響力
區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)各類團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方的不同選項(xiàng)
任務(wù)3
支持團(tuán)隊(duì)績效
根據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員的績效
支持并認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的成長和發(fā)展
確定適當(dāng)?shù)姆答伔椒?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/306393.html
核實(shí)績效提升情況
任務(wù)4
向團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)方授權(quán)
根據(jù)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行組織
支持對(duì)團(tuán)隊(duì)實(shí)行任務(wù)問責(zé)
評(píng)估任務(wù)問責(zé)的表現(xiàn)情況
決定和授予決策權(quán)的級(jí)別
任務(wù)5
確保團(tuán)隊(duì)成員/相關(guān)方完成適當(dāng)培訓(xùn)
確定培訓(xùn)后必須具備的能力以及培訓(xùn)的組成部分
根據(jù)培訓(xùn)需要確定培訓(xùn)方案
為培訓(xùn)分配資源
衡量培訓(xùn)結(jié)果
任務(wù)6
建設(shè)團(tuán)隊(duì)
評(píng)估相關(guān)方的技能
推斷項(xiàng)目資源需求
持續(xù)評(píng)估并更新團(tuán)隊(duì)技能，以達(dá)到項(xiàng)目要求
保持團(tuán)隊(duì)和知識(shí)相互交流
任務(wù)7
解決和消除團(tuán)隊(duì)面臨的障礙、妨礙和阻礙
確定團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙
確定團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙的優(yōu)先級(jí)
使用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施解決方案，以消除團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙
持續(xù)進(jìn)行重新評(píng)估，以確保團(tuán)隊(duì)面臨的各種障礙正在得到解決
任務(wù)8
談判確定項(xiàng)目協(xié)議
分析談判協(xié)議的范圍
評(píng)估優(yōu)先級(jí)并確定最終目標(biāo)
核實(shí)是否已達(dá)到項(xiàng)目協(xié)議的目標(biāo)
參與協(xié)議談判
確定談判策略
任務(wù)9
與相關(guān)方協(xié)作
評(píng)估相關(guān)方的參與需求
使相關(guān)方的需要、期望和項(xiàng)目目標(biāo)趨于一致
構(gòu)建信任，并影響相關(guān)方，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
任務(wù)10
凝聚共識(shí)
對(duì)情況進(jìn)行詳細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生誤解的根本原因
對(duì)所有必要的參與方進(jìn)行調(diào)研，以達(dá)成共識(shí)
為各方協(xié)議的結(jié)果提供支持
對(duì)潛在誤解進(jìn)行調(diào)查
任務(wù)11
讓虛擬團(tuán)隊(duì)參與進(jìn)來并為其提供支持
審視虛擬團(tuán)隊(duì)成員的需要（例如環(huán)境、地理、文化、全球區(qū)域等）
研究讓虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來的備選方案（例如溝通工具、集中辦公）
實(shí)施讓虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來的方案
持續(xù)評(píng)估虛擬團(tuán)隊(duì)成員參與的有效性
任務(wù)12
定義團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)則
將組織原則告知團(tuán)隊(duì)和外部相關(guān)方
營造遵守基本規(guī)則的環(huán)境
管理和糾正違反基本規(guī)則的行為
任務(wù)13
指導(dǎo)有關(guān)的相關(guān)方
安排時(shí)間進(jìn)行指導(dǎo)
識(shí)別并利用指導(dǎo)機(jī)會(huì)
任務(wù)14
運(yùn)用情商提升團(tuán)隊(duì)績效
使用個(gè)性指標(biāo)對(duì)行為做出評(píng)估
分析個(gè)性指標(biāo)并適應(yīng)關(guān)鍵項(xiàng)目相關(guān)方的情感交流的需要
【 領(lǐng)域二：過程 - 50% 】
任務(wù)1
執(zhí)行需要緊急交付商業(yè)價(jià)值的項(xiàng)目
評(píng)估可循序漸進(jìn)地交付價(jià)值的機(jī)會(huì)
審視項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中的商業(yè)價(jià)值
支持團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，以便發(fā)現(xiàn)最小化可實(shí)行產(chǎn)品
任務(wù)2
管理溝通
分析所有相關(guān)方的溝通需要
確定適用于所有相關(guān)方的溝通方法、渠道、頻率時(shí)長和詳細(xì)程度
有效傳達(dá)項(xiàng)目信息和更新情況
確認(rèn)相關(guān)消息已被理解而且收到反饋
任務(wù)3
評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)
確定風(fēng)險(xiǎn)管理方案
以迭代方式評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并確定其優(yōu)先級(jí)
任務(wù)4
讓相關(guān)方參與進(jìn)來
分析相關(guān)方（例如權(quán)力利益網(wǎng)格、影響力、作用）
將相關(guān)方歸類
按類別讓相關(guān)方參與進(jìn)來
制定、執(zhí)行并確認(rèn)相關(guān)方參與策略
任務(wù)5
規(guī)劃并管理預(yù)算和資源
