課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的精益發(fā)展課程
授課對象
董事長、總經理、企業(yè)總監(jiān)、企劃部長、部門經理、主管、管理人員等
課程背景
中國企業(yè)精益的缺失在哪里？我們從中國企業(yè)的精益發(fā)展講起。當前中國企業(yè)的精益基都是從外企學來，同時也是在外企工作多年的咨詢顧問們來傳授。
當大家都在關注豐田現場如何的聊的的時候，卻面臨諸多不知的現實，豐田公司通過企業(yè)研發(fā)供應鏈的整合，為其供應鏈企業(yè)節(jié)省2000億的研發(fā)支出……，面對數據性決策，某跨國企業(yè)一個人力行為的改變?yōu)槠髽I(yè)節(jié)省數百萬支出……
面對未來，結合當前，借鑒過去，面臨國際化的中國企業(yè)，如何全面向外企學習，實現超越，從全價值鏈的角度結合新時代的技術建立新的精益模式，是本課程討論的問題。
課程目的
1.結合時代的精益背景
2.精益與公司全價值鏈的結合
3.精益企業(yè)實現的實踐
4.成功案例賞析
課程大綱
一、新時期的精益背景概述
1.豐田不是汽車——解碼豐田企業(yè)高利潤的根源：成本轉化
2.精益的兩大核心：做正確的事與正確的做事
3.企業(yè)的正確核心：基于客戶價值的行業(yè)成功要素管理
4.組成精益運營的三個基點：正確決策、快速執(zhí)行、精簡運營
5.精益企業(yè)成型3步走
6.平臺化的IT建設帶來精益技術的新革命
7.精益新視角：數字化企業(yè)投入與收益
案例：某汽車零部件企業(yè)基于利潤的行業(yè)成功要素解碼
某企業(yè)數字化招聘每年節(jié)省招募費用600萬以上
二、精益在企業(yè)全價值鏈的應用
1.精益營銷
1)精益營銷的核心——產業(yè)鏈價值管理
2)數字化價值管理
3)簡化產品傳遞過程管理
4)精簡產品傳遞團隊
5)技術化營銷團隊
案例：某公司精益營銷變革帶來收益擴張
2.精益研發(fā)
1)研發(fā)決定成敗的80%
2)研發(fā)標準化是研發(fā)之本
3)研發(fā)交付鏈管理提升策略
4)數字化研發(fā)帶來研發(fā)新革命
案例：某企業(yè)的零件從16個降到9個的案例
參數化零部件研發(fā)提升同族產品研發(fā)效率400%
3.精益供應鏈
1)供應鏈決定利潤的80%
2)協(xié)同研發(fā)供應鏈建立
3)協(xié)同研發(fā)交付鏈建立
4)數值目視化交付鏈管理
5)供應鏈變革鏈成本占比與收益
案例：某企業(yè)協(xié)同研發(fā)鏈提升研發(fā)效率和一次成功率
某跨國企業(yè)的協(xié)同供應鏈降低60%的庫存
4.精益生產
1)藍領工作平臺建設，實現工作的效率倍增
2)數字化質量關鍵點與質量問題點，實現0缺陷生產
案例：某企業(yè)平臺化藍領工作站：實現效率提升120%，產品0缺陷
5.精益辦公
1)部門墻——企業(yè)運營的障礙
2)績效驅動的流程建立與TPI改進
3)白領工作平臺的建立
案例：某企業(yè)白領平臺化實現IQC效率提升40%
三、精益企業(yè)實踐
1.基于客戶價值的行業(yè)成功本質解碼
2.基于成功本質的戰(zhàn)略制定
3.利用方針管理分發(fā)成功本質
4.以績效驅動員工的進行精益實踐
5.技術驅動管理：建立企業(yè)工作平臺
6.數字化企業(yè)投入，建立數字驅動的持續(xù)改進
案例：某企業(yè)的平臺化建設，提升白領效率40%~60%
授課方法
講解+視頻案例+互動研討+問題答疑+NLP啟發(fā)+深度觀察+情景對話
企業(yè)的精益發(fā)展課程
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302619.html
已開課時間Have start time
- 張忠新