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戰(zhàn)略思維進(jìn)階課程

課程簡(jiǎn)介：
第一部分：戰(zhàn)略管理的核心問(wèn)題與框架。通過(guò)大量案例與互動(dòng)，提升學(xué)員認(rèn)知水平，掌握戰(zhàn)略核心思維模型。
第二部分：戰(zhàn)略環(huán)境與管理決策方法。介紹戰(zhàn)略決策的工具與方法，能夠用所學(xué)工具方法解決具體戰(zhàn)略問(wèn)題。
第三部分：戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略落地。從問(wèn)題入手，利用所學(xué)戰(zhàn)略思維，打造創(chuàng)新型組織。
本課程具有較高的前瞻性，學(xué)員學(xué)習(xí)后，會(huì)利用相關(guān)戰(zhàn)略思維和規(guī)律，進(jìn)行正確的戰(zhàn)略分析與決策。

課程四大收益
前所未有的視野提升
戰(zhàn)略底層邏輯的全新認(rèn)知
掌握戰(zhàn)略決策的核心規(guī)律
切實(shí)可用的戰(zhàn)略決策工具

課程大綱
【第一部分】
一、引子：世界發(fā)展的原動(dòng)力
1、過(guò)去，世界發(fā)生變革
2、未來(lái)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)世界
改變世界的8大技術(shù)
3、不變革，就淘汰
二、什么是戰(zhàn)略
1、古今中外對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知
一句話(huà)描述戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略思想從何而來(lái)
哲學(xué)
歷史
經(jīng)驗(yàn)
專(zhuān)業(yè)知識(shí)
3、怎樣提升戰(zhàn)略格局
你能看到事物的第幾層
案例：毛主席的戰(zhàn)略格局
人類(lèi)發(fā)展路徑選擇的啟示
4、戰(zhàn)略的基本要素
使命
愿景
價(jià)值觀(guān)
目標(biāo)
三、戰(zhàn)略分析常用工具
1、SWOT分析模型
認(rèn)知SWOT的三個(gè)層面
2、Boston Matrix模型
四種不同的業(yè)務(wù)單元
3、價(jià)值鏈分析模型
四、戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
1、PEST分析模型
經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、技術(shù)
2、五力模型
五種不同的影響力量
第六種力量

【第二部分】
五、戰(zhàn)略的內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題
1、經(jīng)典案例分享
從王老吉到加多寶
2、企業(yè)的資源和能力
財(cái)務(wù)能力舉例
3、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造
4、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)游戲
盡你們的可能去贏
六、優(yōu)秀戰(zhàn)略打造四個(gè)卓越
1、卓越的效率
效率提升的10大手段
2、卓越的質(zhì)量
案例：德國(guó)制造的力量
3、卓越的創(chuàng)新
創(chuàng)新的本事
創(chuàng)新的規(guī)律
4、卓越的客戶(hù)相應(yīng)
如何對(duì)客戶(hù)送禮
如何面對(duì)抱怨
影視案例：日本的*服務(wù)
七、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方法論
1、企業(yè)成長(zhǎng)的兩條腿
效率提升
持續(xù)創(chuàng)新
2、S型曲線(xiàn)跨越周期
案例：奈飛公司
第二曲線(xiàn)理論
案例：UT斯達(dá)康
3、利潤(rùn)是企業(yè)追求的核心么？
案例：茅臺(tái)
4、客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的么？
來(lái)自硬盤(pán)行業(yè)的啟示
持續(xù)發(fā)展與科技泥石流
企業(yè)價(jià)值網(wǎng)理論
回不去的低端市場(chǎng)

【第三部分】
八、戰(zhàn)略管理與組織創(chuàng)新
1、創(chuàng)新文化打造實(shí)戰(zhàn)案例
案例：麥當(dāng)勞，海底撈，西南航空，蘇寧電器
2、組織對(duì)戰(zhàn)略的主要制約
治愈“深井病”
顛覆性創(chuàng)新要跳出體系
3、未來(lái)組織模式展示
首席運(yùn)營(yíng)官
首席創(chuàng)新官
九、戰(zhàn)略落地的基本規(guī)律
1、產(chǎn)品演化的方向
案例：鍵盤(pán)與貨幣
產(chǎn)品的動(dòng)線(xiàn)與靜線(xiàn)
2、戰(zhàn)略要素沖突的解決方法
3、從摸著石頭過(guò)河到搭橋過(guò)河
企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略
技術(shù)突破的方法論
4、理解客戶(hù)需求
移情地圖方法
魚(yú)骨法
十、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略
1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
低成本
差異化
集中化
案例：總成本領(lǐng)先實(shí)現(xiàn)壟斷
2、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
縱向一體化
橫向一體化
多元化
3、創(chuàng)業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略
MVP
迭代
案例：webvan
結(jié)束語(yǔ)

戰(zhàn)略思維進(jìn)階課程