欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

精益工作方法課程

課程背景:
中國(guó)制造行業(yè),企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可謂白熱化,產(chǎn)品定價(jià)早已從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng),在此殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,企業(yè)只有不斷地降低成本、提高效率、提升品質(zhì)、才能使自己在市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持,只有通過(guò)精益生產(chǎn)才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榫嫔a(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)的管理理論,分析工具及改善方法來(lái)*限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本、追求完美、追求卓越的一種生產(chǎn)理念與管理方式。

培訓(xùn)對(duì)象:
精益管理推進(jìn)業(yè)務(wù)骨干

課程大綱:
第一章工作目標(biāo)的設(shè)定與計(jì)劃制定
一、KPI在目標(biāo)管理中的作用
1.什么是目標(biāo)?
2.目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
3.目標(biāo)管理的三要素
4.目標(biāo)管理的特征
5.目標(biāo)制定的方向
二、KPI在目標(biāo)管理中的作用
1.目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
2.目標(biāo)為什么要與績(jī)效管理的關(guān)聯(lián)
3.目標(biāo)與績(jī)效KPI的關(guān)系
三、如何設(shè)計(jì)KPI
1.KPI必須考慮的四個(gè)維度
2.KPI的層疊關(guān)系
四、目標(biāo)績(jī)效管理指標(biāo)建立
1.KPI與目標(biāo)的關(guān)系
2.目標(biāo)制定的注意事項(xiàng)
3.精益開(kāi)展的目標(biāo)與部門(mén)目標(biāo)及公司目標(biāo)的關(guān)系
五、目標(biāo)績(jī)效管理診斷
1.什么是目標(biāo)診斷
2.目標(biāo)診斷的目的
3.目標(biāo)診斷的類(lèi)別
4.如何開(kāi)展目標(biāo)診斷

第二章業(yè)務(wù)骨干的問(wèn)題識(shí)別與過(guò)程管控能力
一、問(wèn)題的來(lái)源于識(shí)別
1.來(lái)源于思想
1)什么是問(wèn)題
2)正確認(rèn)識(shí)價(jià)值
3)問(wèn)題的類(lèi)別
2.來(lái)源于現(xiàn)場(chǎng)
1)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的分類(lèi)
2)可見(jiàn)浪費(fèi)是最長(zhǎng)見(jiàn)的問(wèn)題
3)隱藏的浪費(fèi)更加要命
4)如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
3.來(lái)源于數(shù)據(jù)
1)數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話(huà)
2)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
3)測(cè)時(shí)表的應(yīng)用
4)山積表的應(yīng)用
3.來(lái)源于流程
1)處理問(wèn)題的“效率”看公司管理的問(wèn)題
2)處理問(wèn)題的思路看公司管理是否精益
二、業(yè)務(wù)骨干的問(wèn)題過(guò)程管控能力
1.問(wèn)題的分類(lèi)與拆解能力
2.問(wèn)題處理流程基本辨別能力
3.問(wèn)題跟蹤與溝通能力
4.問(wèn)題協(xié)調(diào)與組織處理能力

第三章、精益大課題系統(tǒng)推進(jìn)技巧與相關(guān)工具與方法的熟練運(yùn)用
一、什么是課題
1.什么是直觀的問(wèn)題?直觀的問(wèn)題如何解決
2.什么是潛在的問(wèn)題?潛在的問(wèn)題如何解決?
3.什么是綜合性的問(wèn)題?綜合性的問(wèn)題如何解決?
4.什么是課題
5.開(kāi)展課題的目的
二、如何開(kāi)展課題活動(dòng)
1.開(kāi)展課題活動(dòng)的思路
1)課題活動(dòng)的步驟與要點(diǎn)
2)課題來(lái)源
2.課題開(kāi)展步驟及要點(diǎn)詳解
1)課題選題
2)課題團(tuán)隊(duì)的組建
3)制定計(jì)劃
4)現(xiàn)狀調(diào)查
5)原因分析
6)制定改善對(duì)策
7)制定改善目標(biāo)
8)制定改善計(jì)劃
9)改善對(duì)策實(shí)施
10)對(duì)策效果及成果驗(yàn)證
11)對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化
12)反省及事后管理
三、如何進(jìn)行課題管理
1.課題活動(dòng)制度
1)課題相關(guān)制度
2)如何進(jìn)行課題發(fā)表評(píng)比
四、課題開(kāi)展的相關(guān)工具與方法
1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
2.ECRS
3.看板與目視化管理
4.生產(chǎn)計(jì)劃
5.品管七工具(七大手法)
6.IE七大手法
7.頭腦風(fēng)暴
8.5W2H
9.5Why
10.4M1E

精益工作方法課程