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財(cái)務(wù)匯報(bào)管理課程

課程背景：
1.提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)： 了解財(cái)務(wù)高效匯報(bào)的思維路徑和工具運(yùn)用可以提升學(xué)員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。學(xué)員將學(xué)會(huì)如何利用適當(dāng)?shù)乃季S模式和工具來(lái)處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，從而更加熟練地完成財(cái)務(wù)分析和匯報(bào)工作。
2.增強(qiáng)分析能力： 財(cái)務(wù)高效匯報(bào)需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和解讀。學(xué)員通過(guò)學(xué)習(xí)思維路徑和工具運(yùn)用，能夠培養(yǎng)出良好的數(shù)據(jù)分析能力，從而更好地理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，準(zhǔn)確把握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。
3.提高匯報(bào)質(zhì)量： 學(xué)員掌握財(cái)務(wù)高效匯報(bào)的思維路徑和工具運(yùn)用后，能夠更有效地展示財(cái)務(wù)信息和結(jié)果，提高匯報(bào)的質(zhì)量和可讀性。這有助于管理層更快速地理解財(cái)務(wù)報(bào)告，做出及時(shí)決策。

課程收益：
1.深入了解行業(yè)特征： 通有助于學(xué)員更準(zhǔn)確地把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，從而為自己
的投資或職業(yè)規(guī)劃提供更有針對(duì)性的指導(dǎo)。
2.提升財(cái)務(wù)分析能力： 課程將教授財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法和技巧，使學(xué)員能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)公司進(jìn)行評(píng)估和比較。
3.更好地理解企業(yè)運(yùn)作： 對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，理解行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表特征和分析方法可以幫助他們更好地評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和機(jī)遇，制定更有效的戰(zhàn)略和決策方案，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

受益人群：
財(cái)務(wù)管理者

課程方式：理論講解+案例解析+討論+游戲+政策解讀

課 綱
第一講：深入了解財(cái)務(wù)匯報(bào)
“財(cái)務(wù)價(jià)值”時(shí)代環(huán)境改變，財(cái)務(wù)在轉(zhuǎn)型
案例：華為財(cái)經(jīng)三大支柱，華為財(cái)務(wù)BP類(lèi)型
（一）客戶(hù)導(dǎo)向改變，業(yè)財(cái)邊界融合，前后端聯(lián)通，帶動(dòng)決策更高效
（二）財(cái)務(wù)職能不止局限于傳統(tǒng)路線，財(cái)務(wù)人員開(kāi)啟新晉階路線
1.財(cái)務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)
2.財(cái)務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者
模型交付：財(cái)務(wù)職能*（核算、管控、決策）
二、跳出財(cái)務(wù)匯報(bào)財(cái)務(wù)——你的匯報(bào)做對(duì)了么？
（一） 以往的財(cái)務(wù)分析匯報(bào)為何不受青睞？
（二）財(cái)務(wù)匯報(bào)的“誤區(qū)”
1.目的，服務(wù)內(nèi)容，匯報(bào)對(duì)象
2.契合業(yè)務(wù)，管理前置，預(yù)判性指導(dǎo)
（三）管理者駕駛艙
1.管理者駕駛艙*原理：建模——數(shù)據(jù)——分析——報(bào)告
2.避免管理偏航——學(xué)會(huì)使用財(cái)務(wù)儀表盤(pán)來(lái)駕駛業(yè)務(wù)戰(zhàn)機(jī)
三、立足財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)——深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景。聚焦業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
（一）經(jīng)營(yíng)分析匯報(bào)與一般財(cái)務(wù)匯報(bào)的區(qū)別
（二）企業(yè)戰(zhàn)略思考與行業(yè)背景分析
（三）問(wèn)題為導(dǎo)向的報(bào)告關(guān)注點(diǎn)
四、財(cái)務(wù)匯報(bào)的內(nèi)容與注意事項(xiàng)
案例分析：經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上的匯報(bào)“痛點(diǎn)”
（一）財(cái)務(wù)匯報(bào)溝通的重要意義
（二）財(cái)務(wù)匯報(bào)常見(jiàn)問(wèn)題剖析
（三）財(cái)務(wù)匯報(bào)溝通應(yīng)具備的心態(tài)
（四）部門(mén)內(nèi)部匯報(bào)和跨部門(mén)匯報(bào)溝通的區(qū)別及難點(diǎn)
五、財(cái)務(wù)匯報(bào)的核心
（一）影響財(cái)務(wù)匯報(bào)的三個(gè)因素
（二）組織溝通中的三種權(quán)力結(jié)構(gòu)
  1.決定權(quán)在對(duì)方-說(shuō)服
  2.決定權(quán)在第三方-辯論
  3.決定權(quán)在雙方-談判
（三）敏銳的覺(jué)察力—領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)VS你的匯報(bào)重點(diǎn)
【劇本殺游戲】向上匯報(bào)中的難點(diǎn)演練

