銀行業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化與Bank3.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)
講師：趙成筠 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙成筠
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課程大綱：
第一節(jié) 從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)說起：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn)與難點(diǎn)
一、2016，亮點(diǎn)找尋
1、供給側(cè)改革——供給學(xué)派的春天
2、財(cái)政擴(kuò)張——來自財(cái)政部長(zhǎng)的報(bào)告
3、營(yíng)改增——地方財(cái)政收入與*財(cái)政收入再平衡
4、雙創(chuàng)——如火如荼中的冷思考
5、央企改革——看共和國(guó)的長(zhǎng)子們?nèi)绾卧鲂?/span>
6、金融監(jiān)管——統(tǒng)一監(jiān)管、精準(zhǔn)監(jiān)管大勢(shì)不改
7、匯率——守住底線，也可能付出代價(jià)
8、利率——市場(chǎng)化步伐更加堅(jiān)定
二、2016，四大難點(diǎn)待突破
1、全球經(jīng)濟(jì)疲軟，老美不大“鷹鴿不定”
2、五大任務(wù)，難以一個(gè)對(duì)策
3、供給側(cè)改革，能否實(shí)質(zhì)推進(jìn)
4、大改革，如烹小鮮，節(jié)奏與火候如何把握
第二節(jié) 換個(gè)角度看世界：站在銀行業(yè)看“新常態(tài)”
一、什么是宏觀經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”
1、經(jīng)濟(jì)“三期疊加”
2、行業(yè)“三進(jìn)三出”
二、新常態(tài)與新銀行
1、銀行業(yè)新常態(tài)一：互聯(lián)網(wǎng)金融
2、銀行業(yè)新常態(tài)二：財(cái)富管理與大資管
3、銀行業(yè)新常態(tài)三：公司業(yè)務(wù)投行化
4、銀行業(yè)新常態(tài)四：對(duì)公業(yè)務(wù)交易銀行化
第三節(jié) 新常態(tài)下，銀行面臨哪些不一樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境？
一、銀行還在苦苦“產(chǎn)品營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷”時(shí)，別人已經(jīng)轉(zhuǎn)型了
1、單純銷售產(chǎn)品已經(jīng)難以奏效
（1）從賣商品轉(zhuǎn)向賣解決方案（沃爾瑪、沃爾沃）
（2）從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣體驗(yàn)（叫個(gè)鴨子）
（3）從賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向賣情懷（堅(jiān)果手機(jī)）
2、抓住某個(gè)賣點(diǎn)玩花樣
（1）抓住本質(zhì)“博眼球”（*某品牌食物粉碎機(jī)）
（2）緊握一端“去痛點(diǎn)”（Uber與UberDriver）
二、銀行還在苦苦“金融互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)，別人已經(jīng)“互聯(lián)網(wǎng)金融”了
（1）金融行業(yè)：“互聯(lián)網(wǎng)+”結(jié)構(gòu)性失衡的重災(zāi)區(qū)
（2）互聯(lián)網(wǎng)金融：分享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的產(chǎn)物
三、案例分析（微信支付是如何殺出一條血路的）
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展歷程
一、門口的野蠻人：互聯(lián)網(wǎng)金融
1、互聯(lián)網(wǎng)的自白
（1）從蒂姆.伯納斯.李的決定說起
（2）互聯(lián)網(wǎng)的特征：連接世界、便捷溝通
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段
（1）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段一：PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，打破信息界限
（2）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段二：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓網(wǎng)絡(luò)遍布每個(gè)角落
（3）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段三：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，連接一切
二、互聯(lián)網(wǎng)金融概念解讀
1、兩個(gè)人、一本書、一句話，說透互聯(lián)網(wǎng)金融
2、互聯(lián)網(wǎng)金融的核心精神：去中心、脫媒
三、互聯(lián)網(wǎng)金融的形態(tài)與譜系
1、互聯(lián)網(wǎng)支付
（1）互聯(lián)網(wǎng)支付歷程：Musk,Paypal與SpaceX
