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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析,助力企業(yè)價值創(chuàng)造
 
講師:溫潔 瀏覽次數(shù):2558

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:溫潔    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)思維搭建課程

課程背景:
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境中,國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)依舊,百年未有之大變局處于加速演變之中,國內(nèi)外環(huán)境仍然具有極大不確定性。隨著全球產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重構(gòu),全球貿(mào)易或?qū)⒊掷m(xù)低迷。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大,消費(fèi)增速減慢,有效投資增長乏力,企業(yè)經(jīng)營已進(jìn)入微利時代。粗放式管理已無法應(yīng)對當(dāng)前激烈的商業(yè)競爭、無法滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。稻盛和夫曾說:“不懂財(cái)務(wù),不能成為真正的經(jīng)營者。”財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié),一定會造成企業(yè)經(jīng)營決策的失誤,帶來巨大損失。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)紛繁復(fù)雜看不懂,如何與業(yè)務(wù)深度結(jié)合,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)背后的問題?
老板認(rèn)為“表哥表姐”的分析完全沒有用,如何給到老板想要的分析數(shù)據(jù)?
粗放式管理帶來了規(guī)模增長,但效益越來越低,如何從內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力?
利潤表數(shù)據(jù)明明很可觀,但為什么現(xiàn)金流卻斷了?
報(bào)表數(shù)據(jù)那么多,到底哪些最關(guān)鍵?
因此,在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期,企業(yè)的老板及每位部門負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)樹立財(cái)務(wù)意識,具備財(cái)務(wù)思維,關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表,提升財(cái)報(bào)分析能力,了解數(shù)字背后的意義,對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做出客觀而有價值的分析。

課程收益:
1、思維搭建—建立全員財(cái)務(wù)思維,樹立財(cái)務(wù)管理全局觀
2、透視財(cái)報(bào)—透過財(cái)報(bào)看經(jīng)營、看管理,掌握數(shù)據(jù)背后的信息
3、價值提升—助力企業(yè)戰(zhàn)略決策,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值*化

課程對象:
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財(cái)務(wù)部及各部門負(fù)責(zé)人

課程方式:
講師講授+案例分析+小組討論+工具運(yùn)用

課程大綱
導(dǎo)引:財(cái)務(wù)管理思維——思路決定出路,理念決定價值
1. 數(shù)據(jù)思維
2. 現(xiàn)金流思維
3. 成本思維
4. 預(yù)算思維
5. 風(fēng)險(xiǎn)思維
案例導(dǎo)入:撞上老干媽,騰訊“逗鵝冤”!

第一講:財(cái)務(wù)報(bào)表概述——基本解讀
一、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表概述
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表近幾年發(fā)生的變化
案例:新準(zhǔn)則下的財(cái)報(bào)影響
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成
二、資產(chǎn)負(fù)債表——反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的格式與內(nèi)容
2. 資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益
3. 資產(chǎn)負(fù)債表的“平衡”之道
4. 會計(jì)準(zhǔn)則對資產(chǎn)負(fù)債表的影響
三、利潤表解讀——反映企業(yè)經(jīng)營成果
1. 利潤表的格式與內(nèi)容
2. 收入、成本與費(fèi)用
3. 不同利潤的含義
4. 會計(jì)準(zhǔn)則對利潤表的影響
5. 其他綜合收益
四、現(xiàn)金流量表解讀——反映企業(yè)生存能力
1. 現(xiàn)金流量表的格式與內(nèi)容
2. 經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動
3. 利潤表和現(xiàn)金流量的異同之處

第二講:經(jīng)營視角看財(cái)報(bào)——讀懂財(cái)務(wù)語言背后的故事
一、企業(yè)的“家底”:資產(chǎn)負(fù)債表
1. 關(guān)鍵指標(biāo)閱讀,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢和劣勢
1)償債能力
2)營運(yùn)能力
3)盈利能力
4)發(fā)展能力
案例:某公司資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)解讀
案例:某大暴雷事件
二、企業(yè)的“面子”:利潤表
1. 利潤代表一家企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力(兩種)
1)盈利能力
2)發(fā)展能力
案例:某公司利潤表數(shù)據(jù)解讀
案例:某公司發(fā)展能力分析
三、企業(yè)的“血液”:現(xiàn)金流量表
1. 獲取現(xiàn)金能力分析
2. 現(xiàn)金流質(zhì)量分析
案例:某公司現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)解讀
案例:經(jīng)營、投資、籌資三大活動的不同功能

第三講:經(jīng)營視角看財(cái)報(bào)——用經(jīng)營管理思維做好財(cái)務(wù)分析
1. 何為經(jīng)營管理思維
2. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
1) 因素分析法
2) 趨勢分析法
3) *分析體系
4) 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性
5) 多維度看財(cái)務(wù)報(bào)表
案例:某上市公司案例分析
6)做好分析,需要哪些內(nèi)外部數(shù)據(jù)
3. 金字塔原理搭建分析報(bào)告框架
4. 財(cái)務(wù)分析人員的素質(zhì)要求

第四講:財(cái)務(wù)粉飾、財(cái)務(wù)舞弊識別與風(fēng)險(xiǎn)防范
一、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的類型
1. 舞弊動機(jī)
案例分析:某企業(yè)通過虛假信息騙取銀行貸款被處罰的始末
2. 粉飾類型
1)粉飾經(jīng)營業(yè)績的手段
案例分析:瑞幸咖啡財(cái)務(wù)造假
2)粉飾財(cái)務(wù)狀況的手段
案例分析:300億“會計(jì)差錯”怎么來
3. 財(cái)報(bào)粉飾常用8種手段
二、財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的識別
1. 財(cái)務(wù)報(bào)表舞弊的識別方法
1)報(bào)表對應(yīng)關(guān)系識別法  
2)報(bào)表關(guān)鍵項(xiàng)目分析法  
3)粉飾動機(jī)推斷法
4)現(xiàn)金流量分析法  
5)關(guān)聯(lián)交易剔除法  
6)異常利潤剔除法
實(shí)戰(zhàn)工具:財(cái)報(bào)科目間常見勾稽關(guān)系分析
案例分析:某集團(tuán)體外資金循環(huán)造假案例
2. 敏感財(cái)務(wù)指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
1)預(yù)警內(nèi)容
2)預(yù)警工具
3)預(yù)警信息分析
4)預(yù)警信息及相關(guān)指標(biāo)設(shè)定
案例分析:創(chuàng)業(yè)板上市公司康芝藥業(yè)高溢價收購的背后意欲何為?
課程總結(jié)與回顧
1. 課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2. 答疑解惑

財(cái)務(wù)思維搭建課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/303994.html

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    參加課程:從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析,助力企業(yè)價值創(chuàng)造

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