變革背景下的工作思維和發(fā)展之道
講師：柳瑞軍 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：柳瑞軍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作思維和發(fā)展課程
課程背景
1、企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型和改革創(chuàng)新工作，是一項(xiàng)全員參與的系統(tǒng)管理工程。員工思想觀念、思維方式和工作方式的轉(zhuǎn)變，是各項(xiàng)變革工作的基礎(chǔ)，是變革成功的關(guān)鍵因素。
2、員工的變革意識(shí)不足、認(rèn)識(shí)不到位，成為目前企業(yè)順利推動(dòng)變革轉(zhuǎn)型的*制約和管理瓶頸。目前很多企業(yè)的變革創(chuàng)新培訓(xùn)，側(cè)重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的培訓(xùn)提升，員工層面培訓(xùn)較少，員工的思想觀念和工作方式跟不上公司的新要求，導(dǎo)致員工不理解變革、抵觸變革和創(chuàng)新。
3、在一些已經(jīng)實(shí)施和推行變革的組織，變革成果未達(dá)預(yù)期或者不能持續(xù)，員工產(chǎn)生自滿、懈怠和消極工作情緒，主要根源是員工未能養(yǎng)成新的思考習(xí)慣和工作方式，因此需要持續(xù)提升員工的變革意識(shí)和創(chuàng)新精神，不斷激發(fā)組織的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力。
適用對(duì)象：全體員工
培訓(xùn)收益：
1、幫助員工認(rèn)識(shí)變革、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的意義和重要性，了解變革的內(nèi)在邏輯和規(guī)律，培養(yǎng)員工順應(yīng)變革、主動(dòng)求變、積極進(jìn)取的工作心態(tài)，化解變革阻力，形成變革合力，推動(dòng)變革工作的順利實(shí)施。
2、學(xué)習(xí)和掌握在變革背景下，員工應(yīng)具備的新的思維方式、工作方式和新技能，提升員工的工作績(jī)效和執(zhí)行力。
3、提升員工在變革背景下必須具備的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，拓寬工作思路，激發(fā)工作創(chuàng)造力。
4、掌握在變革背景下的溝通技巧，正確處理變革中遇到的問(wèn)題、矛盾和沖突。
5、提升變革背景下的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和橫向工作協(xié)同力，提升變革成效，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期變革目標(biāo)和變革成果。
課程大綱：
第一部分、變革認(rèn)知
主題一、變革認(rèn)知
——企業(yè)為什么要進(jìn)行變革，變革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新為什么至關(guān)重要，員工必須了解哪些變革理念？
1、企業(yè)為什么要變革？
2、促使變革的外部因素
——數(shù)字化智能化時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有哪些新特征？
3、促使變革的內(nèi)部因素
4、了解變革的步驟、過(guò)程和管理特點(diǎn)
– 變革的ADKAR 模型
5、組織變革為個(gè)人帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇？
6、員工在變革中應(yīng)充當(dāng)?shù)墓ぷ鹘巧?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302663.html
7、成為變革的支持者和執(zhí)行者
主題二、變革素養(yǎng)——用積極心態(tài)擁抱變革，與企業(yè)發(fā)展同頻
1、員工個(gè)人的自我變革是企業(yè)變革的基石
2、員工應(yīng)具備的三大變革意識(shí)和工作心態(tài)
3、走出過(guò)去的心理舒適區(qū)
4、樹(shù)立變革的積極心態(tài)
5、學(xué)習(xí)新技能——習(xí)慣模型、學(xué)習(xí)曲線
6、典型案例、思考練習(xí)
第二部分、變革思維
主題三、變革背景下必須具備的三大工作思維
1、缺少系統(tǒng)思考的表現(xiàn)和危害
2、變革背景下必備的系統(tǒng)思維
3、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，用系統(tǒng)的眼光行事
4、跟上企業(yè)變革的節(jié)拍，與變革共舞
5、工作系統(tǒng)的基本原理
6、系統(tǒng)化工作的五個(gè)基本準(zhǔn)則
7、典型案例和思維練習(xí)
主題四、問(wèn)題導(dǎo)向思維工作法
1、員工必備的問(wèn)題意識(shí)和工作思維
2、如何看待變革中遇到的典型問(wèn)題？
3、什么是真的“問(wèn)題”？
4、克服思維定式和偏見(jiàn)等消極思維
5、直擊問(wèn)題本質(zhì)的思考方式
6、學(xué)會(huì)全局性、動(dòng)態(tài)思考問(wèn)題
7、學(xué)會(huì)常見(jiàn)四類工作問(wèn)題的結(jié)構(gòu)化分析
8、思維練習(xí)和實(shí)務(wù)研討
第三部分、創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力提升
主題五、思維突破
1、傳統(tǒng)思考方式的短板和誤區(qū)
2、如何打破傳統(tǒng)思維觀念的束縛？
3、如何重構(gòu)突破性思維模式
a) 思維重構(gòu)四步模式
b) 課堂思維練習(xí)：《系統(tǒng)化放棄清單》
4、思維*：三大思考轉(zhuǎn)變
5、如何在日常工作中運(yùn)用發(fā)散思維？
6、思考工具和思維練習(xí)
主題六、創(chuàng)新之策
1、創(chuàng)造性解決問(wèn)題模型
2、九大創(chuàng)新手法及應(yīng)用技巧
3、TRIZ創(chuàng)新手法和工具
4、目標(biāo)導(dǎo)向思考工具思維練習(xí)
5、資源整合工具思維練習(xí)
6、工作應(yīng)用指導(dǎo)地圖
7、提升個(gè)人工作創(chuàng)造力的幾個(gè)實(shí)踐做法
第四部分、變革溝通與協(xié)作
主題七、變革背景下的溝通原則和技巧
1、員工在變革溝通的常見(jiàn)消極表現(xiàn)
2、變革背景下的溝通特點(diǎn)和類型
3、變革問(wèn)題的四個(gè)溝通區(qū)域及溝通原則
4、個(gè)人變革期望的溝通技巧
5、變革中的向上溝通技巧
6、變革利益和沖突的處理原則和技巧
7、典型案例及實(shí)務(wù)問(wèn)題討論
主題八、工作協(xié)作與變革協(xié)同力
1、協(xié)作不力的典型表現(xiàn)和危害
2、什么是變革協(xié)同力？
3、變革協(xié)同力的五大特征和要素
4、變革的韻律協(xié)調(diào)法則
5、變革不同階段的協(xié)作事項(xiàng)和員工要求
6、變革支持型團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的要求
7、橫向溝通的原則和技巧
8、案例分析和實(shí)務(wù)研討
工作思維和發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302663.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 柳瑞軍
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
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