課程描述INTRODUCTION
· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 高層管理者
培訓(xùn)講師：盧松泉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購管理技術(shù)課程
課程背景
采購是商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購管理的主要目標(biāo)是獲得資源戰(zhàn)略控制地位，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營順利高效運作，實現(xiàn)商流物流資金流科學(xué)統(tǒng)一，是企業(yè)生存的前提，贏得競爭的法寶！本課程重點學(xué)習(xí)采購管理相關(guān)的采購戰(zhàn)略、供應(yīng)商管理、采購談判、采購計劃控制、MRP技術(shù)實操、采購經(jīng)理控制等“理論”“技術(shù)”、“方法”、“工具”“路徑”等實用工具技術(shù)性內(nèi)容，力求達到拿來能用，用之有效，立竿見影。
課程收益
1.掌握采購管理的理念理論。
2.提升采購管理技能素養(yǎng)，提高采購管理執(zhí)行力。
3.全面掌握采購管理的技術(shù)、方法、工具。
4.利用采購管理理論、技術(shù)、方法、工具，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。
授課形式
理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+情景模擬+互動答疑
學(xué)習(xí)對象
1.企業(yè)高層管理人員
2.政府機構(gòu)后勤管理人員
3.企業(yè)中下層生產(chǎn)物資管理執(zhí)行員工
課程大綱
一、采購管理本質(zhì)
如果你愛他，就讓他做采購！？（互動研討）
如果你恨他，就讓他做采購??？（互動研討）
1.采購管理目標(biāo)
2.采購核心思想
3.企業(yè)利潤翻番達到100萬元的路徑（案例分析）
4.采購利潤杠桿效應(yīng)（案例分析）
二、采購組織模式
1.采購組織設(shè)計原則
2.采購組織模式分析
3.采購組織模式選擇
4.山東能源集團采購模式演變（案例分析研討）
三、采購管理戰(zhàn)略
1.企業(yè)戰(zhàn)略
2.采購戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系
3.采購戰(zhàn)略構(gòu)成要素
4.企業(yè)采購戰(zhàn)略分析
（1）ABC分析法
（2）采購細(xì)分分析法
（3）ABC與采購細(xì)分分析法比較
（4）SWOT分析法
5.鄭州富士康的采購戰(zhàn)略（案例分析研討）
四、供應(yīng)商管理
1.供應(yīng)商矩陣分析（以雙匯為例展開研討）
2.供應(yīng)商信息搜集 （以雙匯為例展開研討）
3.供應(yīng)商調(diào)研內(nèi)容（以雙匯為例展開研討）
4.供應(yīng)商評價指標(biāo)（以雙匯為例展開研討）
5.供應(yīng)商認(rèn)證過程（以雙匯為例展開研討）
6.供應(yīng)商評價方法（以雙匯為例展開研討）
7.供應(yīng)商價格成本（以雙匯為例展開研討）
五、采購談判管理
1.采購談判方法（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰(zhàn)談判為例展開研討）
2.采購談判內(nèi)容（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰(zhàn)談判為例展開研討）
3.采購談判準(zhǔn)備（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰(zhàn)談判為例展開研討）
4.談判過程控制（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰(zhàn)談判為例展開研討）
5.采購談判策略（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰(zhàn)談判為例展開研討）
6.采購談判技巧（以本人與雙匯、雨潤、金鑼實戰(zhàn)談判為例展開研討）
六、采購計劃控制
1.周期采購法
2.定量采購法
3.ABC控制法
4.JIT采購法
5.VMI采購法
6.EOQ采購法
7.MRP采購法
8.供應(yīng)鏈采購
9.采購方法選擇
10.華電煤業(yè)集團采購方法（案例分析研討）
七、物料需求計劃（MRP）
1.MRP基本原理
2.MRP特點作用
3.物料需求計劃編制
4.MRP采購控制
八、我是采購經(jīng)理
1.采購經(jīng)理小聰明與大智慧
2.采購經(jīng)理選擇誤區(qū)
3.采購經(jīng)理監(jiān)控誤區(qū)
4.我是采購經(jīng)理
采購管理技術(shù)課程
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