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個人內驅力課程

課程背景：
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，員工上下齊心、充滿斗志、具備高內驅力和高執(zhí)行力已成為企業(yè)成功的關鍵因素之一。有效的員工激勵能夠提高員工士氣，激發(fā)員工工作熱情，進而提升企業(yè)的績效和競爭力。
如何打造有戰(zhàn)斗力的高績效團隊？
如何成為執(zhí)行力強、勇?lián)熑?、敢于面對困難、迎難而上的人才？
如何激活企業(yè)內部各團隊的戰(zhàn)斗力，提升成績？
如何更好地應對壓力、提高決策能力和團隊合作？
本課程旨在幫助員工提升士氣，幫助儲備干部人才掌握自我激勵和激勵他人的技巧、方法、策略和工具。構建能夠打勝仗的狼性團隊，建立共同信念、強化執(zhí)行效能、具備共贏思維，增強團隊凝聚力與合作協(xié)調性，為2024年的戰(zhàn)斗吹響號角，打造一支勇攀高峰、戰(zhàn)之能勝的卓越團隊。

課程收益：
提高員工自身動力和進取心，覺知并能化解壓力，增強信心和行動力；
掌握實用的決策與溝通技巧，提高執(zhí)行效率
以業(yè)績?yōu)楹诵?，一切行為為業(yè)績服務，以體現(xiàn)可衡量的業(yè)績結果為榮；
打造高忠誠度、高責任心、勇于擔當?shù)母邼摿T工團隊，改變員工消極被動的態(tài)度；
塑造員工陽光心態(tài)，增強抗壓能力，建立積極的工作觀與人生觀；
了解員工激勵的基本原理和原則，激發(fā)工作熱情，提高團隊的執(zhí)行能力；

課程對象：
高潛人才、儲備人才

課程方式：
趣味課堂，充分互動，采用案例、視頻、游戲、角色扮演等多元形式

課程大綱
第一章營造強自律、高內驅力的企業(yè)文化氛圍
一、*的3大意識
名人案例《查理芒格的人生效率管理與好習慣》
1、結果意識
1）態(tài)度不等于結果
2）職責不等于結果
3）任務不等于結果
2、責任意識
不用別人的錯，證明自己的對
百分百承擔自己的結果
3、覺察意識
認識自己的局限
覺悟自己的潛能
二、個人內驅力的三項修煉
第一項修煉:打破有礙成長的慣性模式
第二項修煉:不抱怨，縮小“關注圈”擴大“影響圈”
第三項修煉：提升情緒力與正念思維
情緒ABC法則
身心充電站——《身心資源表》
Access情感賬戶管理法則
案例分析：華為手機廣告短片《手機里世界很大，而你卻忘了最重要的世界》
演練環(huán)節(jié)：3人一組模擬一場景，觀察如何用溝通建立情感氛圍
三、職場優(yōu)勢力測試——DISC人格測試與分析
演練：梳理個人能力與優(yōu)勢，如何發(fā)揮組合優(yōu)勢
四、高績效員工的6大特征
第一個特征：具有很強自我激勵與自我控制的能力
第二個特征：有很強的目標意識與時間管理能力
第二個特征：以問題為導向的
第四個特征：愿意合作，具備協(xié)作意識
第五個特征：愿意“打雜”，具有知識廣度
第六個特征：高績效的員工善于總結和復盤的

第二章強目標與高執(zhí)行力的提升技巧
一、企業(yè)內部低效內耗的種種現(xiàn)象與原因追溯
1.向內看還是找借口？
2.找方法還是推責任
3.做好自己還是苛責他人
4.提升改變還是墨守成規(guī)
二、強目標，重結果的WBS任務分解法
四、高效率的6大執(zhí)行法則
五、目標管理的4大關鍵
邏輯化思維，結構化表達的6W3H
影響合作的五種不良心理
雙贏合作的關鍵
換位思考，站在對方的立場上去理解對方
六、要事第一的精力管理秘訣
時間的四個象限與有優(yōu)先法則
如何勇于說“不”
二八原理與關鍵掌控
個人管理的四個步驟
制定平衡協(xié)調的時間表
時間與精力管理的5個提效利器
高效率思維和習慣
世界上只有兩種結果:高效率和低效率；世界上只有兩種人：高效的人和低效的人
效率=超越（超越心態(tài)、超越目標）
審視執(zhí)行力和效率
利潤=效率管理
責權不對等，領導在做部屬的事
效率低下的三個現(xiàn)象：閑人多、閑話多、閑事多
上班不等于工作，工作不等于創(chuàng)造財富

第三章開啟心流，喚醒職場活力
一念之轉——重新詮釋生活的意義
你在何時最幸福？
比起目標，更要看見當下的小確幸
躺下很容易，前進也會有不期而遇的樂趣
二、認識自己，接納擁有的幸福
從分辨每一天的感受開始
聽身體在講你的故事
念頭在升起，情緒在翻涌
既然反抗不了潛意識，就積極享受
追尋心流，不負熱愛
當今社會允許我的活法
如何讓身體快樂
不刷手機的時候，頭腦喜歡什么
提高工作中的“游戲體驗”
在人際關系中開發(fā)自己的無限潛能
跟隨心流，改寫命運
練習進入心流，專注力帶你躍遷
利用心流時刻，與內在對話
珍惜困境中的心流，手握披荊斬棘的利劍
識破即時快樂的面具，內求高級趣味
與命運交手，樂此不疲
創(chuàng)造自身熱愛的生活
功夫在8小時之外，業(yè)余時間拉開生活的差距
擺脫Deadline腎上腺素依賴
把自己活成一個好故事，熱愛讓普通的你閃光

第四章人才的自我成長與超越
職業(yè)規(guī)劃公式=職業(yè)定位+目標設定+實現(xiàn)路徑
洞悉合作的心理學基本原理：
二、構建個人知識圖譜——學習力培養(yǎng)的四個步驟
三、韌性思維——不達目的不罷休
經典案例：觀賞影片《當幸福來敲門》，分析主人公運用的心理秘訣有哪些
小組研討：觀影收獲與行動計劃
四、構建雙贏思維，提升職場人際管理
1.有效合作的前提：知道彼此關注的核心需求是什么
2.價值觀的包容性是合作的前提條件
3.良好的溝通態(tài)度和溝通情緒是順暢溝通的前提
4.用錢解決不了的問題才是真正的問題
5、合作的藝術——攻心術
五、如何燃起與他人的合作熱情
馬斯諾需求層次理論
自身影響力與人格魅力
文化的力量——育人先育魂
構思令人愿意追隨的愿景
SCRTV表達模型——理性剖析，建立共識，促進良好合作
化問題為機遇，痛點與解決方案同時表達，提出明確需求或倡議
課程應用計劃：請學員完成落地實施計劃收集
學員寫出至少3個收獲點及3個學以致用的行動項
聚焦1個立刻去做行動，包含詳盡具體的行動步驟
以“PDCA”來督促成果的落地實施

個人內驅力課程