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管理者定位成長課程

【課程背景】
本課程旨在幫助中基層管理者更好地理解和履行其領導職責，提升他們在組織中的戰(zhàn)略定位與領導能力。通過深入研究管理者的角色、目標管理、團隊發(fā)展和個人領導力等方面，課程旨在使管理者更有效地推動組織發(fā)展，同時促使個人職業(yè)有效成長。

【適用受眾】
中基層管理者
領導團隊或部門的專家
那些渴望提升領導力并在組織中扮演更具領導力角色的人員！

【課程收益】：
1、從橫向的目標制定到執(zhí)行，到縱向的干部的使命與責任，拉通學習相關領導力的標準與要求，建立立體性的管理思維；
2、掌握幾個重要管理工具的使用，包括戰(zhàn)略解碼、目標管理體系、業(yè)務規(guī)劃與設計、團隊管理、文化與氛圍建設等；
3、通過課程的學習、研討，總結，對自我管理能力的優(yōu)勢和不足之處進行剖析和思考，制訂管理者個人提升計劃

【培訓目標】
本課程是針對公司中基層管理者而設計，可篩選有一定管理經驗的中基層干部作為受訓對象，中基層管理者可以帶骨干隊參加。通過現(xiàn)場培訓輔導，使學員能正確認識和理解管理者的定位，通過管理者角色自檢表自評了解自己的差距和短板，針對性優(yōu)化改善，結合經典案例以及綜合研討，使學員能正確看待和應對從優(yōu)秀員工到管理者的角色變化，并且能領悟管理者的成長方向。

【授課方式】
理論精講＋案例分析＋視頻分享(60%)＋小組研討＋小組演練(40%)

【課程大綱】
開場篇：
融冰之旅：學習小組組建
發(fā)現(xiàn)之旅：管理者的角色定位
第一講管理者認知三角色
一、企業(yè)文化概述
什么是企業(yè)文化
企業(yè)文化三個層次
企業(yè)文化作用
價值觀是企業(yè)文化的靈魂
案例：海底撈的文化
二、企業(yè)文化的傳承者
企業(yè)文化的傳承者-角色描述
企業(yè)文化的傳承者-關鍵行為
【視頻教學】企業(yè)文化的傳承者-角色理解
【案例教學】企業(yè)文化的傳承者-實踐案例
三、高效團隊的建筑師
高效團隊的建筑師-角色描述
高效團隊的建筑師-關鍵行為
【視頻教學】高效團隊的建筑師-角色理解
【案例教學】高效團隊的建筑師-實踐案例
四、業(yè)務成功的責任人
業(yè)務成功的責任人-角色描述
業(yè)務成功的責任人-關鍵行為
【視頻教學】業(yè)務成功的責任人-角色理解
【案例教學】業(yè)務成功的責任人-實踐案例

第二講管理者轉身三步驟
一、章節(jié)開篇
【議題研討】管理者轉身常見誤區(qū)
【現(xiàn)場測試】管理者角色自檢
二、為角色做準備
觀念轉身
技能轉身
時間轉身
人際轉身
【案例教學】角色做準備的四轉身-場景化案例
三、從小目標開始
選定小目標
選定小目標的方法
【案例教學】從小目標開始-實踐案例
【議題研討】指導學員篩選出“速贏”小目標
制定相應策略
【案例教學】不同業(yè)務制定相應策略-實踐案例
【議題研討】針對已篩選的“速贏”小目標制定相應策略
四、建立伙伴關系
找會給你無私幫助的人
找想跟你一起成功的人
找給你提供關鍵資源的人
找能幫你吸引更多支持的人
【案例教學】建立伙伴關系-實踐案例
【議題研討】研討學員周邊的伙伴關系
五、標桿干部標準與干部選拔
干部標準通用框架
干部的品德與核心價值觀
能力與經驗模型
干部選拔與導向：三優(yōu)先、三不、三鼓勵

第三講：團隊執(zhí)行力提升
一、明確責任
1.全營一桿*，協(xié)同作戰(zhàn)
2.團隊績效影響個體績效
視頻：絕密543片段-全營一桿*
二、培養(yǎng)下屬
1.最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
2.訓戰(zhàn)結合，培養(yǎng)實戰(zhàn)能力
3.績效輔導，目的是改進績效
4.授權，讓人才成長
【案例教學】實現(xiàn)團隊成功-實踐案例
三、賞罰分明
1.沒有規(guī)矩，不成方圓
2.賞勤罰懶是*的公平
3.效率優(yōu)先，就是公平
案例：不同場景下如何評價他們的績效？
四、氛圍營造
1.組織氛圍對績效的影響
2.建立多樣化溝通渠道
3.組織多樣化的團隊活動
案例：華為的各種團建活動
4.員工幫扶計劃
研討演練：如何做好人才團隊培養(yǎng)，需要從哪些方面思考，給出你的方案。
總結：管理者認知三角色、轉身三步驟、團隊執(zhí)行力四提升

管理者定位成長課程