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海外工程項目管理課程

1.課程目標：
課程結(jié)束后，學員將能夠：
充分了解疫情影響下海外工程總承包項目的執(zhí)行全過程
掌握疫情影響下海外工程項目具體化實操化的思路與方法
掌握疫情影響下海外工程項目的解決問題的方法
掌握海外工程項目的需求、范圍和進度管理等基礎知識
疫情影響下能夠獨立組織項目執(zhí)行團隊
疫情影響下項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段
熟悉疫情影響下海外工程項目的流程體系建設
熟悉疫情影響下海外工程項目的資源配置
了解和掌握疫情影響下項目實施策劃的過程的要點
了解和掌握疫情影響下項目的設計管理操作與實施
了解和掌握疫情影響下項目采購管理操作、實施與風險管理
了解和掌握疫情影響下項目施工管理操作、實施與風險管理
了解和掌握疫情影響下項目質(zhì)量、進度、成本管理
了解和掌握疫情影響下項目合同管理
了解和掌握疫情影響下項目HSE管理、社會責任管理與屬地化管理
疫情影響下建立充分、自由的溝通體系
疫情影響下項目的信息化管理及其手段

2.學員要求及組成：
要求有至少一年的海外工作經(jīng)驗（為海外項目現(xiàn)場的工作經(jīng)歷）。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。

3.教學方法：
培訓方法：新穎授課、課程互動、小組討論分析。
用1/3的時間研究工程的需求和亟待解決的問題，提出解決問題的方法；
用1/3的時間模擬解決類似問題的案例，讓學員及參與提問，思考落地方案；
用1/3的時間組織學員分組互動、結(jié)合工程培訓目的、當場開發(fā)出解決問題的方案，老師點評，確定方案，形成文件，學員在培訓結(jié)束后，可以用老師提供的解決方案用于實際工作，解決問題，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

4.課程大綱：
第一章：國際工程項目管理傳統(tǒng)思路
國際工程項目實施的前置資源配置
國際工程項目實施的過程策劃
國際工程項目實施的過程風險分析
國際工程項目實施過程中溝通管理

第二章：總承包項目在疫情影響下的實施管理
疫情影響下的項目設計管理開展
疫情影響下的項目設計管理操作細節(jié)
疫情影響下的項目采購管理實操
疫情影響下的施工管理與屬地化
疫情影響下的施工管理過程風險
疫情影響下的屬地化管理與總承包特點分析

第三章疫情影響下的合同管理
合同管理的基本操作與影響
合同管理操作流程
合同管理的索賠管理
疫情影響下的索賠管理依據(jù)
疫情影響下的索賠管理過程操作
項目合同管理的目標調(diào)整
疫情管理下的合同管理與應用
疫情管理下的合同管理深度思考

第四章：疫情影響下的HSE管理
當?shù)厣a(chǎn)場地管理
人員消毒措施
項目生活區(qū)管理
項目消毒措施建立
生產(chǎn)區(qū)隔離措施
生活區(qū)隔離措施
隔離制度建立與應用
當?shù)貑T工的隔離要求與風險控制
項目人員管理制度調(diào)整
人員隔離要求
項目通勤人員在疫情下的交通管理

第五章：疫情影響下的其他管理影響
支付管理特點
人員調(diào)整隔離措施
其他風險問題分析

第六章：總結(jié)和結(jié)束
學員提問
溝通交流
結(jié)束

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