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數(shù)智轉(zhuǎn)型方法論課程

課程背景：
2024年初：OPENAI推出SORA世界模擬器，意味著AI的智能取得質(zhì)的突破，AI的應(yīng)用落地即將到來。這時企業(yè)高管需要了系統(tǒng)了解AI的基本原理、應(yīng)用趨勢、對商業(yè)模式的影響，以及如何有效地將AI融入企業(yè)戰(zhàn)略和管理中。本課程旨在提供全面的AI知識框架，幫助企業(yè)高管把握AI帶來的機(jī)遇，制定和實施有效的AI戰(zhàn)略，從而在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中保持優(yōu)勢。

課程收益：
● 深入理解AI技術(shù)的基本原理和*發(fā)展趨勢
● 識別AI引起的學(xué)習(xí)模式和商業(yè)模式的變化
● 掌握數(shù)字化向數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵策略
● 學(xué)習(xí)如何選擇和實施有效的AI戰(zhàn)略
● 了解管理工具AI化的*實踐和案例
● 探索AI時代的人力資本管理策略

課程對象：企業(yè)家，中高層管理者，政府人員

課程大綱
第一講：企業(yè)高管要了解的AI發(fā)展概況
1、AI的基本原理和歷史發(fā)展：介紹AI的基礎(chǔ)知識和技術(shù)演變
2、AI技術(shù)的主要領(lǐng)域：什么是深度學(xué)習(xí)、自然語言處理等關(guān)鍵領(lǐng)域
3、AI的突破：Q*顯現(xiàn)、數(shù)智體的發(fā)展、SORA世界模擬器
4、AI技術(shù)的發(fā)展趨勢：探索AI未來的發(fā)展方向和潛在影響

第二講：AI引起的學(xué)習(xí)模式變化
1、AI帶來的變化：知識0成本、知識大融合、知識無邊界，新知的涌現(xiàn)
2、AI工具帶來的變化：即用即學(xué)、即學(xué)即用、經(jīng)驗無界限、智慧涌現(xiàn)
3、組織內(nèi)學(xué)習(xí)文化的轉(zhuǎn)型：AI是人急劇來大距離，并且不可逆

第三講：AI引起的商業(yè)模式變化
1、AI與產(chǎn)品創(chuàng)新：AI如何驅(qū)動新產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)，創(chuàng)意無邊界，設(shè)計鏈全閉環(huán)
2、AI在市場營銷中的應(yīng)用：渠道及內(nèi)容，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容覆蓋，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的成本收益比
3、AI和客戶服務(wù)的融合：每個界面都得到個性化的優(yōu)化
4、AI驅(qū)動的新商業(yè)模式：高度離散和高度整合，全供應(yīng)鏈優(yōu)化

第四講：從數(shù)字化到數(shù)智化
1、理解數(shù)字化和數(shù)智化：數(shù)字是一切的基礎(chǔ)，智能是價值的體現(xiàn)
2、數(shù)智化在運(yùn)營中的應(yīng)用：從自動執(zhí)行到智能決策
3、數(shù)字化到數(shù)智化的轉(zhuǎn)變策略：搶奪行業(yè)細(xì)分垂直模型，并以此展開數(shù)字?jǐn)U張
4、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的案例分析：什么是最重要的數(shù)據(jù)

第五講：企業(yè)決策層應(yīng)該如何選擇AI戰(zhàn)略落腳點
1、價值鏈模型在AI中的應(yīng)用：分析如何通過價值鏈模型識別AI機(jī)會
2、成本效益分析：教授如何評估AI項目的投資回報
3、AI戰(zhàn)略選擇的案例研究：探索企業(yè)在選擇AI戰(zhàn)略時的實際案例
4、結(jié)合企業(yè)實際情況制定AI戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)特點定制AI戰(zhàn)略

第六講：企業(yè)中高層要推進(jìn)的管理工具AI化
1、AI在不同部門的應(yīng)用概述：介紹AI在各個主要業(yè)務(wù)部門中的作用
3、推進(jìn)數(shù)智化的挑戰(zhàn)與解決方案：降本部分和增效部分如何統(tǒng)一
4、各模塊優(yōu)化的實施策略：提供具體策略，幫助各部門實現(xiàn)數(shù)智化

第七講：AI時代的人力資本模式
1、AI對人力資源的影響：員工的能力素質(zhì)模型是怎樣的
2、人才發(fā)展策略：企業(yè)如何推薦AI+型人才成長
3、技能轉(zhuǎn)型與持續(xù)學(xué)習(xí)：教授如何促進(jìn)員工的技能轉(zhuǎn)型
4、AI時代的人力資本管理：研究在AI時代成功的人力資本管理策略

數(shù)智轉(zhuǎn)型方法論課程