《戰(zhàn)略中心型組織建設》
講師：樊珍 瀏覽次數(shù)：2573
課程描述INTRODUCTION
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略型組織建設課程
【課程背景】
在以知識為基礎的競爭中，組織在發(fā)展、培養(yǎng)和激勵其無形資產(chǎn)方面的能力成為成功的關鍵。但是，單純財務方面的衡量指標已經(jīng)無法從組織的無形資產(chǎn)中找到價值創(chuàng)造的行為。所以，使用平衡計分卡解決績效衡量的問題應用而生。而隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，很多企業(yè)由生產(chǎn)型企業(yè)向市場型企業(yè)轉(zhuǎn)型，如何確保戰(zhàn)略的落實和整合的效果，成為了更為重要的問題。經(jīng)過廣泛的實踐和研究，平衡計分卡在此方面成為了首屈一指的戰(zhàn)略管理工具。
本課程系統(tǒng)介紹了平衡計分卡在統(tǒng)一戰(zhàn)略溝通語言、形成戰(zhàn)略執(zhí)行框架、指導資源有效配置等方面的原則、體系和方法，并以大量的案例、數(shù)據(jù)來幫助我們在理解的基礎上具備實踐的可能，為組織真正具備戰(zhàn)略實施能力，提供嚴謹而系統(tǒng)的方法論。
【課程收益】
重新回歸戰(zhàn)略本質(zhì)——理解并認同戰(zhàn)略是組織最為重要且必要的事情。
直擊戰(zhàn)略落地堵點——提供有關戰(zhàn)略執(zhí)行的嚴謹系統(tǒng)的知識和方法。
形成組織未來能力——展示簡單易懂的管理工具保障戰(zhàn)略持續(xù)聚焦。
總結(jié)常見問題難點——提高戰(zhàn)略執(zhí)行中的風險識別能力并盡早避免。
【課程對象】公司中高層管理者
【課程大綱】
一、 如何看待戰(zhàn)略執(zhí)行
1、戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行哪一個更重要
2、為什么說起來容易做起來難：是什么阻礙的戰(zhàn)略的執(zhí)行
二、 如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的行動
1、跳出企業(yè)看戰(zhàn)略：戰(zhàn)略與企業(yè)價值
1.1 企業(yè)的價值來自于什么
1.2 戰(zhàn)略如何幫助企業(yè)創(chuàng)造價值
2、跳出企業(yè)說戰(zhàn)略：您的戰(zhàn)略是什么
2.1 我需要一個通用的框架
2.2 我需要說清楚有關戰(zhàn)略的假設
2.3 我有必要再次認識戰(zhàn)略
3、跳出企業(yè)理解戰(zhàn)略：戰(zhàn)略到底為什么
3.1 選擇戰(zhàn)略就是選擇目標客戶
3.2 戰(zhàn)略將內(nèi)部運營和價值定位進行協(xié)同
3.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化無形資產(chǎn)
3.4 戰(zhàn)略地圖開發(fā)模板
如何把戰(zhàn)略概念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖
幫助檢查公司的平衡計分卡指標是否與預期戰(zhàn)略匹配
三、 如何圍繞戰(zhàn)略實現(xiàn)協(xié)同
1、用“母合優(yōu)勢”審視公司層面戰(zhàn)略
典型失敗案例：歐洲某銀行
2、業(yè)務單元的協(xié)同
2.1 企業(yè)總部協(xié)同的框架
2.2 內(nèi)部信息的協(xié)同
案例：*富美實公司
2.3 客戶資源的協(xié)同
案例：強生公司
2.4 業(yè)務流程的協(xié)同
案例：*LTD公司（維密的母公司）
消費品公司的分銷
大集團的集中采購
2.5 共享技術和知識
案例：NEC日本電氣公司
案例：本田
3、共享服務創(chuàng)造合力
3.1 共享服務部門的“黃頁”測試
討論：部門設立的初衷，現(xiàn)實是否走樣？
3.2 戰(zhàn)略合作模式
業(yè)務單元的戰(zhàn)略先清晰闡述
業(yè)務單元和共享服務部門關聯(lián)關系的4要素、4目標
討論：人力資源部的內(nèi)部市場化
3.3 企業(yè)內(nèi)企業(yè)模式
建立市場化的客戶關系
部門自身角度出發(fā)
職能部門平衡計分卡的特殊性
四、 讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作
