課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)財務信息課程
課程背景：
財務人員在外部大環(huán)境中發(fā)展的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.經濟全球化趨勢：隨著經濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)間的財務活動變得更加復雜和跨國化。
2.技術發(fā)展影響：科技的迅速發(fā)展改變了財務工作的方式和方法。
3.法律法規(guī)變化：各國的法律法規(guī)對財務領域的影響日益凸顯。
4.金融市場波動：金融市場的波動對企業(yè)的財務活動產生重要影響。
5.投資者和股東期望增加：投資者和股東對企業(yè)的財務信息和業(yè)績表現(xiàn)有更高的期望，財務人員需要提供及時、準確的財務信息，并積極與投資者和股東溝通，以增強投資者信任和企業(yè)形象。
課程收益：
1.職業(yè)發(fā)展機會增加：適應外部環(huán)境的變化并提升自身能力，可以使財務人員獲得更廣泛的職業(yè)發(fā)展機會，包括晉升、跨行業(yè)轉崗等。
2.薪資和福利提升：具備適應外部環(huán)境變化所需的技能和知識，有助于財務人員獲得更高的薪資和更優(yōu)厚的福利待遇。
3.個人能力提升：不斷適應外部環(huán)境的變化，財務人員可以提升自身的專業(yè)能力、溝通能力、解決問題的能力等，從而更好地完成工作任務。
4.企業(yè)價值提升：財務人員的能力提升有助于提高企業(yè)的財務管理水平，優(yōu)化財務運作，提升企業(yè)價值和競爭力。
5.個人成就感增加：成功適應外部環(huán)境變化并取得進步的財務人員會獲得更多的成就感和滿足感，激勵其繼續(xù)努力追求更高的目標。
受益人群：
中高層管理者
授課方式：
案例為引導，理論為框架，點面結合，動靜結合
課 綱
【引例】從“搭建樂高積木”，展開看財務人融會貫通學習并落地到工作現(xiàn)場的底層邏輯
原則：財務人的學習必須和企業(yè)命運結合起來，才能真正體現(xiàn)出“價值”！
第一講：財務戰(zhàn)略體系管理能力（富貴：企業(yè)財務金字塔的基礎搭建）
財務戰(zhàn)略系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
什么是財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略系統(tǒng)的7+內涵
企業(yè)最關心的6+問題
（1）如果要把企業(yè)傳承下去，怎么傳承？怎么接班？股權怎么轉讓？轉讓時如何節(jié)稅？...
（2）到底要建立幾家公司？它們之間的關系如何設定？是有限公司還是無限責任公司？公司之間的業(yè)務如何拆分？...
（3）決策機構怎么定？董事會、監(jiān)事會、經營管理層的關系與分工怎么處理？...
（4）公司用什么樣的組織架構（組織機構）？要不要建立利潤中心或成本中心？...
（5）如果是集團公司，分、子公司的財務人員是否統(tǒng)一納入集團財務總監(jiān)管控？人事任免權、定薪權、調崗權、考核權等歸集團財務總監(jiān)，還是歸分、子公司總經理？...
財務戰(zhàn)略系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
【圖表】展示
公司的形態(tài)選擇
有哪些公司類型？
有限責任公司與無限責任公司優(yōu)缺點比較
【圖表】展示
案例刨析
【案例一】公司一拆三
【案例二】延長銷售鏈條
公司間關系與節(jié)稅
公司間的三種關系
公司間關系設計的秘訣
股權架構設計
【案例】引入股權機構設計刨析
A公司的運用
【案例】如何在“老”公司“頭頂”建立一家母公司
B公司的運用
案例刨析
【案例】某家4s店股權案例
管理架構設計
“一套人馬、多塊牌子”的利弊
三種股權架構與管理架構的交叉矛盾
組織架構設計
1.集團財務的三種管控
戰(zhàn)略型管控
財務型管控
業(yè)務型管控
【圖表】展示
2.財務組織體系
財務會計系統(tǒng)
管理會計系統(tǒng)
財務金融系統(tǒng)
稅務管理系統(tǒng)
【圖表】展示
3.財務部門組織架構設計
【案例】某家建材貿易公司組織架構設計
【圖表】展示
財務軍團建設
財務人轉型財務咨詢師具備的三種能力
財務鐵軍具備的三種能力
財務專業(yè)技術的五個方面
財務個人綜合素養(yǎng)4+方面
職業(yè)經理具備的五項能力
【圖表】財務鐵軍技能框架
6.財務鐵軍十大軍規(guī)
第二講 財務核算體系管理能力（好德：懂規(guī)律，懂規(guī)則，加速貨幣資金周轉生財）
一、財務核算“鐵三角”
核算鐵三角
【圖表】展示
鐵三角之管理報表
鐵三角之會計科目
鐵三角之業(yè)務單據
三角模型的三條主線
核算流程設計
經營數據分析
財務制度建設
【案例】某機械設備公司會計科目設置分析
定：會計科目設置的九大原則
定：七層討論范圍
二、管理報表系列
財務報表兩大體系
對內報表
對外報表
管理報表體系存在的六大問題
管理報表設計的八個原則（含KISS原則）
管理報表體系設計
目錄圖表
四個案例分解不同崗位財務報告體系
三、分錢賬設計
分錢賬的計算步驟
分錢賬的輔助記錄要求
【案例】企業(yè)分紅，制作內部經營利潤表
四、財務信息化
