課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
培訓講師：張永富
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
行業(yè)信息化項目課程
課程設(shè)計原理：
基于*情景互動原理和行業(yè)信息化項目商機管理i流程原理相結(jié)合的寓教于樂、富有實戰(zhàn)、啟發(fā)智慧的*課程.
*是將行業(yè)信息化項目商機管理中的行業(yè)信息化項目商機收集、行業(yè)信息化項目商機分析、行業(yè)信息化項目商機轉(zhuǎn)化和行業(yè)信息化項目商機落地所要求的能力轉(zhuǎn)化為典型性事件和關(guān)鍵性行為，以項目管理情景主題的方式，帶入*球場的虛擬情境，形成十八個洞的競賽局面，并以個人競爭和團隊競爭的方式最終在競賽中、游戲中和實戰(zhàn)中提升能力。
培訓方法：
講師的教學方法：案例研討、項目游戲、角色扮演、情景演練、小組討論、團隊共創(chuàng)、空間反思、實戰(zhàn)設(shè)計。
學員的參與方法：傾聽、表達、詢問、爭議、模擬、決策、競賽、反思、總結(jié)、提升、創(chuàng)新；
參與方法：分為個人管理者的*和團隊的*
課程特色：
寓教于樂，活潑互動
真實案例，親臨其境
行動迷津，推敲再三
集思廣益，腦力激蕩
從做中學，知行合一
培訓對象：
行業(yè)總監(jiān)、政企經(jīng)理、網(wǎng)格經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理
課程收益：
解決行業(yè)信息化項目商機來源渠道少，有效行業(yè)信息化項目商機儲備不足的問題；
解決行業(yè)信息化項目商機有效信息量不大，導致項目有效性低的問題；
解決行業(yè)信息化項目商機挖掘不深，行業(yè)信息化項目商機不確定，項目轉(zhuǎn)換率低問題；
提升項目各關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控能力，提升行業(yè)信息化項目商機的分析能力；
提升項目全生命周期流程能力，有效管控行業(yè)信息化項目商機的轉(zhuǎn)化；
提升政企經(jīng)理創(chuàng)新業(yè)務營銷意識，有效推動行業(yè)信息化項目商機的落地；
提升行業(yè)信息化項目商機收集、行業(yè)信息化項目商機分析、行業(yè)信息化項目商機轉(zhuǎn)化和行業(yè)信息化項目商機落地的能力；
課程大綱：
——以一個行業(yè)信息化項目作為案例進行行業(yè)信息化項目商機的深度管理
情景*之一：行業(yè)信息化項目商機收集：如何讓客戶告知你行業(yè)信息化項目商機？
第一洞：了解項目的決策鏈
第二洞：了解項目決策鏈的職責、角色、關(guān)系
第三洞：了解項目決策、項目關(guān)系圖和管理客戶的關(guān)系；
情景*之二：行業(yè)信息化項目商機收集：如何了解項目的具體行業(yè)信息化項目商機？
第四洞：客戶的對我們的感知收集
客戶資費感知
客戶使用感知
網(wǎng)絡(luò)覆蓋感知
客戶產(chǎn)品感知
第五洞：競爭對手信息收集
競爭對手當前入駐的信息化產(chǎn)品
客戶對競爭對手產(chǎn)品的使用評價
競爭對手的客情情況、內(nèi)線人員等關(guān)系
競爭對手的解決方案、技術(shù)與商務方案
第六洞：客戶的宏觀行業(yè)信息化項目商機收集
政企客戶的基本情況
集團的年度經(jīng)營計劃與預算計劃
客戶在政策上或趨勢上的要求；
行業(yè)發(fā)展對客戶的要求
集團接下來要做的規(guī)劃與計劃
部門公司考核要做的事情
第七洞：客戶的微觀行業(yè)信息化項目商機收集
了解項目的預算
了解項目的進度
了解項目的時限
了解項目的決策標準
了解項目的風險
情景*之三：行業(yè)信息化項目商機分析：如何挖掘行業(yè)信息化項目商機項目的用戶需求？
第八洞：行業(yè)信息化項目商機項目的需求分析
行業(yè)政策分析
政企客戶信息流分析
管理、行政、財務信息流
人資、物流、生產(chǎn)信息流
研發(fā)、營銷、客服信息流
政企客戶應用場景需求分析
技術(shù)部、使用部門的應用場景
業(yè)務部門的應用場景
關(guān)鍵人員崗位需求分析；
第九洞：行業(yè)信息化項目商機的項目需求深度管理
行業(yè)信息化項目商機項目的需求組成
行業(yè)信息化項目商機項目的需求管理
第十洞：行業(yè)信息化項目商機項目的需求構(gòu)成
政企需求的痛點
政企需求的盲點
政企需求的爽點
政企需求的熱點
第十一洞：行業(yè)信息化項目商機項目的需求挖掘
IBM的項目需求挖掘
AR（阿爾卡特）的項目需求挖掘
*的項目需求挖掘
情景*之四：行業(yè)信息化項目商機的轉(zhuǎn)化：如何說清晰客戶需要的價值？
第十二洞：基于客戶需要的價值呈現(xiàn)
第十三洞：不同類型客戶的價值呈現(xiàn)
用戶采購者
經(jīng)濟采購者
技術(shù)采購者
決策采購者
項目指導者
情景*之五：行業(yè)信息化項目商機的轉(zhuǎn)化：如何撰寫差異化的解決方案？
第十四洞：優(yōu)秀解決方案的關(guān)鍵因素
第十五洞：優(yōu)秀解決方案的邏輯框架與優(yōu)秀結(jié)構(gòu)
行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢分析
政策與行業(yè)分析
客戶的行業(yè)價值定位
客戶具體場景的痛點分析與服務方案
服務方案的邏輯架構(gòu)與技術(shù)架構(gòu)
效益分析與成功案例
風險控制與項目交付
情景*之六：行業(yè)信息化項目商機的落地：與客戶達成一致
第十六洞：高效商務談判
情景*之七：行業(yè)信息化項目商機的落地：項目的有效落地
第十七洞：項目的有效落地
讓客戶參與到項目中來
梳理各方在項目中的職責
建立項目組溝通機制與問題解決機制
與客戶一起推動項目的內(nèi)化落地
幫助客戶進行內(nèi)部價值宣傳
情景*之七：行業(yè)信息化項目商機的落地：項目客戶的滿意度管理
第十八洞：政企客戶的滿意度管理
項目的期望值管理
客戶的個性化維系
基于項目的價值再度提升
客戶的滿意度管理
工具總結(jié)：
行業(yè)信息化項目商機分析三維工具
行業(yè)信息化項目商機評估的工具
行業(yè)信息化行業(yè)信息化項目商機分析工具
行業(yè)信息化項目商機挖掘提問工具
行業(yè)信息化項目商機轉(zhuǎn)化與落地的全景工具
行業(yè)信息化項目課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/305731.html
已開課時間Have start time
- 張永富