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數(shù)字化思維創(chuàng)新課程

課程背景：
騰訊看到，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)從新興概念，快速演變?yōu)槠毡楣沧R(shí)，而具備數(shù)字化先發(fā)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)積累的互聯(lián)網(wǎng)公司，則承擔(dān)起“數(shù)字化助手”的重任。
從“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代”邁向“數(shù)字化時(shí)代”，中國(guó)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紅利，包括金融、制造、教育、醫(yī)療、物流、零售等信息化、數(shù)字化、智能化的巨大需求。需要企業(yè)級(jí)服務(wù)商加入，以及企業(yè)本身變革，并改造生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、管理、客戶管理等，進(jìn)行海量數(shù)據(jù)的采集、分析、挖掘、預(yù)測(cè)等， 開啟了真正的數(shù)據(jù)化時(shí)代。經(jīng)過2020年的疫情期，數(shù)字化的轉(zhuǎn)型極速被推進(jìn)，有些企業(yè)也迎來了倒閉，又有一些企業(yè)卻迎來了難得的上升窗口。回顧上升的企業(yè)都是提前布局了數(shù)字化轉(zhuǎn)型獲利。因此，如何在這浪潮中抓住機(jī)會(huì)？鍛煉數(shù)字化內(nèi)功，接下來，在數(shù)字化市場(chǎng)的高維競(jìng)爭(zhēng)中突穎而出。

課程目標(biāo)：
了解消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別，從中尋找數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新策略；
了解互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司數(shù)字化，他們?nèi)绾巫晕肄D(zhuǎn)型，并利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所積累優(yōu)勢(shì)，賦能給各行各業(yè)？如何正確搭上巨頭們的“數(shù)字快車”，實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型；
了解其他企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，碰到的困難是如何解決？如何避開自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)的坑？如何解決核心痛點(diǎn)，提高轉(zhuǎn)型過程中的成功率；
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型金融行業(yè)有什么樣的切入點(diǎn)，分析自身銀行所處行業(yè)特點(diǎn)，應(yīng)該如何更好地找到的落地方案，營(yíng)銷及系統(tǒng)，如何更好利用數(shù)據(jù)；
了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型，表面上看是技術(shù)轉(zhuǎn)型，其本質(zhì)是人轉(zhuǎn)型。如何提升自己“系統(tǒng)性”的思考能力；
通過實(shí)戰(zhàn)案例參與項(xiàng)目之中，模擬具體方案落地過程中，學(xué)習(xí)并感受實(shí)際項(xiàng)目里的做事方式及方法，培養(yǎng)創(chuàng)新的思維理念。

課程對(duì)象：
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、核心員工

課程方式：
案例互動(dòng)、講解點(diǎn)評(píng)、分組研討等

課程大綱
Part0：數(shù)字化時(shí)代的開局
數(shù)字時(shí)代的數(shù)據(jù)資產(chǎn)
2、消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別，ToC/B/G

Part1：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
1、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的生死時(shí)速
2、疫情加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字化時(shí)代的“分水嶺”
3、轉(zhuǎn)型需要思考清楚三個(gè)問題？

Part2：為什么騰訊要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、對(duì)數(shù)字化的思考，自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程
2、“數(shù)字方舟”計(jì)劃中的騰訊如何布局
3、“云”生意中的騰訊的優(yōu)勢(shì)以及做了什么

Part3：如何提供解決方案，面向不同行業(yè)
基礎(chǔ)類Saas工具+數(shù)字化營(yíng)銷
布局“半標(biāo)準(zhǔn)化”Saas工具+數(shù)字化系統(tǒng)
投資ToB行業(yè)伙伴+開放騰訊核心能力
推出了Saas“千帆計(jì)劃”打造行業(yè)生態(tài)

Part4：銀行，如何明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型所處的階段
1、所處行業(yè)現(xiàn)狀，當(dāng)前銀行面臨的核心問題
2、數(shù)字化營(yíng)銷，數(shù)字化系統(tǒng)，系統(tǒng)間如何聯(lián)通
3、數(shù)字化人才的思考，數(shù)字化場(chǎng)景如何打造
4、標(biāo)準(zhǔn)化Saas工具+自研Saas系統(tǒng)的糾葛
5、數(shù)據(jù)？是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終點(diǎn)還是起點(diǎn)——案例

Part5：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如何突破創(chuàng)新
1、數(shù)字化的發(fā)展演變，策略趨勢(shì)也在演變，什么才是不變
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要向ToC互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)什么
3、如何培養(yǎng)“創(chuàng)新思維+底層思維”
4、如何定義開放性問題與封閉性問題
5、圍繞著問題的本身尋找解決方案

Part X：世界是新的
0、結(jié)束是開始......

數(shù)字化思維創(chuàng)新課程