賬套的設計與管控
【案例】某家醫(yī)藥公司賬套設計
信息化可以減輕工作量
【案例】某家公司賬套亂想隨想
ERP軟件的選擇
ERP上線的流程
【案例】某汽車零配件公司客戶痛點、解決方案、價值收益
第三講 稅務體系管理能力康寧：堵住稅務風險漏洞，保住錢袋子
一、稅務管理系統(tǒng)規(guī)劃
1.稅務戰(zhàn)略的三種模式
（1）激進戰(zhàn)略
（2）保守戰(zhàn)略
（3）中間戰(zhàn)略
2.稅務系統(tǒng)規(guī)劃方案
【案例】某家公司稅務管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案圖表
二、納稅申報系統(tǒng)
有關發(fā)票的三點認知
我們要交哪些稅
稅種圖示
納稅成本圖示
【案例】某家公司在退稅過程中遇到的烏龍事件
風險防范系統(tǒng)
企業(yè)的歷史遺留問題查找
四項歷史遺留問題詳解
兩類違法責任梳理
五項刑事犯罪
【案例】虛開的后果
【案例】某家電力公司缺發(fā)票的解決方法刨析
【圖表】納稅評估自測表
節(jié)稅系統(tǒng)設計
納稅的三重境界
節(jié)稅的三個前提
節(jié)稅案例
【案例】出口企業(yè)設立的避稅港設計利弊分析
【案例】供應鏈延長對企業(yè)稅收繳納利弊
【案例】會員制銷售對企業(yè)收入增長利弊
【案例】財務咨詢工具，圖表展示
三、稽查應對系統(tǒng)
稅務稽查實際常用方法
【圖示】分析
稅務稽查常用方法
【圖示】分析
第四講 資金體系管理能力（長壽：利用融資輸血\\經營造血功能生財）
一、資金管理系統(tǒng)建設規(guī)劃方案
1.資金是財務管理的核心
（1）企業(yè)管理以財務管理為核心
（2）財務管理以資金管理為核心
（3）資金要靠“系統(tǒng)”來管理
2.資金的問題和現(xiàn)象
（1）貨賣出去了，錢收不回來
（2）企業(yè)總是缺錢狀態(tài)
（3）出納管錢管賬全套服務
3.管錢的四個階段
（1）自己管錢
（2）家人管錢
（3）請人管錢
（4）系統(tǒng)管錢
4.大企業(yè)管錢的四個層面
5.資金系統(tǒng)的兩大作用
【圖表】總結本節(jié)資金系統(tǒng)管理規(guī)劃地圖
二、資金預測系統(tǒng)
資金預測的難點
資金的動態(tài)預測
【案例】火鍋連鎖企業(yè)的一閃念，進入了“冰窟窿”
【案例】投資不成，巨虧
“我”到底需要多少錢？
（1）三個公式
（2）案例刨析中的兩個問題
4. 資金如何轉的快？
（1）企業(yè)運營資金周轉圖
（2）案例刨析資金周轉路徑
5. 資金預測工具
（1）資金管理的六個工具
（2）圖示“四個星期的滾動付款預測表”
（3）圖示“資金動態(tài)需求預測表”
三、資金安全系統(tǒng)
這樣管錢才安全
不相容崗位設定
收支兩條線
印鑒分開保管
現(xiàn)金監(jiān)盤
《銀行存款余額調節(jié)表》由會計編制
資金內部稽核原則
企業(yè)如何不缺錢七“不”規(guī)則
資金安全管理方案的制定與完善四步走
【圖示】展示
四、客戶信用系統(tǒng)
應收賬款的管理10步走
客戶的信用管理四種方法
信用管理方案設計七步走
【案例】某家制造業(yè)企業(yè)客戶信用管理
應收賬款內控五層管控
客戶信用評價模板
【圖示】展示
第五講 財務內控體系管理能力（善終：資本思維闊維企業(yè)思路，提升資金長久價值）
一、決策支持系統(tǒng)`
財務預警系統(tǒng)三條線
【圖示】展示
【案例】某公司營銷總監(jiān)關注“業(yè)績達成目標率”，是對是錯？
“管理駕駛艙”體系
【案例】鋼材貿易公司女老板生意的跌宕起伏
【圖示】制造業(yè)企業(yè)的總經理駕駛艙
財務分析系統(tǒng)5層面分析
【案例】做一張有人氣的報表
價值管理系統(tǒng)
【案例】某家中醫(yī)連鎖機構并購過程中的戰(zhàn)略估值
【圖示】企業(yè)財務戰(zhàn)略模型
決策支持系統(tǒng)
【案例】某家餐館投資回報率分析
二、成本管控系統(tǒng)
大成本思維和魔鬼成本
成本管控的六個誤區(qū)
成本樹的設計
量本利分析模型
【案例】某家餐館的固定成本分析
【案例】出租車司機的成本分析
產品定價模型
如何制作損益平衡分析模型
成本飛輪體系
成本體系三維管理
成本控制體系模型設計
三、風險內控系統(tǒng)
企業(yè)風險影響企業(yè)價值
【案例】企業(yè)的風險地圖
【案例】企業(yè)風險分類圖
應對風險的四大措施
內部控制的七種“武器”
不相容職務分離控制
授權審批控制
會計系統(tǒng)控制
【案例】某公司出納工資造假路徑分析
十大內控漏洞
財務滲透業(yè)務的流程設計
【圖示】應收賬款流程
四、預算管理系統(tǒng)
預則立，不預則廢
預算的三重境界
各部門預算編制
某位財務總監(jiān)三年預算安排
預算執(zhí)行過程中的四種突發(fā)或偶發(fā)情況
預算編制指導手冊
【圖示】
預算管理案例
【案例】某家一線城市企業(yè)如何開預算會議
第六講 案例刨析
案例一：兩個錢賬稅咨詢案看企業(yè)輔導過程和效果
案例二：某家醫(yī)療美容企業(yè)的跨國業(yè)務安排分析
企業(yè)財務信息課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/303824.html
已開課時間Have start time
- 郝嘉