課程描述INTRODUCTION
培訓講師：吳桐
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
預(yù)算實施管理課程
課程背景：
會計不是一堆生硬的數(shù)字，財報的意義更不是賬面數(shù)字賺錢了就好。本課程通過本-量-利分析解讀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，對生產(chǎn)經(jīng)營進行正確剖析，什么時候保本，什么時候應(yīng)該停產(chǎn)，幫助企業(yè)中高層管理者更好理解生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響。
說到預(yù)算管理，每個人都覺得很有必要，可是每個人又感到十分頭疼。實施預(yù)算管理，很快就把公司管死了；不實施預(yù)算管理，公司又是一盤散沙。本課程基于以上問題的解決，為企業(yè)中高層管理者量身定制，從全面預(yù)算管理的組織、編制和執(zhí)行角度給出全面預(yù)算管理的全面優(yōu)化方案。
課程收益：
通過本-量-利分析解讀企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，對生產(chǎn)經(jīng)營進行正確剖析，什么時候保本，什么時候應(yīng)該停產(chǎn)，幫助企業(yè)中高層管理者更好理解生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)對財務(wù)的影響。
詳細講解了預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)15個關(guān)鍵節(jié)點如何做，并提供50張實用的表單模板，從企業(yè)經(jīng)營管理角度分析高效配置有限資源，快速提升經(jīng)營能力。
課程對象：
企業(yè)中高層管理者
課程方式：
講師講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景模擬+實操演練
課程大綱
第一講 本-量-利分析
1. 企業(yè)盈利模型
2. 盈虧臨界點與安全邊際
（1）盈虧臨界點的基本模型
（2）盈虧臨界圖
（3）相關(guān)因素變動對盈虧臨界點的影響
（4）盈虧臨界點作業(yè)率
（5）安全邊際
互動討論：盈虧臨界點分析在企業(yè)經(jīng)營決策中有什么作用?試結(jié)合具體實例進行分析。
3. 實現(xiàn)目標利潤分析
（1）實現(xiàn)稅前利潤目標的模型
（2）實現(xiàn)稅后利潤目標的模型
（3）相關(guān)因素變動對實現(xiàn)目標利潤的影響
4. 本-量-利關(guān)系中的敏感性分析
（1）影響因素臨界值的確定
（2）有關(guān)因素對利潤影響的敏感系數(shù)
（3）敏感性分析啟示與經(jīng)營杠桿概念
案例剖析：航空公司什么時候回推出打折機票
互動討論：敏感性分析是如何開展的?請具體分析。
第二講 全面預(yù)算管理實務(wù)
導入篇：全面預(yù)算管理的困惑和顛覆
案例：全面裁員與引進銷售精英的矛盾
互動討論：咱們公司也存在預(yù)算管理實踐中所碰到的問題嗎？
角色扮演：如果你是公司的董事長，你覺得需要實行全面預(yù)算管理嗎？
環(huán)節(jié)一：組織——全面預(yù)算管理的驅(qū)動引擎，完善企業(yè)預(yù)算管理執(zhí)行
導入：全面預(yù)算管理中財務(wù)部門的功能和運作環(huán)境
案例：調(diào)動領(lǐng)導的右腦
節(jié)點一：組織流程——讓預(yù)算走出財務(wù)的大門
案例：財務(wù)部門的費用預(yù)算遭到投訴
節(jié)點二：組織模式——建立科學有效的預(yù)算組織模式（三大關(guān)鍵控制節(jié)點角色）
案例：不懂預(yù)算管理的總經(jīng)理不經(jīng)意的一次瞎指揮
節(jié)點三：組織架構(gòu)——按預(yù)算管理要求調(diào)整組織機構(gòu)
案例對比：預(yù)算管理委員會VS專題會
節(jié)點四：運行機制——建立行之有效的預(yù)算管理制度
工具模板：某集團公司全面預(yù)算管理制度模板等
現(xiàn)場演練：編制自己企業(yè)的全面預(yù)算管理制度
節(jié)點五：保障機制——保證預(yù)算編制質(zhì)量和執(zhí)行效果
工具模板：某集團公司年度預(yù)算編制大綱模板、某集團公司年度預(yù)算啟動會議題準備模板
互動討論：如果想在咱們公司開展全面預(yù)算管理工作，需要做哪些調(diào)整？
情境模擬：梳理自己企業(yè)在全面預(yù)算管理中面臨的問題，構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理的組織架構(gòu)
環(huán)節(jié)二：編制——全面預(yù)算管理的傳導器，合理規(guī)劃預(yù)算，高效配置資源
節(jié)點一：下達目標——讓公司的目標體系合理有效
案例：戰(zhàn)略地圖讓戰(zhàn)略深入每個員工的日常工作
節(jié)點二：分解目標——讓每個人自動自發(fā)達成目標
案例：分解目標的驚人效應(yīng)——進口零部件的國產(chǎn)化
節(jié)點三：編寫計劃——讓工作計劃承上啟下（兩大層級計劃編寫）
案例：央視的1億廣告費對化妝品企業(yè)有用嗎
工具模板：某公司銷售計劃模板、某公司生產(chǎn)計劃模板、某公司研發(fā)部門的業(yè)務(wù)計劃模板
節(jié)點四：編制草案——高效地配置資源
工具模板：費用科目成本形態(tài)歸集表、人力資源部培訓經(jīng)費預(yù)算明細模板等
案例：采用增量預(yù)算法編制預(yù)算必須先做減法
節(jié)點五：組織答辯——保證預(yù)算編制環(huán)節(jié)的高質(zhì)量
案例：經(jīng)營體投入和產(chǎn)出如何掛鉤
互動討論：如果準備在咱們公司實施全面預(yù)算，應(yīng)該怎么操作呢？
實戰(zhàn)練習：編制自己企業(yè)的預(yù)算
環(huán)節(jié)三：執(zhí)行——根據(jù)事務(wù)合理審批預(yù)算并及時調(diào)整
節(jié)點一：預(yù)算控制
思考：為什么日常費用報銷根本管不住費用
案例：500萬的合同VS2500的餐費
節(jié)點二：預(yù)算審批
思考：為什么有了預(yù)算，使用預(yù)算還要審批
案例：年底突擊花錢
節(jié)點三：預(yù)算調(diào)整
思考：各科目之間費用預(yù)算可以張冠李戴嗎？為什么不建議企業(yè)實行滾動預(yù)算？
案例：預(yù)算管理實踐綜合案例——醫(yī)藥公司新藥的對半砍預(yù)算
節(jié)點四：預(yù)算分析
思考：為什么要特別重視預(yù)算分析
案例：銷售部門的招待費為什么超預(yù)算那么多
工具：利潤預(yù)算執(zhí)行差異分析表、管理費用預(yù)算執(zhí)行差異分析表
節(jié)點五：預(yù)算考核
工具模板：公司季度考評表-針對子公司經(jīng)營班子、某公司年度考評計分表等
案例剖析：上港集團-戰(zhàn)略牽引的全面預(yù)算閉環(huán)管理
互動討論：在咱們公司，準備如何執(zhí)行全面預(yù)算管理呢？
課程收尾：回顧課程，答疑解惑，合影道別
預(yù)算實施管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/304312.html
已開課時間Have start time
- 吳桐