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企業(yè)精益卓越運營公開課

【培訓(xùn)對象】
制造型企業(yè)總裁、總經(jīng)理、工廠長、運營管理職業(yè)經(jīng)理人等積極人士。

【課程背景】
現(xiàn)在企業(yè)處在VUCA（易變性 Volatility，不確定性 Uncertainty，復(fù)雜性Complexity，模糊性Ambiguity）的時代，幸運紅利越來越小，將來面臨的挑戰(zhàn)也會越來越大。企業(yè)要想生存，過去粗放的管理已經(jīng)完全不能適應(yīng)現(xiàn)在的競爭環(huán)境，只有通過建立卓越的運營體系才能重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而精益管理仍然是當(dāng)今最有效的管理方式。在完成卓越運營體系之后，再用數(shù)字化的方式對管理進(jìn)行升級、優(yōu)化，更加提高管理效率，這是打造智能化工廠的必由之路。
2019年美的集團(tuán)董事長兼總裁方洪波針對數(shù)字化時代制造業(yè)如何重構(gòu)價值鏈分享了“美的”的路徑:首先要做精益生產(chǎn)，在精益化的基礎(chǔ)之上做自動化，在自動化的基礎(chǔ)上做信息化，在信息化的基礎(chǔ)上做數(shù)字化。
最近幾年，“美的”的精益化和數(shù)字化不斷被專家學(xué)者和其他公司提及、借鑒和學(xué)習(xí)，一定程度上反映出美的精益化和數(shù)字化取得了較好的成果，而美的首先學(xué)習(xí)和實施的就是當(dāng)今最流行的卓越的精益生產(chǎn)方式。

【課程收益】
1、完整學(xué)習(xí)什么是卓越的運營管理系統(tǒng)    
2、了解企業(yè)如何完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型   
3、實地觀摩真正的精益數(shù)字化工廠
4、獲得免費企業(yè)現(xiàn)場精益和數(shù)字化成熟度診斷和評價

【課程大綱】
第一部分：向丹納赫學(xué)習(xí)如何打造卓越運營管理
一、卓越的豐田生產(chǎn)模式
1、豐田到底有多牛？ 
2、豐田公司TPS系統(tǒng)
3、基于工業(yè)工程的TPS系統(tǒng)
4、4P模型
5、不為人知的TPS系統(tǒng)
6、為什么大部分公司學(xué)習(xí)豐田都是失敗的？
7、討論：你所認(rèn)知的精益生產(chǎn)方式和未來行動
二、丹納赫是家什么樣的公司
1、從“美的”的管理變革說起
2、丹納赫是家什么樣的公司
3、丹納赫為什么號稱“*小豐田”？
4、通過第二曲線看丹納赫的發(fā)展史
5、丹納赫的華麗轉(zhuǎn)身靠的是什么？
6、丹納赫體系和豐田生產(chǎn)方式的區(qū)別
7、討論：從丹納赫發(fā)展史看對企業(yè)轉(zhuǎn)型的啟發(fā)
三、丹納赫的卓越運營系統(tǒng)
1、什么是卓越運營體系？
2、70%的失敗是源于戰(zhàn)略執(zhí)行
3、如何培養(yǎng)競爭優(yōu)勢
4、討論：公司的競爭優(yōu)勢是什么？
5、丹納赫的卓越運營體系(DBS )
6、丹納赫的卓越運營體系工具列表
7、丹納赫的卓越運營體系之基礎(chǔ)工具
8、討論：基礎(chǔ)工具的應(yīng)用
9、聚焦成長的六個要點
10、銷售漏斗
11、創(chuàng)新成長
12、丹納赫推行精益的三件法寶
13、賦能辦
四、如何打造卓越運營體系
1、實施卓越體系的誤區(qū)
2、3S模型
3、卓越精益管理的設(shè)計路徑
4、卓越體系打造效率致勝能力
5、問題討論：中小企業(yè)需要戰(zhàn)略嗎？
6、戰(zhàn)略指標(biāo)的設(shè)計
7、戰(zhàn)略指標(biāo)設(shè)計之平衡記分卡
8、戰(zhàn)略部署矩陣
9、戰(zhàn)略部署之7步法
10、中小企業(yè)的核心指標(biāo)
11、中小企業(yè)的成長性指標(biāo)參考值
12、共創(chuàng)對話：當(dāng)前企業(yè)的效率水平和應(yīng)對策略
13、指標(biāo)護(hù)航的問題解決
14、實操：選擇一個課題進(jìn)行問題解決研討
15、推進(jìn)課程設(shè)計和知識導(dǎo)入
16、實施卓越體系的變革流程
17、實施卓越體系變革實施策略
18、實施卓越體系的改善流程
19、卓越運營體系推行成功之道
20、卓越運營的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
21、討論：卓越運營轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力和阻力

第二部分：海克斯康的智能工廠解決方案
1、?？怂箍灯髽I(yè)介紹
2、智能工廠解決方案
3、一站式數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)體系
4、智能工廠—資產(chǎn)數(shù)字化解決方案
5、智能工廠—業(yè)務(wù)層產(chǎn)品數(shù)字化解決方案
6、智能工廠—業(yè)務(wù)層運營數(shù)字化解決方案
7、智能工廠—智慧運營數(shù)字化解決方案

第三部分：參觀?？怂箍?br /> 1、智能展廳
2、無人工廠示范區(qū)
3、海克斯康工廠現(xiàn)場

第四部分：精益MES助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1、如何建立數(shù)字化工廠
2、MES系統(tǒng)在數(shù)字化建設(shè)中的作用
3、MES系統(tǒng)架構(gòu)、實施范圍
4、如何搭建工廠MES系統(tǒng)
5、案例展示

第五部分：討論與總結(jié)
1、小組展示討論內(nèi)容
2、總結(jié)收獲
3、未來行動計劃

【講師介紹】
趙老師 精益六西格瑪實戰(zhàn)專家
資深精益六西格瑪專家
ＳＢＴＩ六西格瑪注冊黑帶
?？怂箍禂?shù)字化轉(zhuǎn)型合作精益專家
東方出版社《精益制造》系列圖書評估專家組成員
山東科技大學(xué)工業(yè)工程專業(yè)本科論文答辯評估企業(yè)專家
“1+1+1”精益輔導(dǎo)模式和“系統(tǒng)精益”的倡導(dǎo)者和踐行者
著有《精益生產(chǎn)實踐之旅》《精益轉(zhuǎn)型實踐之旅》《價值流模式的工廠管理》等精益專著（機械工業(yè)出版社）
20多年制造業(yè)工作經(jīng)驗，多家世界500強企業(yè)質(zhì)量、精益以及運營管理工作經(jīng)驗。
曾任：派克漢尼汾流體連接件 |價值流運營總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理
曾任：圣戈班韓洛玻玻璃有限公司 | 質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理
曾任：美林電子| 廠長、副總經(jīng)理

企業(yè)精益卓越運營公開課