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全面激勵(lì)體系建設(shè)課程

【課程背景】
薪酬管理，是整個(gè)人力資源管理中最難的課題之一。因?yàn)閷?duì)于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵(lì)其努力工作的重要源頭之一；而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來說，薪酬是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，也是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)的重要武器。因此，企業(yè)既要考慮如何通過薪酬來吸引、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供人才保障，又要平衡人工成本對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響。
薪酬管理的關(guān)鍵在于，正確制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略，以及科學(xué)設(shè)計(jì)適合企業(yè)自身特點(diǎn)的薪酬管理體系，并有效實(shí)施。設(shè)計(jì)和實(shí)施薪酬管理體系，是企業(yè)薪酬管理委員會(huì)或人力資源部門的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。您是否存在以下問題:
1、企業(yè)的薪酬水平與發(fā)展情況不相符，該如何進(jìn)行薪酬調(diào)整；
2、企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)管理制度設(shè)置或調(diào)整，薪酬如何進(jìn)行配套；
3、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，如何設(shè)置支持戰(zhàn)略的薪酬體系；
4、如何規(guī)劃企業(yè)所擁有的激勵(lì)資源，并且將物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)進(jìn)行有效應(yīng)用。
本課程將按管理咨詢的思路，引領(lǐng)你逐步掌握如何科學(xué)設(shè)計(jì)和有效實(shí)施薪酬管理體系。課程有理論、有工具、有案例,實(shí)操性強(qiáng),幫助學(xué)員解決激勵(lì)管理中的實(shí)際難題,通過課程方法輸出,使學(xué)員能夠?qū)W之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上團(tuán)隊(duì)激活之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
了解薪酬與戰(zhàn)略、企業(yè)管理體系的對(duì)應(yīng)邏輯；
幫助學(xué)員掌握薪酬策略的設(shè)置方法；
幫助學(xué)員掌握薪酬體系的設(shè)計(jì)依據(jù)及方法；
幫助學(xué)員掌握薪酬與績(jī)效的聯(lián)動(dòng)方法,進(jìn)行企業(yè)短中長(zhǎng)期激勵(lì)設(shè)置；
幫助學(xué)員掌握員工福利的設(shè)置策略與方法；
幫助學(xué)員建立企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)清單，并設(shè)置個(gè)性化激勵(lì)組合。

【課程對(duì)象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、薪酬專員

【課程大綱】
一、激勵(lì)與薪酬管理
1、激勵(lì)的主要構(gòu)成及形式
物質(zhì)激勵(lì)的主要形式
非物質(zhì)激勵(lì)的主要形式
案例：上市公司的激勵(lì)措施;
互動(dòng):學(xué)員問答
2、激勵(lì)管理的主要內(nèi)容
薪酬管理的主要內(nèi)容
非物質(zhì)激勵(lì)管理的主要內(nèi)容
案例:年終評(píng)優(yōu)誰(shuí)來主導(dǎo)
互動(dòng): 人力資源總監(jiān)的激勵(lì)管理內(nèi)容？

二、如何確定薪酬策略?
1、企業(yè)戰(zhàn)略及薪酬戰(zhàn)略確定
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
人力資源戰(zhàn)略承接
薪酬戰(zhàn)略選擇
三種情形下的策略調(diào)整(戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、發(fā)展不匹配、管理配套)
案例：世界500強(qiáng)企業(yè)的薪酬策略
工具: 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略承接
互動(dòng): 設(shè)計(jì)本公司的薪酬戰(zhàn)略
2、薪酬成本支付選擇
自主管理模式
風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移模式
組合支付模式
案例：薪酬總額的管理
工具: 支付模式選擇工具
互動(dòng): 支付模式的最優(yōu)選擇練習(xí)

三、如何設(shè)置企業(yè)薪酬體系? 
1、崗位價(jià)值評(píng)估
為什么做評(píng)估
評(píng)估方法(分類法、因素法、海氏)
評(píng)估流程
案例:工資的爭(zhēng)議;
工具: 崗位評(píng)價(jià)表模版、評(píng)估工具
互動(dòng):評(píng)估練習(xí)
2、實(shí)施薪酬調(diào)查
員工薪酬滿意度調(diào)查
市場(chǎng)薪酬調(diào)查
確定企業(yè)的薪酬定位（薪酬政策線）
案例:辭職的員工;
工具:薪酬滿意度調(diào)查表、市場(chǎng)薪酬調(diào)查表
互動(dòng):確定本公司薪酬定位
3、薪酬水平+結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
橫向薪酬組合關(guān)系確定
縱向的工資等級(jí)關(guān)系確定
工資等級(jí)與職級(jí)體系掛鉤
案例：犯錯(cuò)的”朋友”、請(qǐng)下屬吃飯
工具: 薪酬級(jí)別表模版
互動(dòng):工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)練習(xí)
4、薪酬制度的制定
基本工資（績(jī)效工資）制度的設(shè)計(jì)
激勵(lì)工資制度的設(shè)計(jì)(獎(jiǎng)金池、中長(zhǎng)期激勵(lì))
企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)(法定福利、個(gè)性化福利)
案例：不斷上漲的工資成本
工具: 薪酬制度樣板
互動(dòng):設(shè)計(jì)實(shí)訓(xùn)

四、如何順利推行薪酬體系?
1、進(jìn)行薪酬測(cè)算
薪酬套算（測(cè)算）與方案改進(jìn)
薪酬制度體系試行的操作技巧
案例: 超標(biāo)的成本
工具: 薪酬套算表
互動(dòng): 小組練習(xí)
2、薪酬制度的聯(lián)動(dòng)管理
與員工職位聯(lián)動(dòng)的三個(gè)點(diǎn)(入職、升職、調(diào)崗)
與員工業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的兩個(gè)點(diǎn)(短期激勵(lì)、中長(zhǎng)期激勵(lì))
案例: 憤怒的員工
工具: 薪酬確認(rèn)表
互動(dòng): 案例分析

五、如何制定企業(yè)的激勵(lì)組合?
1、盤點(diǎn)企業(yè)激勵(lì)資源
制度層面的激勵(lì)
非物質(zhì)激勵(lì)激勵(lì)
設(shè)定企業(yè)激勵(lì)清單
案例: 創(chuàng)意激勵(lì)案例
工具: 頭腦風(fēng)暴、激勵(lì)資源匯總表
互動(dòng): 小組練習(xí)
2、設(shè)定企業(yè)激勵(lì)組合
激勵(lì)組合與職級(jí)體系匹配
激勵(lì)組合的應(yīng)用場(chǎng)景
案例：激勵(lì)案例
工具:企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃表
互動(dòng):成果輸出

全面激勵(lì)體系建設(shè)課程