第二講：財(cái)務(wù)匯報(bào)要點(diǎn)解析
一、如何正確開(kāi)啟一次“內(nèi)部財(cái)務(wù)匯報(bào)”？
（一）領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，了解底層需求
（二）做名“靠譜”的財(cái)務(wù)匯報(bào)者之“三有”
有布置有回復(fù)，有匯報(bào)有落實(shí)，有落實(shí)有考核”
（三）如何提建設(shè)性意見(jiàn)
（四）匯報(bào)中別忘了完成對(duì)個(gè)人品牌的價(jià)值塑造
二、跨部門(mén)匯報(bào)溝通
情景引入：為什么和對(duì)方部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)約匯報(bào)會(huì)議，卻沒(méi)下文了呢？
【案例】會(huì)議預(yù)約需走“接口”部門(mén)
（一）蘋(píng)果對(duì)蘋(píng)果，找準(zhǔn)對(duì)話級(jí)別很重要
（二）如何將晦澀難懂的財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化成業(yè)務(wù)語(yǔ)言？
  1.換個(gè)思路看“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率”
  2.“5個(gè)WHY”思維深挖問(wèn)題本質(zhì)
（三）跨部門(mén)財(cái)務(wù)匯報(bào)中的難題
——如何讓業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)配合財(cái)務(wù)要求落地？
（四）“權(quán)—責(zé)—利”對(duì)等原則
（五） 擒賊先擒王——將更多決策層領(lǐng)導(dǎo)加入進(jìn)你的項(xiàng)目圈
（六）了解公司的價(jià)值鏈
案例：找到給業(yè)務(wù)部門(mén)的那張“面膜”
二、財(cái)務(wù)匯報(bào)成果如何轉(zhuǎn)化落地，提升財(cái)務(wù)影響力？
（一）財(cái)務(wù)影響業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的4個(gè)層面——數(shù)據(jù)結(jié)果、運(yùn)營(yíng)管控、數(shù)據(jù)結(jié)果、戰(zhàn)略支持
（二）“管理前置”——事前管控遠(yuǎn)勝于事后補(bǔ)救
（三）打破溝通壁壘——找到給業(yè)務(wù)的那張“面膜”
（四）“同頻溝通”——深潛業(yè)務(wù)領(lǐng)域，確保溝通一致

第三講：財(cái)務(wù)匯報(bào)的全方位案例實(shí)操
如何在經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上匯報(bào)企業(yè)“家底”
案例：通過(guò)某汽車(chē)零部件經(jīng)銷(xiāo)商案例數(shù)據(jù)，練習(xí)資產(chǎn)與負(fù)債的長(zhǎng)短期搭配規(guī)劃（一）企業(yè)償債能力評(píng)價(jià)
1.從流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量分析
2.風(fēng)險(xiǎn)控制——預(yù)防長(zhǎng)短錯(cuò)配
（二）公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)匯報(bào)
1.資本的結(jié)構(gòu)
2.債務(wù)構(gòu)成及商業(yè)信用融資方式
（三）應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)匯報(bào)
案例：應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)，比克動(dòng)力（汽車(chē)電池供應(yīng)商））的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)鏈的警示
——以應(yīng)收賬款的高增長(zhǎng)換取銷(xiāo)售額和利潤(rùn)的增長(zhǎng)不可取
——應(yīng)收賬款與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
——應(yīng)收帳款的事前防范、事中控制和事后補(bǔ)救的全過(guò)程管控策略
（四）存貨的構(gòu)成與管理
案例：某車(chē)企存貨分析綜合案例
——存貨全流程管控分析
——存貨結(jié)構(gòu)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況     
二、企業(yè)利潤(rùn)評(píng)估的回報(bào)思路
（一）如何匯報(bào)收入評(píng)估與管控？
1.營(yíng)業(yè)收入的分析匯報(bào)思路
——市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算：測(cè)算市場(chǎng)規(guī)模公式=邊界圈定客戶(hù)量X單位采購(gòu)量X滲透率
——兩種不同的市場(chǎng)細(xì)分方法
案例： 騰訊某游戲的流水測(cè)算及MAU,ARPU數(shù)值抓取
2.企業(yè)的銷(xiāo)售組合分析匯報(bào)
3.營(yíng)業(yè)收入真實(shí)性分析匯報(bào)
4.市場(chǎng)分析經(jīng)典模型
模型1：快消行業(yè)漏斗模型案例分析
模型2：網(wǎng)絡(luò)電商漏斗模型案例分析
5.自有商品PB 銷(xiāo)售分析與定價(jià)決策
6.通貨商品NB 銷(xiāo)售分析與定價(jià)決策
（二）降本增效匯報(bào)及案例實(shí)操
1.企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制
2.精細(xì)化管控下的ABC作業(yè)成本法
3.人工成本的管控與人效的評(píng)估
4.生產(chǎn)管理過(guò)程中可量化的4個(gè)維度：
——產(chǎn)量，品質(zhì)，成本，交期
案例：某制造企業(yè)成本分析
（三）廣告費(fèi)用/市場(chǎng)費(fèi)用分析匯報(bào)
1.廣告費(fèi)用的作用分析
2.廣告費(fèi)用的管控切入點(diǎn)及抓手
三、問(wèn)診企業(yè)的“血脈” ——名醫(yī)是如何匯報(bào)病情的？
案例：某大型企業(yè)的現(xiàn)金周期分析
（一）“血液循環(huán)”
—經(jīng)營(yíng)周期的概念及現(xiàn)金周期的計(jì)算
OPM戰(zhàn)略?xún)?nèi)容及實(shí)施核心要素
四、財(cái)務(wù)匯報(bào)中的5個(gè)PPT匯報(bào)技巧
（一）技巧一：提綱挈領(lǐng)——PPT內(nèi)容精簡(jiǎn)梳理
（二）技巧二：如何將流水賬記出花來(lái)
（三）技巧三：業(yè)績(jī)成果展現(xiàn)，圖 VS.表
（四）技巧四：換個(gè)坐標(biāo)看世界
（五）技巧五：屢敗屢戰(zhàn)，體現(xiàn)業(yè)績(jī)前瞻力
五、PPT匯報(bào)中動(dòng)態(tài)儀表盤(pán)如何制作展示？
（一）如何讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“動(dòng)起來(lái)”
（二）動(dòng)態(tài)儀表盤(pán)的范例
（三）動(dòng)態(tài)儀表盤(pán)的實(shí)操演練及應(yīng)用場(chǎng)景分析

財(cái)務(wù)匯報(bào)管理課程