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智慧城市基礎設施建設課程

課程對象：中層以上干部

課程大綱：
一、數(shù)字化轉型大背景
（一）數(shù)字經濟與互聯(lián)網(wǎng)經濟的區(qū)別
1、信息驅動到數(shù)據(jù)驅動
2、流量經濟到智能推薦
3、互聯(lián)網(wǎng)到萬物互聯(lián)
（二）數(shù)字時代的信息基礎設施
1、通信網(wǎng)絡基礎設施：5G基建、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng) 
2、新技術基礎設施：人工只能、云計算、區(qū)塊鏈 算力基礎設施：數(shù)據(jù)中心
（三）數(shù)字化轉型
1、從互聯(lián)網(wǎng)+到數(shù)字化轉型升級
2、數(shù)字化轉型案例解析
醫(yī)療行業(yè)
教育行業(yè)
消費產業(yè)
3、數(shù)字化轉型的幾種形式
政務數(shù)字化
治理數(shù)字化
交通數(shù)字化
金融數(shù)字化
營銷數(shù)字化
產業(yè)數(shù)字化
社會服務數(shù)字化

二、數(shù)字時代的智慧城市基礎建設
（一）新基建背景下的智慧城市建設
1、智慧城市1.0
2009年“傳統(tǒng)信息化階段”，智慧城市1.0以政府投資為主，面向政府內部管理，體現(xiàn)為分部門的數(shù)字化和網(wǎng)絡化；大量系統(tǒng)的分散建設積累了大量的城市基礎數(shù)據(jù)，導致信息孤島嚴重，在可持續(xù)運營上面臨諸多問題。
2、智慧城市2.0
2013年開始“集中數(shù)據(jù)，初現(xiàn)智能階段”，智慧城市2.0由政府主導，企業(yè)參與，注重數(shù)據(jù)整合，重點建立城市公共信息平臺和基礎數(shù)據(jù)庫，初步實現(xiàn)城市智能管理；主要整合政務數(shù)據(jù)，以靜態(tài)數(shù)據(jù)為主，未覆蓋到城市各方面，同時對產業(yè)拉動不足。
3、智慧城市3.0
2016年“以人為本，注重體驗”，智慧城市3.0著力破解智慧城市建設中面臨的信息壁壘和獲得感不強等問題；城市各類應用互聯(lián)網(wǎng)化：公共服務的線上辦理、營商環(huán)境的不斷變化、生態(tài)環(huán)境的持續(xù)改善、城市治理的主動參與APP數(shù)量多、種類多、使用率低，難以形成核心入口。
4、智慧城市4.0
大數(shù)據(jù)、云計算等的技術促進了智慧城市4.0發(fā)展，萬物智聯(lián)、融合創(chuàng)新的局面逐漸形成。“新基建”重構智慧城市發(fā)展邏輯，包括對網(wǎng)絡連接、應用生態(tài)和數(shù)據(jù)價值的技術重構，以及對發(fā)展理念、規(guī)劃方法和運營模式的戰(zhàn)略重構。
（二）智慧城市建設新的落腳點：ICT基礎設施
1、ICT基礎設施是構建數(shù)字經濟的基礎，也是智慧城市建設十分重要的一環(huán)。
2、傳統(tǒng)基礎設施的智能化升級，也就是能源互聯(lián)網(wǎng)和智能基礎設施管網(wǎng)等；
3、新興產業(yè)和智能決策服務的高維感知能力，包括地理信息和時空數(shù)據(jù)采集和處理的設備以及能力，還有更重要的開放數(shù)據(jù)機制等。
4、智慧城市領域，各個運營商也應堅持做底座和基礎設施的商業(yè)邏輯，讓基礎設施建設覆蓋端、邊、管、云各個層次。
5、實現(xiàn)信息基礎設施的普及共享，對實現(xiàn)從城市到*的數(shù)字化管理、構建智慧城市乃至智能國家都至關重要
6、感知能力是所有智能化的基礎和數(shù)據(jù)的源頭，所以無疑會是最重要的基礎設施領域，而視覺又是其中最直接和泛在的感知手段。
7、激光雷達和毫米波雷達與攝像頭在產品形態(tài)上的最終融合似乎也指日可待。
三、數(shù)字時代的管線運營數(shù)字化
（一）智慧管網(wǎng)：管網(wǎng)數(shù)字孿生
地下管網(wǎng)三維可視化、全資產數(shù)字化、物聯(lián)網(wǎng)絡圖形化，實時感知智慧城市生命線
（二）管道施工運營智能化
1、數(shù)字化管線測量
2、倉儲管理智能化
3、施工運營智慧化
4、數(shù)字辦公帶來管理升級
5、數(shù)字化安全管理
6、監(jiān)造可視化系統(tǒng)
（三）智慧管井
1、智慧井蓋
2、井下監(jiān)控
3、管井線纜管理
4、資產綜合管理平臺
（四）老舊小區(qū)改造
1、人員和車輛出入口管理系統(tǒng)
2、小區(qū)監(jiān)控和安防設施
3、物業(yè)管理系統(tǒng)
4、社區(qū)服務平臺
5、智能快件箱、智能信包箱
6、社區(qū)安防系統(tǒng)
7、居家養(yǎng)老：智慧出行和應急呼叫救助系統(tǒng)
溝通補充：
580人，北京聯(lián)通直屬單位，二級單位，
類似區(qū)局分布
主要業(yè)務，北京聯(lián)通地下纜線，地下管道，維護和管理
管道資源優(yōu)勢，19年之前都是維護單位，
葉老師之前偏向于市場，互聯(lián)互通，
19年4月轉型，從維護轉型維護+運營
每年完成7個億，名單客戶：運營商，電信、移動、歌華等
網(wǎng)源業(yè)務：管道出租，占一半、補收租費一個億
紅利已經4年了，不是長久之計
ICT智慧微社區(qū)：老舊小區(qū)改造，飛線、纜線，是聯(lián)通自己的資產，和政府、開發(fā)商和總包單位，拿施工，更多擴展為智慧垃圾桶、井蓋、燈桿、資源管理平臺，
網(wǎng)監(jiān)：不是重點，和其他運營商
問題：人員老化，勞動密集型，文化水平不高，平均年齡45歲以上，思維老化
28個小CEO，管線網(wǎng)格，二區(qū)管線網(wǎng)格：1格資源和2支撐網(wǎng)格（巡查和搶修）
目的：希望拓展思路、意識上更新?lián)Q代，作為明年業(yè)務的發(fā)展儲備
重點：政府對智慧城市、新基建的發(fā)展方向
政府目前落地案例，怎么和政府有哪些突破口（觸點）政府關系不錯（城管委）

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