課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張晶
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建筑施工物資課程
【課程背景】
主要內(nèi)容包括：項目物資管理的內(nèi)容和程序、項目物資管理、項目機械設(shè)備管理等。理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目物資管理，以便大家能在項目管理中達到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項資源以及**終節(jié)約資源的目的。本課程立足實用和新穎，相信會為施工項目物資及設(shè)備管理帶來一定的方便，從中尋找到一個適合您參與的施工項目的物資與設(shè)備管理方式。本課程可供廣大建設(shè)工程項目管理人員使用。
【課程收益】
（1）熟悉針對各類項目物資資源的利用、協(xié)調(diào)和往來交流所開展的活動；
（2）掌握各類物資資源的計劃、組織、分配，管理和評估報告，項目預算等一系列活動；
（3）為施工項目物資資源管理帶來一定的方便，能從中尋找到一個適合的施工項目的資源管理方式。
【課程對象】
施工企業(yè)管理層人員
【課程大綱】
第一部分 建設(shè)工程項目資源管理
第一章 項目物資管理
第一節(jié) 項目物資釆購供應(yīng)管理
一、項目物資采購供應(yīng)管理的概念
二、項目物資采購供應(yīng)管理的任務(wù)
三、物資采購應(yīng)遵循的原則
四、物資采購供應(yīng)權(quán)限…
五、企業(yè)主管人員和部門在項目物資采購中的職責
六、物資采購前的策劃與準備
七、編制招標采購文件
八、物資供方選擇
九、樣品提供與詢價…
十、供應(yīng)商考察
十一、洽談
十二、供應(yīng)商選定
十三、采購合同的簽訂
十四、物資釆購供應(yīng)中的質(zhì)量把關(guān)…
十五、物資的供應(yīng)方式及其選擇
第二節(jié) 項目物資現(xiàn)場管理
一、現(xiàn)場物資管理的任務(wù)和內(nèi)容
二、項目物資的進場驗收管理
三、物資的貯存與保管
四、物資出庫
五、物資的標識管理及物資材質(zhì)證明管理
六、限額領(lǐng)料管理
七、材料使用監(jiān)督制度
八、廢舊及剩余物資回收管理
九、周轉(zhuǎn)材料管理
十、物資的臺賬管理
第二章 物資采購與付款業(yè)務(wù)的核算與操作
第一節(jié) 原材料與付款業(yè)務(wù)核算與操作
第二節(jié) 委托加工物資與付款
第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料
實務(wù)問題解析：
1.材料付款（假設(shè)答應(yīng)3個月付款但沒付）逾期后要有合理的利息計算方式和合理的利率。
2.可操作的提前付款的方式。合同里有但是大家都無法使用，這條款沒有存在意義，現(xiàn)場還是無料可用問題還是無法解決供方就不供就完了，不供也不違約也不違法。
3.物資和設(shè)備金融或價格利息計算，自營物資管理的模式和系統(tǒng).
第二部分【案例分享】
案例一 現(xiàn)場部分常用料具外觀檢驗
案例二 工程項目材料臺賬
案例三 材料供應(yīng)商資格預審/評價
案例四 建筑材料有客物質(zhì)
案例五 物資供貨合同
案例六 物資采購（租賃）合同評審
案例七 供應(yīng)商評估
案例八 業(yè)主提供物資
案例九 分承包商提供物資
案例十 重大工程現(xiàn)場資源供應(yīng)實例
案例十一 集中供應(yīng)模式下的大宗材料庫存管理
案例十二 預制件供應(yīng)商培育激勵與生產(chǎn)激勵
案例十三 預制件生產(chǎn)與裝配協(xié)同調(diào)度
案例十四 工程現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備資源共享與配置優(yōu)化
案例十五 考慮空間資源約束的工程調(diào)度優(yōu)化
建筑施工物資課程
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