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企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)管理課程

 

課程背景和意義

隨著時(shí)代的不斷變遷和新科技的發(fā)展，市場(chǎng)的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求，塑造新質(zhì)生產(chǎn)力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。

 

課程收益：

1、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理思想觀念和管理意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)化思維、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)思維和戰(zhàn)略性思維；

2、幫助管理者分析評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的不足和短板，掌握對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化和創(chuàng)新的途徑和方法。

3、幫助企業(yè)和管理者優(yōu)化和創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)管理模式，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理成功轉(zhuǎn)型，塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的突破性發(fā)展。

4、幫助領(lǐng)導(dǎo)者和管理者構(gòu)建和提升系統(tǒng)思維能力、創(chuàng)新能力和整合思維能力，塑造變革領(lǐng)導(dǎo)力。

 

培訓(xùn)受眾：各類企事業(yè)單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理人員等。

 

課程大綱

主題一、通過運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、運(yùn)營(yíng)管理的角色和重要性

2、運(yùn)營(yíng)管理的目標(biāo)、內(nèi)容和本質(zhì)

3、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

a) 運(yùn)營(yíng)管理和新質(zhì)生產(chǎn)力

b) 運(yùn)營(yíng)的效果與效率

4、構(gòu)建與智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相匹配的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

5、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的匹配關(guān)系

6、運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理的基本要素

7、高效運(yùn)營(yíng)的三大理念

a) 戰(zhàn)略導(dǎo)向

b) 目標(biāo)導(dǎo)向

c) 問題導(dǎo)向

8、卡牌活動(dòng)：運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵概念和管理事項(xiàng)

 

主題二、高效運(yùn)營(yíng)的法則和創(chuàng)新路徑

1、圖解運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的要素和特征

2、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的有效性法則

a) 系統(tǒng)完備性法則

b) 系統(tǒng)能量傳遞法則

c) 系統(tǒng)韻律協(xié)調(diào)法則

3、運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展法則

4、運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的路徑和方法

5、系統(tǒng)化創(chuàng)新是*成功模式

6、案例分析與管理實(shí)踐

 

主題三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式重構(gòu)

1、運(yùn)營(yíng)管理的要素——運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)圖解

2、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的核心要素

3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力規(guī)劃

4、智能制造時(shí)代運(yùn)營(yíng)管理模式的重構(gòu)

a) 制造型組織的運(yùn)營(yíng)管理

b) 服務(wù)型組織的運(yùn)營(yíng)管理

c) 平臺(tái)型組織的運(yùn)營(yíng)管理

5、案例分析與管理實(shí)踐

 

主題四、產(chǎn)品開發(fā)與流程管理創(chuàng)新

1、技術(shù)管理的成功模式

2、有效的研發(fā)管理與產(chǎn)品創(chuàng)新

3、研發(fā)管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

4、技術(shù)和知識(shí)管理

5、研發(fā)流程創(chuàng)新思維方法

a) 產(chǎn)品生命周期、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

b) 研發(fā)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)化分析模型

6、管理實(shí)踐：制造與服務(wù)流程管理創(chuàng)新

1) 制造流程的優(yōu)化與創(chuàng)新

2) 生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化創(chuàng)新

3) 生產(chǎn)作業(yè)流程優(yōu)化與創(chuàng)新

7、案例分析：華為的研發(fā)流程變革

 

主題五、供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化與創(chuàng)新

1、物流管理

2、供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)管理

3、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制

4、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)

5、新型運(yùn)營(yíng)方式

a) 精益生產(chǎn)與精益組織

b) 敏捷型運(yùn)營(yíng)管理

c) 大規(guī)模定制

d) 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)

 

主題六、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行與控制

1、評(píng)估運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的運(yùn)行效率

2、質(zhì)量控制分析評(píng)估

a) 質(zhì)量管理原理與新理念

b) 質(zhì)量管理方法和工具

c) 6西格瑪管理

d) 卓越績(jī)效模式框架

3、費(fèi)用控制與庫(kù)存管理分析

a) 有效庫(kù)存管理系統(tǒng)

4、時(shí)間進(jìn)度控制分析

5、建立以結(jié)果為導(dǎo)向的控制機(jī)制

6、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的控制不足和控制過當(dāng)

 

主題七、價(jià)值鏈管理

1、為什么要實(shí)施價(jià)值鏈管理？

2、價(jià)值鏈管理的目標(biāo)

3、利用價(jià)值鏈管理來(lái)管理運(yùn)營(yíng)

4、價(jià)值鏈戰(zhàn)略的要求

5、價(jià)值鏈管理6大要素

6、掃清價(jià)值鏈管理的障礙

7、持續(xù)改進(jìn)價(jià)值鏈管理

a) 推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)的工具

b) 業(yè)務(wù)流程再造、全面質(zhì)量管理、六西格瑪?shù)裙ぞ?/div>
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302601.html