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企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入課程

課程背景
企業(yè)發(fā)展需要“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”的系統(tǒng)規(guī)劃，長期規(guī)劃高點(diǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略定位，中短期計(jì)劃目標(biāo)則由年度經(jīng)營計(jì)劃落地實(shí)施。
目標(biāo)不分解，就是空談！
如何將模糊、抽象的“戰(zhàn)略”科學(xué)地計(jì)算并分解到目標(biāo)清晰的年度經(jīng)營計(jì)劃？
如何從年度經(jīng)營計(jì)劃準(zhǔn)確可行地分解到各部門的年度工作計(jì)劃？
如分解的過程中達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)時(shí)各部門又應(yīng)當(dāng)如何提升和改善？
如何把讓年度經(jīng)營計(jì)劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價(jià)還價(jià)、對賭博弈的工具？
如何讓年度經(jīng)營計(jì)劃一切盡在掌控中？
這些疑問都將在本課程的學(xué)習(xí)中得到有效的答案。助力企業(yè)從“戰(zhàn)略-分解-提升-執(zhí)行-激勵(lì)”的清晰路徑中，打造核心競爭力，實(shí)現(xiàn)“有高度的、可控的、接地氣的”可持續(xù)發(fā)展。

課程收益
掌握企業(yè)戰(zhàn)略制定和有節(jié)奏地分解方法
掌握年度計(jì)劃的制定流程和技巧
掌握各部門分別實(shí)施年度計(jì)劃的戰(zhàn)法及總控平衡方法
掌握順應(yīng)人性的年度計(jì)劃實(shí)施保障機(jī)制

課程對象
董事長、公司股東、總裁、董事會秘書、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、企劃經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等

課程特色
實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格，“落地”文化。由多年擔(dān)任大型集團(tuán)公司高管的知名實(shí)戰(zhàn)派講師用親身經(jīng)歷和感悟，通過視頻、分組討論、點(diǎn)評、角色帶入等教學(xué)手段，引領(lǐng)學(xué)員互動(dòng)討論，以用通俗簡明的語言詮釋深?yuàn)W的戰(zhàn)略落地方法，提供戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃分解的思維導(dǎo)圖模型，即學(xué)即用。
確保課程：聽得懂、拿得走、用得上、有實(shí)效！

課程大綱
第一章 企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)入
明茨博格關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的”5P”定義
企業(yè)戰(zhàn)略的5大特征
企業(yè)戰(zhàn)略管理的3層結(jié)構(gòu)
企業(yè)戰(zhàn)略制定前競爭優(yōu)勢內(nèi)部分析的思路
影響戰(zhàn)略的企業(yè)有形資源和無形資源
制定戰(zhàn)略前的價(jià)值鏈分析
【分享】制定企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)典工具

第二章 編制企業(yè)戰(zhàn)略與有節(jié)奏地分解
編制企業(yè)戰(zhàn)略十步法
戰(zhàn)略從愿景、使命、價(jià)值觀來
宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析
國際經(jīng)濟(jì)形勢分析
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析
從宏觀經(jīng)濟(jì)分析到戰(zhàn)略選擇
企業(yè)競爭力的三種戰(zhàn)略類型
從戰(zhàn)略選擇到成本決策和投向
成本是否越低越好
企業(yè)競爭力的三種戰(zhàn)略類型決定了對應(yīng)的成本決策和投向
【案例】小米和格力
SWOT戰(zhàn)略分析
波特五力分析
戰(zhàn)略分解為中期計(jì)劃和年度計(jì)劃
分解節(jié)奏規(guī)劃
分解邏輯
分解計(jì)劃
【分享】戰(zhàn)略分解金字塔
企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成舉措
行業(yè)規(guī)劃
未來投資禁區(qū)
新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下投資十大熱點(diǎn)行業(yè)揭秘
領(lǐng)域選擇
SPAN
FAN
項(xiàng)目測算
ROE
NPV
IRR
MIRR

第三章 年度計(jì)劃的制定流程和技巧
【討論】年度經(jīng)營計(jì)劃制定的原則
【案例】某公司年度經(jīng)營計(jì)劃四大類指標(biāo)
按現(xiàn)有水平做計(jì)劃
各部門挖潛提升目標(biāo)
【案例】華為是如何挖潛達(dá)成目標(biāo)的
財(cái)務(wù)部門以老板的視角總控年度計(jì)劃的蹺蹺板平衡
達(dá)成年度計(jì)劃5.0（多數(shù)企業(yè)五輪）
【模板】先康年度計(jì)劃套表
通過八條主線承接年度計(jì)劃
達(dá)成目標(biāo)戰(zhàn)略舉措
達(dá)成目標(biāo)戰(zhàn)略地圖
分解到年度工作項(xiàng)目作業(yè)
匹配年度計(jì)劃資源
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與對策

第四章 年度計(jì)劃分部門工作項(xiàng)目落地的戰(zhàn)法及總控平衡
銷售部門年度計(jì)劃及提升
描繪*
營銷費(fèi)用分解
營銷手段分解
銷售價(jià)格調(diào)控
【案例】某上市公司銷售部門調(diào)整銷售政策實(shí)現(xiàn)銷售計(jì)劃
采購部門年度計(jì)劃及提升
供應(yīng)商管理提升
采購降本
【討論】采購降本實(shí)戰(zhàn)方法
生產(chǎn)部門年度計(jì)劃及提升
【討論】減少浪費(fèi)生產(chǎn)成本的15大黑洞
人力部門年度計(jì)劃及提升
【討論】如何提升生產(chǎn)人員的人效
【討論】如何降低管理人員的成本
財(cái)務(wù)部門年度計(jì)劃及提升
【討論】節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用的途徑
建立戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評價(jià)及激勵(lì)體系

第五章 年度計(jì)劃實(shí)施保障機(jī)制
年度計(jì)劃實(shí)施保障9大方法
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
新生代團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
培訓(xùn)
晉升通道
【視頻案例】從熱播電視劇“正青春”的章小魚看新生代團(tuán)隊(duì)性格特質(zhì)
全面預(yù)算
KPI
激勵(lì)體系
【工具分享】“遞進(jìn)式”八大激勵(lì)體系
【課堂答疑】

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