根據(jù)項(xiàng)目范圍和過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)估算預(yù)算需要
預(yù)測未來會(huì)遇到的預(yù)算挑戰(zhàn)
監(jiān)督預(yù)算差異，并使用治理過程做出必要的調(diào)整
規(guī)劃和管理資源
任務(wù)6
規(guī)劃和管理進(jìn)度計(jì)劃
估算項(xiàng)目任務(wù)（里程碑、依賴關(guān)系、故事點(diǎn)）
使用基準(zhǔn)和歷史數(shù)據(jù)
基于相關(guān)方法論編制進(jìn)度計(jì)劃
基于相關(guān)方法論衡量進(jìn)展情況
基于相關(guān)方法論對(duì)進(jìn)度計(jì)劃做出必要的修改
與其他項(xiàng)目和其他業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)
任務(wù)7
規(guī)劃和管理產(chǎn)品/可交付成果的質(zhì)量
確定項(xiàng)目可交付成果必須達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)質(zhì)量差距提出改進(jìn)方案方面的建議
持續(xù)調(diào)查項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量
任務(wù)8
規(guī)劃和管理范圍
確定各項(xiàng)需求及其優(yōu)先級(jí)
細(xì)化范圍（例如工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)、待辦事項(xiàng)列表）
監(jiān)督和確認(rèn)范圍
任務(wù)9
整合項(xiàng)目規(guī)劃活動(dòng)
整合項(xiàng)目/階段的計(jì)劃
評(píng)估經(jīng)整合的項(xiàng)目計(jì)劃，了解依賴關(guān)系、差距和持續(xù)的商業(yè)價(jià)值方面的情況
對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析
收集并分析數(shù)據(jù)，以做出明智的項(xiàng)目決定
確定至關(guān)重要的信息需求
任務(wù)10
管理項(xiàng)目變更
預(yù)期并接受變更需要（例如遵循變更管理實(shí)踐）
確定管理變更的策略
根據(jù)有關(guān)方法論執(zhí)行變更管理策略
確定變更應(yīng)對(duì)措施，以推進(jìn)項(xiàng)目
任務(wù)11
規(guī)劃和管理采購
定義資源需求和需要
傳達(dá)資源需求
管理供應(yīng)商/合同
規(guī)劃和管理采購策略
制定交付解決方案
任務(wù)12
管理項(xiàng)目工件
確定管理項(xiàng)目工件的需求（何事、何時(shí)、何地、何人等）
確認(rèn)項(xiàng)目信息的更新都是*內(nèi)容（即版本控制）并且所有相關(guān)方均可獲得
持續(xù)評(píng)估項(xiàng)目工件管理的有效性
任務(wù)13
確定適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目方法論/方法和實(shí)踐
評(píng)估項(xiàng)目的需要、復(fù)雜性和重要性
提出項(xiàng)目執(zhí)行策略（例如合同簽訂、財(cái)務(wù)）方面的建議
提出項(xiàng)目方法論/方法（例如預(yù)測法、敏捷方法、混合方法）有關(guān)的建議
在整個(gè)項(xiàng)目生命周期采用迭代式和循序漸進(jìn)的實(shí)踐（例如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、相關(guān)方參與、 風(fēng)險(xiǎn)管理）
任務(wù)14
制定項(xiàng)目治理結(jié)構(gòu)
確定項(xiàng)目的適當(dāng)治理（例如復(fù)制組織治理）
定義上報(bào)問題的路徑和門檻
任務(wù)15
管理項(xiàng)目問題
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)會(huì)演變?yōu)閱栴}
采取最優(yōu)行動(dòng)解決問題，以使項(xiàng)目取得成功
與有關(guān)的相關(guān)方就解決問題的方法開展協(xié)作
任務(wù)16
確保進(jìn)行知識(shí)交流，使項(xiàng)目得以持續(xù)開展
討論團(tuán)隊(duì)內(nèi)的項(xiàng)目職責(zé)分工
概述對(duì)于工作環(huán)境的期望
確認(rèn)知識(shí)交流的方法
任務(wù)17
規(guī)劃和管理項(xiàng)目/階段的收尾或過渡工作
為成功結(jié)束項(xiàng)目或階段確定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
確認(rèn)已為過渡（例如過渡至運(yùn)營團(tuán)隊(duì)或下一個(gè)階段）準(zhǔn)備就緒
完成各項(xiàng)活動(dòng)，以結(jié)束項(xiàng)目或階段（例如最終的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、回顧、采購、財(cái)務(wù)、資源）
【 領(lǐng)域三：業(yè)務(wù)環(huán)境 - 8% 】
任務(wù)1
規(guī)劃和管理項(xiàng)目的合規(guī)性
確認(rèn)項(xiàng)目合規(guī)要求（例如保護(hù)措施、健康和安全、監(jiān)管合規(guī)）
對(duì)合規(guī)類別進(jìn)行分類
確定合規(guī)面臨的潛在威脅
采用相關(guān)方法為合規(guī)提供支持
分析不合規(guī)的后果
確定必要的方法和行動(dòng)來滿足合規(guī)需要（例如風(fēng)險(xiǎn)、法律方面的）
衡量項(xiàng)目的合規(guī)程度
任務(wù)2
評(píng)估并交付項(xiàng)目利益和價(jià)值
調(diào)查所識(shí)別的利益
記錄所有權(quán)相關(guān)的共識(shí)，以便持續(xù)實(shí)現(xiàn)利益
核實(shí)是否已建立可對(duì)利益進(jìn)行跟蹤的相關(guān)衡量體系
評(píng)估將展現(xiàn)價(jià)值的交付方案
對(duì)獲得價(jià)值進(jìn)展的相關(guān)方做出評(píng)價(jià)
任務(wù)3
評(píng)估并應(yīng)對(duì)外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)范圍的影響
調(diào)查外部業(yè)務(wù)環(huán)境（例如法規(guī)、技術(shù)、地理區(qū)域政治、市場）的變化
