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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全面經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開發(fā)管理*實(shí)踐
 
講師:肖維 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:肖維    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)課程

課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
全面了解公司組織形式的市場(chǎng)開發(fā)工作;
掌握國(guó)內(nèi)EPC、房建、公路招投標(biāo)過程中的價(jià)格組成分析;
認(rèn)識(shí)和了解前提投標(biāo)運(yùn)作過程中一次經(jīng)營(yíng)對(duì)二次經(jīng)營(yíng)的影響;
認(rèn)知市場(chǎng)開發(fā)人員對(duì)市場(chǎng)開發(fā)能力提升的必要手段。

教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間,案例分析與討論占用1/3時(shí)間,學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。

學(xué)員組成
中交一航局國(guó)內(nèi)項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)人員。

課堂安排
采用分組方法,每小組成員8-10名。

課程大綱:
第一章:某公司市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目案例介紹
某市場(chǎng)開發(fā)案例分析
基本案例介紹
案例過程討論
結(jié)論分析

第二章:公司的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)管理基本介紹
公司工程市場(chǎng)開發(fā)渠道介紹
市場(chǎng)開發(fā)部門的基本架構(gòu)與設(shè)置
市場(chǎng)開發(fā)管理的具體分類
經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)與分析
經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)操

第三章:國(guó)內(nèi)EPC、房建、公路招投標(biāo)管理的流程操作
投標(biāo)管理工作的步驟分解
投標(biāo)過程的風(fēng)險(xiǎn)分析
投標(biāo)決策的必要性
決策主要依據(jù)分析
投標(biāo)過程中能不平衡報(bào)價(jià)的必然性分析
計(jì)價(jià)方式的基本介紹與分析

第四章:國(guó)內(nèi)EPC、房建、公路報(bào)價(jià)管理過程中的成本控制與分析
報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)來源
過程中的定額分析
過程中的實(shí)際成本分析
兩者的主要分析區(qū)別

第五章:工程項(xiàng)目的成本管控與風(fēng)險(xiǎn)控制
開發(fā)階段與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)接口因素分析
設(shè)計(jì)分階段的造價(jià)影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設(shè)計(jì)各個(gè)階段的造價(jià)影響
限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價(jià)管理特性
設(shè)計(jì)管理的細(xì)分原則
各個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理與造價(jià)關(guān)系
設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的三分法
限額設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
優(yōu)化設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
駐場(chǎng)設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)落地與分析
采購(gòu)戰(zhàn)略與造價(jià)分析預(yù)測(cè)
采購(gòu)平臺(tái)與造價(jià)分析特點(diǎn)
采購(gòu)流程與造價(jià)的分析限制
采購(gòu)與其他項(xiàng)目管理階段的造價(jià)影響力分析
設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口分析
接口分析下的造價(jià)管控
項(xiàng)目施工階段的造價(jià)影響因素分析
動(dòng)態(tài)因素的比重分析與決策
核心造價(jià)因素分析
現(xiàn)場(chǎng)布置與造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理
設(shè)計(jì)與施工的接口分析
施工與采購(gòu)的接口分析
設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的雙接口分析
接口向下的成本分析
成本控制與開源節(jié)流

第六章:公司一次經(jīng)營(yíng)與二次經(jīng)營(yíng)的合理性分析與關(guān)系
一次經(jīng)營(yíng)的基本策略與介紹
二次經(jīng)營(yíng)的必然性與潛在處理方式
設(shè)計(jì)方面影響到的二次經(jīng)營(yíng)
采購(gòu)方面影響到的二次經(jīng)營(yíng)
施工方面影響到的二次經(jīng)營(yíng)

第七章:市場(chǎng)深度開發(fā)與分析處理
市場(chǎng)信息渠道建設(shè)
項(xiàng)目信息篩選全過程
項(xiàng)目開發(fā)過程五大流程目標(biāo)
開發(fā)總結(jié)與項(xiàng)目轉(zhuǎn)交
項(xiàng)目融資的可能性分析

第八章:市場(chǎng)開發(fā)人員的能力提升路徑
市場(chǎng)開發(fā)人員的必備素質(zhì)
市場(chǎng)開發(fā)人員的基本能力要求
市場(chǎng)開發(fā)的業(yè)務(wù)能力要求
上述能力的培養(yǎng)渠道與提升

第九章:自由討論與交流
學(xué)員提問
互動(dòng)討論
結(jié)束

項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/302918.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:全面經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開發(fā)管理*實(shí)踐

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
肖維
[僅限會(huì)員]