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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
從個(gè)人案例開(kāi)發(fā)到組織經(jīng)驗(yàn)萃取
 
講師:袁振民 瀏覽次數(shù):2569

課程描述INTRODUCTION

· 培訓(xùn)經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:袁振民    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

案例開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)課程

課程背景
華為輪值董事長(zhǎng)徐直軍曾說(shuō)過(guò):華為公司*的浪費(fèi)就是經(jīng)驗(yàn)的浪費(fèi)。在華為,經(jīng)常有這樣的現(xiàn)象:花費(fèi)很大心血開(kāi)發(fā)的方案材料,得到客戶(hù)高度認(rèn)可,卻沒(méi)有很好的被其他人借鑒;每次發(fā)生事故后都總結(jié)了經(jīng)驗(yàn),卻很少被后續(xù)項(xiàng)目采用。相信這種情況在各個(gè)企業(yè)中都會(huì)遇到,如何讓員工能夠通過(guò)學(xué)到積累下來(lái)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),不再重復(fù)犯錯(cuò)?華為經(jīng)過(guò)二十年的實(shí)踐,逐步形成了與業(yè)務(wù)流程相嵌套的知識(shí)管理體系,使組織內(nèi)的知識(shí)價(jià)值得到*化。
在華為的知識(shí)管理體系中包含非常多的知識(shí)管理工具,但其中經(jīng)常使用也最有效的兩個(gè)工具就是個(gè)人案例編寫(xiě)和組織知識(shí)經(jīng)驗(yàn)萃取。這兩個(gè)工具是依賴(lài)關(guān)系,員工在做某件事情時(shí),往往可能有一些做得好的實(shí)踐,這就可以使用個(gè)人案例工具形成第一次梳理,而多個(gè)同類(lèi)型的個(gè)人案例可以再次進(jìn)行萃取,形成組織中可固化傳承的知識(shí)經(jīng)驗(yàn),未來(lái)所有再做此事的員工只需參照已萃取過(guò)的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)即可站在前人的肩膀上持續(xù)迭代進(jìn)步。
本課程圍繞華為在20多年高速發(fā)展中所總結(jié)的個(gè)人案例編寫(xiě)工具,組織知識(shí)經(jīng)驗(yàn)萃取工具,簡(jiǎn)要介紹如何如何將零散的經(jīng)驗(yàn)整理為系統(tǒng)化的知識(shí)。再結(jié)合企業(yè)對(duì)知識(shí)和案例的使用,相對(duì)系統(tǒng)的講解知識(shí)產(chǎn)生和傳播使用過(guò)程。

課程大綱
模塊一:導(dǎo)入
組織經(jīng)驗(yàn)萃取
破冰體驗(yàn)游戲:如何成為情書(shū)達(dá)人
講師講解:什么是組織經(jīng)驗(yàn)萃取、組織經(jīng)驗(yàn)萃取的三個(gè)階段、組織經(jīng)驗(yàn)萃取的價(jià)值

模塊二:案例萃取
小型案例編寫(xiě)
小組研討:什么是好的案例?
講師講解:案例的FIRST特征
講師講解:小型案例開(kāi)發(fā)的STARR模式
講師講解:STARR式案例開(kāi)發(fā)的五步法
如何確定案例主題
深挖案例素材是優(yōu)秀案例的基礎(chǔ)
基于KSA搭建案例框架
打磨案例的細(xì)節(jié)并取一個(gè)好名字、取名十招
案例的配套材料
講師講解:更好的案例模式:一事一得一問(wèn)
中大型案例編寫(xiě)
講師講解:大型案例開(kāi)發(fā)的“六步”
講師講解:通過(guò)概要設(shè)計(jì)確定案例方向與框架
講師講解:做好主題規(guī)劃提煉關(guān)鍵成功要素
講師講解:豐富的素材收集和整合形成案例解析
講師講解:從樣板間呈現(xiàn)到整體呈現(xiàn)
現(xiàn)場(chǎng)研討:中大型案例開(kāi)發(fā)的案例
講師講解:大型案例呈現(xiàn)的“六法”
將案例應(yīng)用于培訓(xùn),提升傳播價(jià)值
講師講解:案例教學(xué)的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)、適應(yīng)性
講師講解:案例教學(xué)的流程
講師講解:案例在教學(xué)中的四種應(yīng)用模式、三階段模型
學(xué)員研討:四種應(yīng)用模式對(duì)學(xué)員的要求是什么?

模塊三:組織經(jīng)驗(yàn)萃取
組織經(jīng)驗(yàn)萃取方式
講師講解:個(gè)人案例與組織經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系
講師講解:經(jīng)驗(yàn)萃取輸出框架
講師講解:結(jié)合案例講解經(jīng)驗(yàn)萃取五步九式
場(chǎng)景與目標(biāo)
案例選取與經(jīng)驗(yàn)還原
準(zhǔn)確提煉成功關(guān)鍵要素
清晰呈現(xiàn)要素的邏輯關(guān)系
經(jīng)驗(yàn)萃取的相關(guān)套件
分組演練:現(xiàn)場(chǎng)萃取演練
個(gè)人反思及應(yīng)用計(jì)劃
學(xué)員自我反思輸出

案例開(kāi)發(fā)呈現(xiàn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/305167.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:從個(gè)人案例開(kāi)發(fā)到組織經(jīng)驗(yàn)萃取

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
袁振民
[僅限會(huì)員]