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對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)課程

課程背景
面對(duì)蓬勃興起的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，對(duì)標(biāo)世界*，國有企業(yè)在效率效益、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局、科技創(chuàng)新能力支撐等方面仍存在差距。如何全面貫徹黨的二十大精神和*經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議部署，深入學(xué)習(xí)習(xí)總書記關(guān)于加快建設(shè)世界*企業(yè)的重要指示精神，以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，加快建成世界*企業(yè)，為全面推進(jìn)中國式現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和戰(zhàn)略支撐。2023年4月27日國資委*出臺(tái)了《關(guān)于開展對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的通知》，對(duì)國企國資改革做了*部署，具有重要意義。
如何深入理解對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)背景與意義?對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的指導(dǎo)思想、基本原則、主要目標(biāo)、關(guān)鍵抓手、行動(dòng)措施、組織保障是什么?什么是世界*企業(yè)?世界*企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)的對(duì)標(biāo)誰、對(duì)標(biāo)什么、對(duì)標(biāo)方法各是什么?和世界*企業(yè)相比，我國企業(yè)存在哪些短板?對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的主要內(nèi)容是什么?對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)，從管理提升到價(jià)值創(chuàng)造有什么不同?對(duì)標(biāo)*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重點(diǎn)、措施、路徑、案例究竟有哪些?
《國企對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)》將全面解讀對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的主要精神和方法，加快建設(shè)世界*企業(yè)的新內(nèi)容、新方法和新對(duì)策。更新觀念，管理者，您需要馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)!

課程宗旨
解讀對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案
詮釋對(duì)標(biāo)世界*價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)具體內(nèi)容
闡述對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造重大舉措
對(duì)標(biāo)*企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展的成功案例

授課對(duì)象
致力于企業(yè)成長(zhǎng)的中高層管理者

授課形式
咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、行動(dòng)學(xué)習(xí)互動(dòng)式

授課企業(yè)
中國煙草、華能集團(tuán)、中國中車、中國石化、中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、葛洲壩集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、昌發(fā)展等上過對(duì)標(biāo)*企業(yè)課程

課程大綱
模塊一國企對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)方案
1.對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的時(shí)代背景
2.對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的重大意義
3.對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的一個(gè)根本目標(biāo)
4.對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的兩個(gè)重大途徑
5.對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的一個(gè)關(guān)鍵抓手
6.對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的一個(gè)首要任務(wù)
7.對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的五個(gè)著力點(diǎn)
8.對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的六大作用
9.對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的指導(dǎo)思想
10.對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的主要目標(biāo)
11.對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的七大關(guān)鍵措施
12.關(guān)鍵措施1：聚焦效益效率核心指標(biāo)，開展價(jià)值創(chuàng)造
13.關(guān)鍵措施2：聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，開展價(jià)值創(chuàng)造
14.關(guān)鍵措施3：聚焦國家戰(zhàn)略落實(shí)，開展價(jià)值創(chuàng)造
15.關(guān)鍵措施4：聚焦治理效能提升，開展價(jià)值創(chuàng)造
16.關(guān)鍵措施5：聚焦可持續(xù)發(fā)展，開展價(jià)值創(chuàng)造
17.關(guān)鍵措施6：聚焦共建共享，開展價(jià)值創(chuàng)造
18.關(guān)鍵措施7：聚焦體系能力建設(shè)，開展價(jià)值創(chuàng)造
19.對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的四大保障行動(dòng)

模塊二對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)方法與案例分析
科學(xué)內(nèi)涵：什么是世界*企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
德勤模型：世界*企業(yè)的10大要素模型
管理體系：對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)管理提升行動(dòng)的241模型解讀
建設(shè)方案：建設(shè)世界*企業(yè)的“333模型”
政策內(nèi)涵：世界*企業(yè)的四大科學(xué)內(nèi)涵
對(duì)標(biāo)什么：世界*企業(yè)的的“四個(gè)*”標(biāo)準(zhǔn)
差距分析：中國企業(yè)的對(duì)標(biāo)的四個(gè)短板
對(duì)標(biāo)方法：世界*企業(yè)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)
對(duì)標(biāo)步驟：對(duì)標(biāo)的三個(gè)步驟分析
對(duì)標(biāo)問題：對(duì)標(biāo)企業(yè)要解決的三個(gè)問題
【案例分析】施樂公司的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)十大問題清單
組織保障：實(shí)施對(duì)標(biāo)企業(yè)的三個(gè)組織保障
操作環(huán)節(jié)：對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)的時(shí)鐘模型
學(xué)習(xí)過程：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)*企業(yè)的五個(gè)環(huán)節(jié)
如何對(duì)標(biāo)：管理提升行動(dòng)的八大重要內(nèi)容體系
對(duì)標(biāo)結(jié)果：管理提升行動(dòng)的八大能力建設(shè)體系
對(duì)標(biāo)指標(biāo)：“一利五率”與“一增一穩(wěn)四提升”
一增利潤：內(nèi)涵、公式與四大提高路徑
一穩(wěn)資產(chǎn)負(fù)債率：內(nèi)涵、公式與八大降低路徑
凈資產(chǎn)收益率：內(nèi)涵、公式與三大提高途徑
研發(fā)投入強(qiáng)度：內(nèi)涵、公式與三大提升途徑
全員勞動(dòng)生產(chǎn)率：內(nèi)涵、公式與兩大提升途徑
營業(yè)現(xiàn)金比率：內(nèi)涵、公式與四大提升途徑
對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)：8大領(lǐng)域34個(gè)模塊詮釋
戰(zhàn)略管理：提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力
【案例分析】華潤6S戰(zhàn)略管理*企業(yè)改革與啟示
組織管理：提升科學(xué)管控能力
【案例分析】組織的楊三角原理與組織能力提升
運(yùn)營管理：提升精益運(yùn)營能力
【案例分析】IBM的精益運(yùn)營能力提升與借鑒
財(cái)務(wù)管理：提升價(jià)值創(chuàng)造能力
【案例分析】恒大困境看財(cái)務(wù)管理能力提升與借鑒
科技管理：提升自主創(chuàng)新能力
【案例分析】中國中車自主創(chuàng)新能力的突破
風(fēng)險(xiǎn)管理：提升合規(guī)經(jīng)營能力
【案例分析】國家開發(fā)投資集團(tuán)5M風(fēng)險(xiǎn)管控模式
人力資源管理：提升科學(xué)選人用人能力
【案例分析】賽場(chǎng)賽馬VS伯樂相馬
信息化管理：提升系統(tǒng)集成能力
對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)：從管理提升到價(jià)值創(chuàng)造
責(zé)任擔(dān)當(dāng)、自主創(chuàng)新與價(jià)值創(chuàng)造
【案例分析】三峽集團(tuán)建設(shè)世界*企業(yè)模型解讀
踐行綠色發(fā)展理念與價(jià)值創(chuàng)造
【案例分析】中國華能：建設(shè)“三色三強(qiáng)三優(yōu)”世界*能源企業(yè)
【案例分析】華為建設(shè)世界*企業(yè)“價(jià)值三支柱”模型與案例分析
【行動(dòng)學(xué)習(xí)】我們公司對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)行動(dòng)學(xué)習(xí)方案制定

對(duì)標(biāo)世界*企業(yè)課程