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應(yīng)對保險投訴課程

【課程背景】
目前隨著國家對于金融監(jiān)管的法律體系日趨完善，消費者維權(quán)意識逐步提高。金融企業(yè)切實按照監(jiān)管要求履行保護(hù)消費權(quán)益主體責(zé)任，既是法律的相關(guān)要求，也是健康平穩(wěn)發(fā)展的重要保障。
目前金融企業(yè)已經(jīng)建立相對完善的投訴處理團(tuán)隊和配套制度，應(yīng)對常規(guī)的消費者投訴已經(jīng)形成較為成熟的方法，然而隨時時代的發(fā)展，特別是黨和政府對金融企業(yè)提出了更高監(jiān)管要求，目前很多在處理疑難和特殊類型投訴缺乏有效的實踐性探索，特別是近些年以來一投訴的新情況、新問題，本課程意在為了幫助金融企業(yè)、管理者、員工建立正確的消費者保護(hù)的法治觀念，同時在實踐中總結(jié)一些處理疑難投訴的基本理念，基本實踐方法，為金融企業(yè)構(gòu)建規(guī)范科學(xué)的投訴處理體系，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，給企業(yè)投訴管理提供相關(guān)經(jīng)驗借鑒， 實現(xiàn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
掌握投訴處理一些基本原理、方法，學(xué)會描述投訴畫像、風(fēng)險分析
掌握如何進(jìn)行有效科學(xué)應(yīng)當(dāng)復(fù)雜類投訴的談判策略，理解底層邏輯和通用技巧
了解處理拒付案件投訴進(jìn)行有效科學(xué)管理
研討建立如何應(yīng)對“專業(yè)代理人、組織”投訴的基本方法，做好企業(yè)自身體檢
了解企業(yè)如何應(yīng)對非常規(guī)疑難類高風(fēng)險事件，有效合規(guī)危機(jī)管理，對危機(jī)事件進(jìn)行處置
了解在金融投訴處理中一些相關(guān)基本法規(guī)，學(xué)會如何運用法律武器維護(hù)自身企業(yè)權(quán)益

【課程對象】
 董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、公司法務(wù)、公司運營管理人員、企業(yè)投訴處理管理人員、公司投訴處理員工

【課程大綱】
一、投訴的基礎(chǔ)性模型
1、投訴處理的禁忌
2、“五維度”投訴案件分析法
3、投訴人畫像描述
4、常規(guī)投訴“六脈神劍”處理法
工具表：投訴人畫像工具表
課程收獲：該部分主要掌握投訴基本處理流程、風(fēng)險分析模型、投訴客戶畫像描述

二、投訴談判的“核武器”——情緒談判術(shù)解決疑難談判問題
1、傳統(tǒng)理性談判方法論的局限
2、FBI國際危機(jī)談判專家的方法
積極有效傾聽—— 解決避免選擇性、主觀性傾聽、進(jìn)行高效識別法
建立策略性同理心—  如何走進(jìn)“投訴客戶內(nèi)心世界與場景”消彌對抗情緒
心理極限值方法的運用——利用質(zhì)控性審查破除談判*障礙
如何有效說服-——一套說服模型（四維度說服模型）
校準(zhǔn)問題的使用——應(yīng)對過高訴求、理賠拒付、退保拒付原理方法
達(dá)成有價格方案——阿克曼議價法的運用（以低成本價格解決投訴退保、理賠價格談判）
演練：走進(jìn)投訴人世界—演員分析法
學(xué)習(xí)討論：根據(jù)所學(xué)方法分析和制定投訴談判清單
附加（選修）：駁回客戶投訴策略與處置方法梳理
課程收獲：學(xué)習(xí)國際化的高效談危機(jī)判方法、原理基礎(chǔ)、解決非理性、拒付等談判原理

三、拒付類投訴處理談判、處理實踐（理賠、退保、過高訴求）
1、拒付類投訴投訴類案件的基礎(chǔ)
拒付類投訴的客戶心態(tài)分析
拒付類投訴基本概念、基礎(chǔ)流程
2、拒付類投訴溝通談判策略——處理拒付后怎么談、如何談、怎么做
場景一：拒付后不能達(dá)成一致安撫客戶策略
場景二：無法達(dá)成一致方案，客戶處置策略實踐探索
場景三：已經(jīng)答復(fù)多次還是拒絕公司方案戶，怎么處理？怎么協(xié)談？
3、拒付類投訴案件處置策略
拒付投訴處理三個基本原則
拒付投訴處理五個處置策略
4、拒付投訴案件消費者權(quán)益保護(hù)機(jī)制
拒付投訴的消保工作與法律合規(guī)風(fēng)險
拒付投訴糾紛多元化處理（調(diào)解、仲裁、第三方平臺）
案例研討：如何處理理賠拒付以后仍然長期無理投訴、纏訴、并且向銀保監(jiān)局進(jìn)行投訴，訴求過高，惡意投訴

四、“黑產(chǎn)”投訴的實踐方法
1、“黑產(chǎn)投訴組織”的特點
來源渠道與組織特點
一般采取的方法
2、應(yīng)對“黑產(chǎn)”策略與技術(shù)性實踐探討
策略性相關(guān)實踐探討
八種技術(shù)性手段實踐探討
3、“黑產(chǎn)”介入投訴的注意事項
與“投訴代理人”溝通注意事項
與客戶溝通處理事項
建立消保的思維模式
研討與頭腦風(fēng)暴：總結(jié)在工作的實踐性方法
課程收獲：學(xué)習(xí)一些代理投訴介入原理、如何運用合法手段維護(hù)企業(yè)權(quán)利

五、非常規(guī)疑難投訴的處理
1、非理性投訴行為的處置、接待策略
2、外部溝通的策略技巧
外部溝通的誤區(qū)
外部溝通的要點與策略
3、群體性、上訪類、輿情類投訴的處理策略
4、運用法律思維處理投訴
基礎(chǔ)性法律簡介
公司合理維權(quán)建議
案例分享：投訴人因理賠拒付進(jìn)行上訪總部、非理性投訴高額索賠
課程收獲：學(xué)習(xí)一些非常規(guī)投訴處理的一些處理策略
劇本分析：疑難性投訴案件處置演練（非理性、輿情、群訴等元素）

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