（2）支付寶：從支付工具到場(chǎng)景制造
（3）微信支付：從社交場(chǎng)景到支付工具
（4）互聯(lián)網(wǎng)支付成功秘決：嵌入場(chǎng)景、專注本質(zhì)
2、互聯(lián)網(wǎng)貨幣
（1）互聯(lián)網(wǎng)貨幣的理論基礎(chǔ)：密碼學(xué)與區(qū)塊鏈技術(shù)
（2）比特幣：瘋狂炒作背后的深層次邏輯——去中心化
（3）區(qū)塊鏈技術(shù)——下一場(chǎng)盛筵的基礎(chǔ)
四、大數(shù)據(jù)征信與網(wǎng)絡(luò)貸款
1、什么是大數(shù)據(jù)技術(shù)
2、當(dāng)“大數(shù)據(jù)”只是“數(shù)據(jù)大”，是否還有效？
（1）芝麻信用的封閉式大數(shù)據(jù)：高管與新入職小朋友的芝麻分大PK
（2）同盾科技的大數(shù)據(jù)：當(dāng)大數(shù)據(jù)征信異化成“反欺詐”，缺陷是什么
（3）不僅需要“數(shù)據(jù)大”，還需要“大數(shù)據(jù)”
3、案例分析：線上貸款，還得看貓狗大戰(zhàn)
（1）京東白條與證券化：消費(fèi)金融新生態(tài)
（2）阿里小貸：大數(shù)據(jù)貸款的先行者
（3）面臨的問題：披著“場(chǎng)景化”外衣的“同質(zhì)化”
（4）后勢(shì)：大有可為，藍(lán)海“紅化”
五、網(wǎng)絡(luò)借貸與理財(cái)
1、P2P的歷程：從zopa到lending club
2、P2P的本質(zhì)：銀行脫媒化、利率市場(chǎng)化
3、真假美猴王：強(qiáng)擔(dān)保VS純平臺(tái)，哪個(gè)可能毀掉中國(guó)P2P行業(yè)？
4、商業(yè)模式的結(jié)論
（1）關(guān)于監(jiān)管：不是要不要監(jiān)管，而是怎么監(jiān)管
（2）關(guān)于模式：信用傳遞式、保本保息式、單純平臺(tái)式
六、眾籌
1、眾籌形態(tài)解讀：眾人拾柴火焰高，大打擦邊過過招
2、原來這個(gè)世界可以這么好玩
（1）眾籌的鼻祖：kickstarter
（2）產(chǎn)品眾籌：京東眾籌
第五節(jié) 商業(yè)銀行，是否真的會(huì)被顛覆？
一、余額寶的深度分析
1、余額寶是什么？
2、余額寶，創(chuàng)新了什么？顛覆了什么？
（1）服務(wù)理念的創(chuàng)新：短、平、快
（2）行業(yè)規(guī)則的顛覆：不僅僅是T+0
3、余額寶的“兄弟們”及各自己的結(jié)局
4、余額寶的本質(zhì)——監(jiān)管套利
5、“寶寶”們面臨的問題：同質(zhì)化嚴(yán)重
6、余額寶，銀行應(yīng)該向它學(xué)習(xí)什么——客戶體驗(yàn)！
二、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)貸款：金融脫媒？又顛覆？No！
（1）P2P：一場(chǎng)民間借貸的轉(zhuǎn)正之路
（2）P2P的演進(jìn)與中國(guó)化
（3）真正的大數(shù)據(jù)風(fēng)控才剛剛起步
（4）網(wǎng)絡(luò)貸款，銀行可以學(xué)習(xí)什么？——專業(yè)、*、快
3、來點(diǎn)干貨：互聯(lián)網(wǎng)思維才是根本！
（1）互聯(lián)網(wǎng)精神與金融精神
（2）金融遇上互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)遇上金融
（3）互聯(lián)網(wǎng)精神究竟是什么：一個(gè)眾說紛紜但實(shí)用的方法論
第六節(jié) 商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)策略
一、Bank3.0與新銀行
1、什么是bank3.0
2、bank3.0特征一：從“某處”向“某事”
3、bank3.0特征二：無處不在
4、bank3.0特征三：社交化、移動(dòng)化、離線在線結(jié)合
二、商業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略解讀
（1）工行：三大平臺(tái)、三大產(chǎn)品線
（2）建行：工行“雙生版”
（3）招行：尋找突破點(diǎn)，小產(chǎn)品攻占大市場(chǎng)
（4）興業(yè)：不可放棄的同業(yè)優(yōu)勢(shì)
（5）包商：那只奔騰的小馬
三、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，銀行何以自處？
（1）法門：擁抱互聯(lián)網(wǎng)
（2）奧義：向正在生成的未來學(xué)習(xí)
四、面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行如何應(yīng)對(duì)？
（1）回歸本業(yè)：深耕銀行該做的事
（2）堅(jiān)守底線：風(fēng)險(xiǎn)管理手段輸出
（3）開辟領(lǐng)域：用直銷銀行開拓市場(chǎng)
（4）調(diào)整方向：深挖線上供應(yīng)鏈金融與投貸聯(lián)動(dòng)市場(chǎng)
（5）新的機(jī)會(huì)：平臺(tái)化、在線化、財(cái)富管理
（6）他山之石：向互聯(lián)網(wǎng)學(xué)點(diǎn)“王婆賣瓜”的本事
五、課堂案例：
（1）錢先生與錢大掌柜分析
（2）招商銀行在線供應(yīng)鏈金融分析
（3）民生銀行直銷銀行分析
（4）工商銀行融e行分析
互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展與實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/30280.html
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