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治理模式與結(jié)構(gòu)課程

課程背景
改革開(kāi)放40年，中國(guó)企業(yè)發(fā)展正在面臨新的發(fā)展形勢(shì)，現(xiàn)階段正在面臨的新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)展的時(shí)期，法人治理正在面臨新的調(diào)整期、股東管理、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資等都進(jìn)入到企業(yè)家的視野，但是資本金融、管控風(fēng)險(xiǎn)等都緊隨其后，本課程進(jìn)行進(jìn)一步創(chuàng)新，從平衡的角度進(jìn)行講解，為企業(yè)諫言獻(xiàn)策。

課程綱要
第一章：公司治理的誤區(qū)
一、公司治理的誤區(qū)分析
二、獨(dú)立董事的視野
三、給治理的幾點(diǎn)提醒

第二章：治理模式與結(jié)構(gòu)
一、治理模式與對(duì)比
二、中國(guó)治理模式分析
三、中國(guó)企業(yè)治理的漏洞

第三章：董監(jiān)事會(huì)的設(shè)計(jì)原則
一、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)是股東對(duì)公司進(jìn)行管理控制的主要實(shí)體
二、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層的分工和制衡確保了股東利益的*化
三、董事會(huì)各相關(guān)機(jī)構(gòu)的主要工作范圍和職責(zé)劃分
五、   董事會(huì)的委員會(huì)是提高董事會(huì)工作效率和效果的關(guān)鍵手段
五、董事會(huì)會(huì)議應(yīng)強(qiáng)調(diào)效率及有效的董事會(huì)貢獻(xiàn)
六、董事會(huì)的關(guān)鍵管理流程
七、公司委員會(huì)的獨(dú)立程度
八、董事會(huì)工作年歷

第四章：董監(jiān)事會(huì)及各相關(guān)機(jī)構(gòu)的主要工作范圍和職責(zé)劃分
一、董事會(huì)職責(zé)
二、董事會(huì)參與的關(guān)鍵流程
三、董事會(huì)工作原則與素質(zhì)
四、監(jiān)事會(huì)職責(zé)描述
五、董事會(huì)秘書工作

第五章：董監(jiān)事會(huì)的關(guān)鍵管理流程
一、審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總裁和公司審計(jì)部在審計(jì)流程中的關(guān)系
二、內(nèi)部審計(jì)工作流程與工作方式
三、董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃流程與戰(zhàn)略型董事會(huì)構(gòu)建
四、董事會(huì)任命、考核和薪酬評(píng)定流程
五、監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估流程

第六章：董事會(huì)和各相關(guān)機(jī)構(gòu)的信息管控與披露
一、信息樞紐
二、信息披露原則
三、信息披露職責(zé)劃分
四、信息總覽與流程

第七章：國(guó)有股東與非國(guó)有股東的利益沖突
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現(xiàn)
三、股東利益沖突治理模型分析
四、股東利益沖突治理的措施

第八章：股東與經(jīng)營(yíng)者的利益沖突及其治理
一、兩權(quán)分離下的股東與經(jīng)營(yíng)者利益沖突
二、利益沖突下經(jīng)營(yíng)者的道德風(fēng)險(xiǎn)及其治理的核心問(wèn)題
三、經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)一約束機(jī)制模型分析
四、股東與經(jīng)營(yíng)者利益沖突治理的措施
五、股東與員工的利益沖突及其治理

第九章：股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
一、股權(quán)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)知識(shí)
二、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理博弈分析
三、不同類型股東對(duì)公司治理的影響
四、股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的權(quán)利之爭(zhēng)

第十章：制衡型股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制
一、大股東的股權(quán)制衡
二、分享控制權(quán)的公司治理
三、大股東與公司價(jià)值
四、大股東治理行為的博弈分析

第十一章：股東間的沖突與治理
一、控股大股東與中小股東的利益沖突
二、股東之間利益沖突的具體表現(xiàn)
三、股東利益沖突治理的措施

第十二章：股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)
一、股東身份
二、股權(quán)集中度
三、所有權(quán)與控制權(quán)分離
教風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默、高屋建瓴卻不失地氣。融生活解大勢(shì)釋政策、予哲理寓白話而不離啟智。將理政、國(guó)學(xué)、經(jīng)濟(jì)、金融、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等知識(shí)融會(huì)貫通、為學(xué)員建言獻(xiàn)策。

治理模式與結(jié)構(gòu)課程