1、討論
1.1 為什么組織要實現(xiàn)目標，一定需要所有參與人員都圍繞戰(zhàn)略開展工作？
1.2 未來員工如何管理？
2、三個流程把員工和戰(zhàn)略協(xié)同
2.1 思想上重視：戰(zhàn)略性運動“最困難的一件事”
2.2 如何建立戰(zhàn)略意識：溝通和教育
討論：推行推廣新品
數(shù)據(jù)：高績效組織和低績效組織的比較
戰(zhàn)略溝通和教育的5個步驟
可選擇的溝通媒介（5個傳統(tǒng)渠道+4個新興渠道；渠道圖譜+N種組合）
2.3 開發(fā)個人和團隊目標
討論：目標管理與平衡計分卡的區(qū)別
“超級碗”方法
案例：中轉(zhuǎn)站司機的蛻變
協(xié)同戰(zhàn)略性行動方案（聚焦+負責+報告）
與現(xiàn)有的規(guī)劃和質(zhì)量流程相結(jié)合（分解+回顧+計劃）
與人力資源管理流程相結(jié)合（8個主題聯(lián)系公司戰(zhàn)略）
個人平衡計分卡（三個層級+7個原則+4個評價標準）
2.4 獎金和激勵機制
討論：傳統(tǒng)組織與新型組織的區(qū)別
平衡計分卡的四個角度的常用指標及權(quán)重
薪酬方案設計的方式、關鍵步驟及主要障礙
激勵薪酬的設計
綜合績效得分的計算（案例與難度系數(shù)數(shù)據(jù)表）
指標負責人制度
薪酬掛鉤機制的設計要點與非現(xiàn)金獎勵（案例）
5個注意點
五、 如何把戰(zhàn)略固化為持續(xù)性流程
1、討論：企業(yè)在對戰(zhàn)略的關注和配套的流程方面是怎么做的？
2、整合預算和經(jīng)營管理與戰(zhàn)略管理的雙循環(huán)流程：規(guī)劃和預算
2.1 預算管理實現(xiàn)的目標和局限性（短期、戰(zhàn)術）
2.2 連接戰(zhàn)略和預算的遞降程序
2.3 消除規(guī)劃和預算的差距：滾動預算
案例：缺乏戰(zhàn)略落實的預算流程
案例：規(guī)劃和目標值的設定流程
案例：運營預算如何制定（重點提煉出4個步驟）
案例：戰(zhàn)略性預算如何（重點提煉平衡計分卡行動方案的排序流程）
3、進行戰(zhàn)略監(jiān)控、優(yōu)化并確定戰(zhàn)略仍在有效運行的做法：反饋與學習
3.1 新型管理會議
案例+模擬互動：常規(guī)管理控制會議的作用和局限性；
以平衡計分卡聚焦戰(zhàn)略執(zhí)行：單循環(huán)的控制系統(tǒng)（案例+模擬互動）
以平衡計分卡聚焦戰(zhàn)略檢驗和改進：雙循環(huán)的控制系統(tǒng)（案例+模擬互動）
會議的組織和頻率
3.2 戰(zhàn)略假設的驗證與戰(zhàn)略調(diào)整
3.3 運用反饋系統(tǒng)推進文化變革
討論：誰有權(quán)進入并應用戰(zhàn)略性績效報告會議
模擬互動：如何在平衡計分卡框架下進行績效溝通
討論：如何影響競爭與合作
討論：反饋系統(tǒng)對現(xiàn)有報告系統(tǒng)是額外負擔嗎
信息技術的作用
六、 企業(yè)高層如何推動變革
1、領導與變革的推動
1.1 管理和領導
1.2 推動的背景與啟動方式的選擇
1.3 如何建立高層領導團隊
1.4 領導風格的影響
1.5 如何檢驗公司的控制系統(tǒng)
2、警惕：失敗如何產(chǎn)生
2.1 企業(yè)的轉(zhuǎn)型
2.2 平衡計分卡設計的常見問題
2.3 組織流程存在的問題
戰(zhàn)略型組織建設課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/305544.html
已開課時間Have start time
- 樊珍
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戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革管理 孫海榮
- 推動戰(zhàn)略落地的流程管理 劉忠華
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- 《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能制造》 王明哲
- 回首電力發(fā)展史，讀懂電力新 李開東
- 新金融環(huán)境下的銀行網(wǎng)點布局 林濤
- 《如何進行戰(zhàn)略解碼—從戰(zhàn)略 林羽
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