課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實踐沙盤課程
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)管理中，絕大多數(shù)的工作任務都可以用項目管理的思路來看待、來規(guī)范、來管理。大到一個工程的建設、一個客戶的成交、一個方案的策劃與推廣，小到舉辦一次團建活動、員工能力提升培訓等，這些都是項目，都可以用項目管理的思路來進行卓有成效的管理。項目管理帶動企業(yè)的執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。從項目管理部門到項目經理，再到項目執(zhí)行人，大家都在努力做好項目管理，但現(xiàn)實往往很打臉：
計劃永遠趕不上變化，主動管變成了被動管，不是在救火就是在救火的路上
目標之下還有隱形目標，客戶既要又要還要
需求越提越多，成本一壓再壓，人手從來不夠，工期從未如期
項目經理，“責任大、權力小”，管和不管心都累
臨時項目團隊，聚是臨時工，散是陌生人
遭遇各種挑刺，拖延驗收
復盤成了表功，反思成了甩鍋
【課程收益】
通過參加本課程的學習，學員將獲得以下收益：
以項目生命周期為主線，從實戰(zhàn)的角度完整掌握項目管理的套路和方法
用實踐場景開發(fā)練習藍本，沙盤模擬的培訓形式直接模擬企業(yè)真實項目的運作情況，得到企業(yè)項目運作的第一手資料
解決項目管理過程中實際問題，學會應用戰(zhàn)術層面的工具、流程與方法
解決項目管理戰(zhàn)略層面的組織結構的優(yōu)化與設計
作為項目經理及管理者，當我們具備了搞定事、搞定人、搞定復雜局面的綜合且能復用的能力時，就是掌握了項目管理能力，項目管理能力就是永不過時的“軟技能”
【課程對象】部門管理者、項目經理
【課程大綱】
一、項目經理的自我修養(yǎng)
1、開篇測試：測測你的項目管理風格？
2、項目經理的自我修養(yǎng)
用項目管理思維武裝大腦
項目經理面臨哪些壓力和技能挑戰(zhàn)？
項目經理需要具備哪些權力？如何獲??？
研討：接手新項目知識盲區(qū)太多怎么辦？
3、項目經理的核心工作任務
項目的五大過程暨生命周期管理（啟動、計劃、執(zhí)行、控制與收尾）
工具：項目畫布（課前完成）
研討：項目經理角色理解
二、解決項目管理實踐問題第一步：緩啟動
1、共識目標
項目干半截，領導說不對，怎么辦？
幾位領導意見不一樣，怎么辦？
跨部門目標不一致，怎么辦？
工具：SMART原則、目標提問清單、目標共識會流程
三、解決項目管理實踐問題第二步：細計劃
1、管理需求：怎么把控頻繁變化的需求？
客戶需求管理客戶需求很模糊，怎么問出真需求？
客戶需求老是變，怎么辦？
2、計劃做好了，怎么推動團隊執(zhí)行？
計劃很理想，一干就延遲怎么辦?
“按時完成”為什么是項目管理的一大難題
工具：WBS工作分解
案例：做進度計劃必須要考慮的兩個重點問題
四、解決項目管理實踐問題第三步：穩(wěn)執(zhí)行
1、項目活動輕重緩急有辦法
案例：如何精準找到項目活動的關鍵路徑
2、如何治好員工的“拖延癥”
五、解決項目管理實踐問題第四步：強控制
1、控制進度
怎么管理團隊才能讓進度不延遲？
出了問題全找我，應付不來怎么辦？
供應商總是拖延，怎么辦？
2、控制成本
項目預算有限，怎么提升人效？
3、控制風險
防火勝于救火-如何識別和防范風險
六、解決項目管理實踐問題第五步：溝通管理
1、向上溝通：爭取支持
領導不重視，如何提高項目優(yōu)先級？
來了新領導，目標變了，怎么辦？
老板過度干涉，怎么辦？
工具：三步清障法
研討：分組討論清除障礙獲取支持的有效做法
2、突破式溝通：解決沖突問題
核心團隊成員發(fā)生沖突，怎么辦？
隱性相關方阻礙項目推進，怎么辦？
研討：團隊分派系，怎么協(xié)調推進項目？
3、團隊管理：不花錢搞定團隊
臨時項目團隊，如何加速磨合，促進團隊融合？
項目難，團隊士氣低迷，怎么辦？
研討：個別問題成員影響團隊，怎么辦？
學會講故事，激勵效果翻倍
七、解決項目管理實踐問題第六步：標準化驗收
1、如何共識驗收標準，預防收尾階段挑刺兒？
怎么展示成果，增強說服力？
2、管理客戶體驗，讓相關方更滿意
3、交付成果沒達標如何做？
4、成功經驗復制-復盤會
如何避免復盤會變成表功會和甩鍋現(xiàn)場
活動：來一場模擬復盤
項目管理實踐沙盤課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/305033.html
已開課時間Have start time
- 亓雪