評(píng)估外部業(yè)務(wù)環(huán)境變化對(duì)項(xiàng)目范圍/待辦事項(xiàng)列表的影響，并確定其優(yōu)先級(jí)
提出針對(duì)范圍/待辦事項(xiàng)列表變更（例如進(jìn)度計(jì)劃、成本變更）的方案的建議
持續(xù)審視外部業(yè)務(wù)環(huán)境，關(guān)注其對(duì)范圍/待辦事項(xiàng)列表的影響
任務(wù)4
為組織變更提供支持
評(píng)估組織文化
評(píng)估組織變更對(duì)項(xiàng)目的影響，并確定必要的行動(dòng)
評(píng)估項(xiàng)目對(duì)組織的影響，并確定必要的行動(dòng)
【考前沖刺】為線上直播形式，課后有視頻回放，每期2小時(shí)*12晚。
【主要內(nèi)容】高頻考題解析 + 集中答疑解惑，具體課程安排如下：
【考前沖刺】高頻考題解析 + 集中答疑解惑
講師團(tuán)隊(duì)
商老師 22年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師
中國國際人才交流基金會(huì)PMP授權(quán)講師，軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師，信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師高級(jí)講師。20余年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，20000學(xué)時(shí)授課經(jīng)歷，國內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。曾在國內(nèi)多家大中型企業(yè)擔(dān)任網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)劃設(shè)計(jì)顧問。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。曾參與“國家網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平考試”體系設(shè)計(jì)、課程研發(fā)和教師培訓(xùn)，在項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、網(wǎng)際互聯(lián)設(shè)備、數(shù)據(jù)庫、信息安全等領(lǐng)域有深入的研究。
喬老師 PMP、CPMP等授權(quán)講師，中培特聘專家
擁有PMP國際項(xiàng)目管理認(rèn)證、CPMP中國項(xiàng)目管理師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、軟考-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)師。長期從事項(xiàng)目管理實(shí)踐、項(xiàng)目管理職業(yè)培訓(xùn)、以及國家職業(yè)技能鑒定考評(píng)工作。善于運(yùn)用輕松、幽默、通俗易懂的語言剖析深?yuàn)W的概念，深受學(xué)員好評(píng)。為國內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理認(rèn)證及實(shí)踐技能培訓(xùn)，全國巡講上百場。
王老師 PMP、CDGA等授權(quán)講師，中培特聘專家
主要專業(yè)特長包括IT項(xiàng)目管理、IT規(guī)劃、ICONIX、Scrum等項(xiàng)目管理過程并熟練應(yīng)用，擅長UML建模，MVC，設(shè)計(jì)模式，架構(gòu)思想等領(lǐng)域。從事IT行業(yè)10年以上。多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，千人教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，百人團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。 授課過程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，深受廣大學(xué)員好評(píng)。
考試須知
PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證考試說明
考試形式 考試時(shí)長 考試題型 考試題量 通過標(biāo)準(zhǔn)
中英文對(duì)照 線下筆試 230分鐘 單選題 多選題 180道題 答對(duì)108道即為合格
報(bào)考條件 1.參加授權(quán)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)，并獲得35學(xué)時(shí)培訓(xùn)證明； 2.無學(xué)位者需五年工作經(jīng)歷，有學(xué)位者需三年工作經(jīng)歷。
考試時(shí)間 PMP考試在國內(nèi)一年開展四次（一般為周末）， 2024年為3月、6月、8月、11月。
報(bào)名時(shí)間 首先完成*英文注冊(cè)，中文報(bào)名一般為考前2個(gè)月開始。
考試費(fèi)用 初考3900元/人，補(bǔ)考2500元/人。
下證周期 考后1個(gè)月左右出成績，通過者可下載電子版證書，紙質(zhì)證書需要6個(gè)月左右。
證書期限 PMP證書有效期為3年，到期前1-2個(gè)月聯(lián)系我司辦理續(xù)證。
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
培訓(xùn)費(fèi)1980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)教材、電子資料、在線題庫、錄播視頻、直播回放、發(fā)票等費(fèi)用）。
考試費(fèi)3900元/人（贈(zèng)送考試所需PDU證明，專業(yè)報(bào)名指導(dǎo)）。
國際項(xiàng)目管理pmp培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/306393.html
已開課時(shí)間Have start time
2024-11-02
在線課程
2024-09-20
在線課程
2024-08-09
在線課程
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- 中國移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
- 國際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 電信運(yùn)營商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