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建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系課程

課程背景：
在越來越激烈的市場競爭環(huán)境下，為立于不敗之地，企業(yè)也都開始競相學(xué)習(xí)，當(dāng)企業(yè)規(guī)模越大，就更加重視培訓(xùn)工作，企業(yè)的培訓(xùn)工作，需要統(tǒng)籌開展、協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能保證通過有限的培訓(xùn)投入獲得無限的培訓(xùn)產(chǎn)出，培訓(xùn)體系的建設(shè)就尤為重要。
本課程從企業(yè)培訓(xùn)體系搭建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行講解，幫助企業(yè)培訓(xùn)管理者梳理思路，明確培訓(xùn)管理的方向及方法。

課程收益：
通過本課程的學(xué)習(xí)，可以讓學(xué)員：
● 了解培訓(xùn)體系建設(shè)的價(jià)值及意義；
● 清楚課程體系搭建的方法及要素；
● 明確內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)組建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；
● 掌握培訓(xùn)運(yùn)營管理的思路及技巧；

課程對象：公司培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)助理、業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)BP

課程大綱
第一講：體系建設(shè)認(rèn)知
一、企業(yè)學(xué)習(xí)的動因
1、企業(yè)學(xué)習(xí)的動因
2、企業(yè)知識和技能的四個來源
二、培訓(xùn)體系的構(gòu)成及意義
1、培訓(xùn)體系框架介紹
2、培訓(xùn)體系建設(shè)的意義

第二講：課程體系
一、課程體系設(shè)計(jì)
1、需求確定
2、目標(biāo)設(shè)定
3、大綱設(shè)計(jì)
4、課程開發(fā)
5、試講研討
6、提升改進(jìn)
二、培訓(xùn)課程的分類
1、按內(nèi)容本身分
2、按崗位類別分
3、按管理層級分
4、按管理能力分
5、按人員類別分
6、按問題分類分
三、培訓(xùn)課程的體系建設(shè)
1、培訓(xùn)體系規(guī)劃的維度
2、管理類課程體系建設(shè)
3、業(yè)務(wù)類課程體系建設(shè)
4、混合型課程體系建設(shè)
5、課程體系評估建設(shè)
四、培訓(xùn)課程的運(yùn)營改進(jìn)
1、培訓(xùn)課程的調(diào)整更新
2、培訓(xùn)課程的更新淘汰

第三講：內(nèi)訓(xùn)師體系
一、內(nèi)訓(xùn)師的價(jià)值
1、使用內(nèi)訓(xùn)師的優(yōu)點(diǎn)
2、內(nèi)訓(xùn)師的“短板”
3、培訓(xùn)管理者需要的反思
二、內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展模式
1、專職內(nèi)訓(xùn)師
2、兼職內(nèi)訓(xùn)師
3、管理層承擔(dān)培訓(xùn)
三、內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)方法
1、入門培訓(xùn)
2、實(shí)戰(zhàn)鍛煉
3、持續(xù)培養(yǎng)
四、內(nèi)訓(xùn)師的激勵政策
1、與職業(yè)發(fā)展掛鉤
2、營造良好的成長環(huán)境
3、物質(zhì)激勵
4、精神激勵

第四講：運(yùn)營體系
一、培訓(xùn)規(guī)劃
1、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)框架
2、培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)流程
1）需求分析
2）收益界定
3）內(nèi)容設(shè)計(jì)
4）體驗(yàn)設(shè)計(jì)
5）轉(zhuǎn)化設(shè)計(jì)
6）實(shí)施規(guī)劃
3、培訓(xùn)項(xiàng)目分類
4、培訓(xùn)項(xiàng)目完成的三種分類
二、培訓(xùn)實(shí)施管理
1、培訓(xùn)啟動
1）培訓(xùn)申報(bào)
a培訓(xùn)溝通
b了解培訓(xùn)基本情況
c遴選講師
2）制定策劃方案
a成立會務(wù)組
b擬定策劃方案
3）方案匯報(bào)
a匯報(bào)方式
b安排落實(shí)
2、培訓(xùn)策劃
1）制定培訓(xùn)實(shí)施方案
a制作培訓(xùn)實(shí)施方案的具體細(xì)節(jié)
b過程中的方法和技巧
2）培訓(xùn)準(zhǔn)備
a需要準(zhǔn)備的表格清單
b培訓(xùn)教室的選擇
c課桌的擺放
d白板、投影、麥克風(fēng)的使用注意點(diǎn)
e可視化氛圍的營造
f常用的培訓(xùn)物料
3）階段性匯報(bào)
a基本要求
b匯報(bào)內(nèi)容
3、培訓(xùn)實(shí)施
1）培訓(xùn)開班
a基本流程
b工作要點(diǎn)
2）培訓(xùn)實(shí)施
a如何與講師配合
b如何在培訓(xùn)過程中關(guān)注學(xué)員
c培訓(xùn)輔助工作三板斧
d現(xiàn)場拍照的要點(diǎn)及資料整理的內(nèi)容
e休息時間的規(guī)劃安排要點(diǎn)
3）培訓(xùn)評估
a評估的目的
b評估的意義
c評估的類型
d*四級評估(反應(yīng)層、學(xué)習(xí)層、行為層、結(jié)果層）
4）評估方案設(shè)計(jì)
a選擇評估方案
b選擇評估方法
5）評估要點(diǎn)
a對學(xué)員評估的要點(diǎn)
b對培訓(xùn)評估的要點(diǎn)
4、培訓(xùn)結(jié)班
a結(jié)班準(zhǔn)備工作的要點(diǎn)
b做好結(jié)班工作的方法和技巧
四、培訓(xùn)收尾
1、成果交付“四化”
2、整體工作匯報(bào)
1）基本要求
2）匯報(bào)內(nèi)容
3）結(jié)構(gòu)化工作匯報(bào)的方法

建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系課程