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經(jīng)營業(yè)財(cái)融合公開課

【導(dǎo) 語】
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合是指業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門通過信息化技術(shù)和手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流等數(shù)據(jù)源的及時(shí)共享，基于價(jià)值目標(biāo)共同做出規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)，一起保證企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的實(shí)現(xiàn)。在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)部門必須轉(zhuǎn)型：借助標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化和共享服務(wù)提高效率，借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是數(shù)字化時(shí)代的業(yè)財(cái)融合。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)人員從企業(yè)后臺(tái)走向“一線戰(zhàn)場”，掌握業(yè)務(wù)一線的一手信息，要“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)，立足財(cái)務(wù)管業(yè)務(wù)”，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理要嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，通過管理合力助推企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。
經(jīng)營問題：
收入不達(dá)標(biāo)，成本費(fèi)用超標(biāo)，利潤收到傷害
資源按哭鬧分配，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)無法保障，業(yè)務(wù)不滿意財(cái)務(wù)；
企業(yè)回款越來越難，現(xiàn)金流越來越緊，財(cái)務(wù)壓力巨大；
管理問題
業(yè)財(cái)融合差，業(yè)務(wù)抱怨財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù)；
業(yè)務(wù)跑的快，抱怨財(cái)務(wù)拖后腿，支撐不了業(yè)務(wù)；
老板批評(píng)財(cái)務(wù)沒把好關(guān)，業(yè)務(wù)抱怨財(cái)務(wù)太死板；
財(cái)務(wù)困擾
財(cái)務(wù)想轉(zhuǎn)型，不知如何轉(zhuǎn)；
財(cái)務(wù)想支撐業(yè)務(wù)，不知如何支撐；
財(cái)務(wù)想抓經(jīng)營，不知如何抓

參加對(duì)象：董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

課程大綱
第一部分 業(yè)財(cái)融合的財(cái)經(jīng)管理體系
1、從傳統(tǒng)財(cái)經(jīng)到戰(zhàn)略財(cái)經(jīng)
2、財(cái)經(jīng)價(jià)值與定位，財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)模塊全景圖
3、業(yè)財(cái)融合的下的財(cái)經(jīng)三支柱組織結(jié)構(gòu)，支撐業(yè)務(wù)與經(jīng)營的財(cái)經(jīng)流程
4、業(yè)財(cái)組織管理：考核與能力獲取
5、華為如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合？其他企業(yè)可以借鑒什么？

第二部分 財(cái)經(jīng)必懂的經(jīng)營底層邏輯
1、卓越經(jīng)營的理念：持續(xù)有效增長，擴(kuò)張與控制的平衡，長期與短期的利益平衡
2、經(jīng)營開展的基礎(chǔ)：經(jīng)營責(zé)任定位
3、經(jīng)營體系全景圖，經(jīng)營管理“6要素”
4、經(jīng)營全流程：從戰(zhàn)略到經(jīng)營，到指標(biāo)體系，到維度數(shù)據(jù)

第三部分 作為業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)如何與銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流融合？
1、銷售財(cái)經(jīng)、產(chǎn)品（研發(fā)）財(cái)經(jīng)、供應(yīng)制造財(cái)經(jīng)，如何支撐業(yè)務(wù)
2、財(cái)經(jīng)如何做好信用管理，管好應(yīng)收賬款，防范壞賬風(fēng)險(xiǎn)？
3、財(cái)經(jīng)如何管好合同？合同的關(guān)鍵要素
研討：企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)的支撐，哪些職責(zé)沒有做到位，需要如何改進(jìn)？

第四部分 財(cái)務(wù)如何“算好賬”，滿足業(yè)務(wù)需求？ 
—經(jīng)營報(bào)表與考核報(bào)表，滿足業(yè)務(wù)管控的不同需求
演練：企業(yè)經(jīng)營報(bào)表與考核報(bào)表的設(shè)計(jì)

第五部分 卓越財(cái)經(jīng)經(jīng)營的抓手
—參與戰(zhàn)略規(guī)劃，用好經(jīng)營管控“三駕馬車”
1、財(cái)經(jīng)參與戰(zhàn)略規(guī)劃，輸出支撐業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2、案例：財(cái)經(jīng)管控經(jīng)營的三駕馬車
3、彈性預(yù)算管控機(jī)制，靈活支撐業(yè)務(wù)開展
案例：彈性費(fèi)用管控案例
演練：彈性費(fèi)用管控方式
4、經(jīng)營分析與預(yù)測：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)如何協(xié)同
5、識(shí)別問題，分析問題，解決問題，管好經(jīng)營過程，實(shí)現(xiàn)卓越的經(jīng)營成果。
6、現(xiàn)場演練：
演練經(jīng)營分析報(bào)告結(jié)構(gòu)
演練根因分析
第六部分 課程總結(jié)，落實(shí)下一步行動(dòng)

授課導(dǎo)師簡介：
馮老師
曾任華為戰(zhàn)略經(jīng)營管理專家
曾任華為經(jīng)營管理體系變革項(xiàng)目主導(dǎo)
企業(yè)總裁管理教練
20余年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
500強(qiáng)企業(yè)特聘輔導(dǎo)專家

經(jīng)營業(yè)財(cái)融合公開課