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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
華為的管理模式
 
講師:林安 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:林安    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

華為的管理模式課程
 
課程背景:
華為既不是純粹帶有東方文化特征的企業(yè),也不是一個(gè)西化的企業(yè),華為融合了東西方文化的特點(diǎn),其管理模式除了具有中國(guó)企業(yè)的特點(diǎn),更引入了國(guó)際先進(jìn)的管理模式,通過(guò)削足適履、先僵化、后優(yōu)化、再固化的創(chuàng)新模式,采用開放、妥協(xié)、灰度的管理智慧,最終形成了自己的企業(yè)特質(zhì)。
短短的35年,華為由小變大、由弱變強(qiáng)、穩(wěn)健發(fā)展的過(guò)程,值得企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí),為企業(yè)的發(fā)展提供參考。本研討對(duì)華為的管理模式做了系統(tǒng)的分析,為企業(yè)改善管理模式提供了幫助!
 
培訓(xùn)收益:
企業(yè)收益:提升企業(yè)的綜合管理能力
學(xué)員收益:建立經(jīng)營(yíng)管理端到端的框架邏輯
 
參訓(xùn)對(duì)象:法人代表,各級(jí)管理者
 
課程大綱
一、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯
1、經(jīng)營(yíng)管理的主干邏輯
2、企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響
3、討論:企業(yè)文化與業(yè)務(wù)的關(guān)系?你認(rèn)同企業(yè)文化對(duì)管理的影響嗎?
二、 華為的管理模式
1、決定企業(yè)管理模式的關(guān)鍵因素
2、華為管理模式特點(diǎn)
1) 開放、妥協(xié)、灰度
2) 將“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)理念滲透到經(jīng)營(yíng)管理的每個(gè)角落
3) 先僵化、后優(yōu)化、再固化
4) 自我批判
5) 無(wú)為而治
6) 討論:華為管理模式特點(diǎn)對(duì)你有何啟發(fā)?聯(lián)系自己的管理特點(diǎn),談?wù)劯邢?/div>
1、戰(zhàn)略管理模式
1) 規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃
2) 高層必須參與戰(zhàn)略規(guī)劃
3) 重視戰(zhàn)略的宣貫與達(dá)成
4) 各級(jí)干部對(duì)戰(zhàn)略的達(dá)成層層負(fù)責(zé)
5) 例行化的戰(zhàn)略管理
6) 案例:華為的戰(zhàn)略管理日歷
7) 討論:華為的戰(zhàn)略管理模式對(duì)你的啟發(fā)是什么?
2、流程管理模式
1) 以客戶導(dǎo)向推動(dòng)流程建設(shè)與管理
2) 控制流程質(zhì)量
3) 分類管理流程
4) 指定具體責(zé)任人管理流程
5) 讓IT系統(tǒng)承載流程運(yùn)作
6) 案例:流程從客戶中來(lái)到客戶中去
7) 討論:本企業(yè)的流程建設(shè)能從華為的流程創(chuàng)新中獲得哪些借鑒?
3、人力資源管理
1) 人力資源管理緊扣業(yè)務(wù)戰(zhàn)略需求
2) 重視人力資源管理的三大背景
3) 人才管理
4) 組織管理
5) 激勵(lì)體系的建設(shè)與管理
6) 氛圍文化管理
7) 案例:人力資源管理者必須懂業(yè)務(wù)
8) 討論:針對(duì)人力資源管理的關(guān)鍵因素,結(jié)合華為人力資源管理模式,談?wù)勀愕挠^點(diǎn)
4、績(jī)效管理
1) 華為績(jī)效管理的導(dǎo)向與原則
2) 公平、公正、合理、灰度
3) 結(jié)果導(dǎo)向、過(guò)程傾斜
4) 重視“鹽堿地”的績(jī)效管理
5) 結(jié)果達(dá)成與核心價(jià)值觀的認(rèn)同并重
6) 案例:商業(yè)價(jià)值與非商業(yè)價(jià)值的績(jī)效考核
7) 討論:對(duì)比華為的績(jī)效管理模式,企業(yè)的績(jī)效管理有哪些問(wèn)題?如何改進(jìn)?
5、干部管理
1) 明確的干部標(biāo)準(zhǔn)
2) 副職不能取代正職
3) “之”字型的發(fā)展軌跡
4) 能上能下
5) 使命感、危機(jī)感、饑餓感的要求
6) 干部選拔制而非培養(yǎng)制
7) 最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
8) 案例:華為干部選拔的“三個(gè)優(yōu)先”
9) 討論:對(duì)比華為的干部管理模式,企業(yè)的干部管理長(zhǎng)短處有哪些?怎樣補(bǔ)齊短板?
6、技術(shù)管理模式
1) 按客戶與市場(chǎng)要求
2) 控制節(jié)奏
3) 前瞻性
4) 鼓勵(lì)跨界,但聚焦主航道
5) 重視內(nèi)部的集成與協(xié)調(diào)
6) 案例:超前半步是先進(jìn),超前一步成先烈
7) 討論:華為的技術(shù)管理對(duì)企業(yè)的啟示有哪些?
三、 對(duì)話交流
四、 總結(jié)
 
華為的管理模式課程

轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/304018.html

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