《高效執(zhí)行：中基層管理者的目標管理》
講師：劉力銘 瀏覽次數：2576
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
中基層目標管理課程
【課程背景】
作為中基層管理者，在日常管理過程中往往會遇到很多問題：
1、中基層管理者“忙”且“盲”，主要職責卻不堪理想，不見效果；
2、上級頒布任務后，過一段時間毫無反饋，最后發(fā)現中基層管理者原來“忘了”；
3、只看得見眼前利益，沒有給下屬賦能，兼顧團隊長期發(fā)展；
4、想到什么做什么，隨意發(fā)號施令，員工層面怨聲載道；
5、中基層管理者不作為，事情都交給下屬去做，自己只是在發(fā)號施令；
6、不會給下級布置任務，尤其是一些困難任務更是難以啟齒；
7、明明作為員工時很優(yōu)秀，但是提拔后管理的團隊就一盤散沙；
而出現這些問題的原因，一方面是因為管理者自身缺乏目標管理的意識和技巧，自我目標不清晰，也不會目標管理和時間管理的技巧，到了管理崗位上壓力突增，手忙腳亂；另一方面是對于團隊沒有目標管理的意識，不知道如何分解目標、跟進目標及目標反饋和復盤；
本課程采用了深受各年齡人群喜歡的“劇本殺”作為課程引入和載體，激發(fā)學員學習動機，讓學員在推理演繹中深刻體驗管理者目標失控的危害，更能深刻理解并感悟，激發(fā)起學員在課堂中的應用體驗和課后的應用欲望，幫助學員在課堂中掌握個人目標管理和團隊目標管理的意識和技巧，以提升團隊效率為企業(yè)創(chuàng)造價值。
通過本課程的學習管理者可具體解決以下問題：
1、如何從績優(yōu)轉變?yōu)閮?yōu)秀管理者？
2、如何運用個人目標管理技巧提升工作效率；
3、如何分解上級頒布的目標；
4、如何運用SMART原則為下屬制定目標；
5、如何給下屬布置任務，而比較困難的任務又應該如何布置；
6、如何跟進已經布置的任務，并且給予反饋；
7、任務完成后如何復盤，總結經驗提升效率；
【課程收益】
1、掌握目標管理的底層邏輯：明確目標，跟蹤控制，復盤反饋
2、掌握目標管理的三大工具，助力工作效率提升：時間管理四象限，番茄鐘，復盤記錄表
3、掌握團隊目標分解的三步法，能分解團隊目標，并用SMART原則檢視目標的合理性；
4、掌握與下屬面談布置任務的方法，包括布置困難任何的方法；
5、理解什么是知人善任，掌握在團隊中合理授權，提升效率的方法；
6、了解團隊目標跟進的時機和掌握目標跟進方法；
【課程對象】
中基層管理者、儲備干部、有意愿從事管理崗位者
【課程大綱】
第一部分：《末日求生啟示錄》劇本體驗環(huán)節(jié)
第一幕 末日來臨（破冰）
1．老師宣讀規(guī)則，交代背景
2．學員閱讀劇本
3．小劇場演繹（表現最好者獲得物資獎勵）
4．團隊內自我介紹
第二幕 團隊危機（推理）
1、學員閱讀劇本
2、老師發(fā)放線索和道具
3、學員推理，還原事件全過程
4、學員發(fā)言：這次團隊危機造成的全過程是怎么樣的？每個人分別承擔什么責任？
5、老師公布真相，提供關鍵道具《管理日記》和第三幕相關道具
第三幕：尸潮來臨（各小組團隊協作競賽）
1、團隊模擬討論：有限資源，壓力巨大下如何分配任務，解決團隊問題；
2、沙盤體驗：共御尸潮（體驗高效團隊如何協作）
復盤：批評與自我批評
1、學員發(fā)言：劇本中團隊危機*責任者是誰？
2、學員發(fā)言：這三幕沙盤中團隊的氛圍和第一、二幕有什么區(qū)別?
3、老師點評及總結：從管理者目標管理角度解讀本劇本中的管理事故原因
第二部分：深度復盤，新知講解
回顧導入：里德爾在目標管理上的問題
管理者目標管理：既要管理團隊，又要完成個人任務
課程結構概述：目標管理輪盤
一、目標管理的底層邏輯：明確目標，跟蹤控制、復盤反饋
1、 明確目標——分清主次，管理路上不跑偏
案例：唐三藏為什么對女兒國國王不動心
分清“金色目標”和“銀色目標”；
工具與練習：時間管理四象限在管理工作中應用
2、 明確目標——目標量化，能實現的目標才是好目標
管理工作中的高估陷阱
用SMART原則檢視目標合理性
練習：判斷下列目標是否合理；
3、 跟蹤控制——保持專注，落地有聲
為什么要在工作過程中跟進？
練習與工具：用簡易甘特圖檢視進度
工具介紹：番茄鐘，保持專注，減少被影響的法寶
案例：中臺小主管如何讓自己擺脫“忙”且“盲”的狀態(tài)
4、 復盤反饋——優(yōu)化流程，讓工作更高效
為什么要復盤？
復盤的原則：不自欺，有勝心
練習和工具：復盤記錄表的使用
二、團隊目標管理五步：目標分解、目標制定、布置任務、過程管理、復盤改進
1、 分解目標——讓困難不再難
導入互動：西游記唐僧西天取經花了多少年？
為什么很多任務看上去很困難？做起來卻沒那么難？
目標分解三步法
案例：諸葛亮如何制定隆中對
練習：如何分解2000萬的業(yè)績；
2、目標制定——保障目標的合理性
如何分解目標到團隊個人？
目標制定的四個要點
用SMART原則檢視目標合理性
3、布置任務——將任務分配到個人
提問互動：為什么說不會帶團隊就會累到死？
授權的程度
非業(yè)績目標如何授權？
布置工作溝通六步法？
困難任務如何布置？
演繹討論：改寫劇情——如果你是里德爾，如何給安妮布置任務？
4、過程管理——讓任務落地有聲
過程問題就是原則問題；
過程跟進三種方式：周報、會議、非正式溝通；
執(zhí)行結果不滿意怎么辦？
5、 復盤反饋——提升團隊效率
如何自我管理復盤？
如何幫助下屬復盤？
練習和工具：幫助同學使用復盤記錄表復盤本次培訓
中基層目標管理課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302749.html
已開課時間Have start time
- 劉力銘
[僅限會員]
目標管理內訓
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