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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)之合伙激勵(lì)融資融智方案班》
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shù):2608

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:陳老師    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)合伙激勵(lì)融資公開課

如何解決企業(yè)發(fā)展中的痛點(diǎn)?
人才機(jī)制:
新員工留不下,老員工不愿走,企業(yè)培育的人才流失變競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
冗員低效:
企業(yè)規(guī)模越大,費(fèi)用越高,腐敗滋生,利潤(rùn)微薄
融資艱難:
沒(méi)有建立股權(quán)融資與債權(quán)融資并重的資本運(yùn)作理念
資源鏈接:
沒(méi)有建立上下游整合運(yùn)營(yíng)的生態(tài)鏈視角
老板太累:
壓力風(fēng)險(xiǎn)一人獨(dú)自扛
稅負(fù)太重:
資本圈匪夷所思的沒(méi)有落袋就開始交稅的矯枉過(guò)正的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱
一:股權(quán)概覽
前言
1、股權(quán)的概念
2、產(chǎn)融結(jié)合與資本運(yùn)作的實(shí)質(zhì)
3、資本時(shí)代的到來(lái)

二:股權(quán)合伙設(shè)計(jì)
六大原則
1、治理機(jī)制:大而不獨(dú)
2、進(jìn)入機(jī)制:勞動(dòng)力資本認(rèn)定
3、動(dòng)態(tài)調(diào)整:利益調(diào)整+控制權(quán)設(shè)計(jì)
4、利益機(jī)制:增量原則
5、退出機(jī)制:事先約定
6、平衡機(jī)制:責(zé)權(quán)利風(fēng)險(xiǎn)匹配

三:股權(quán)激勵(lì)
員工激勵(lì)5+3大核心要素設(shè)計(jì)與安排
1、定股
激勵(lì)方式的選擇
2、定人
激勵(lì)對(duì)象的甄選
3、定時(shí)
激勵(lì)周期設(shè)計(jì),時(shí)限的設(shè)定
4、定價(jià)
激勵(lì)標(biāo)的的估值
5、定量 
激勵(lì)額度的確定,數(shù)量的測(cè)算
6、進(jìn)入機(jī)制
7、調(diào)整機(jī)制
8、退出機(jī)制

四:股權(quán)融資
股權(quán)融資六步
為什么股權(quán)融資
知彼:投資人選擇
知己:風(fēng)險(xiǎn)偏好與企業(yè)估值
融資時(shí)機(jī)、節(jié)奏與商業(yè)計(jì)劃書
融資中的控制權(quán)設(shè)計(jì)
融資中的對(duì)賭條款與反稀釋

五:股權(quán)融資源
股權(quán)整合上下 資源:瀘州老 經(jīng)銷高激勵(lì)
案例:業(yè)績(jī)換股權(quán):核心設(shè)計(jì)與要點(diǎn)
外部資源核心原則
現(xiàn)金支付+實(shí)現(xiàn)原則

六:股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
上市公司架構(gòu)設(shè)計(jì)
非上市公司架構(gòu)設(shè)計(jì)
交易架構(gòu)與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
并購(gòu)重組調(diào)整
稅收與安排

七:股份設(shè)計(jì)的六大平衡一大支撐
不同發(fā)展目標(biāo)(賺錢+值錢),不同階段(初創(chuàng)+成長(zhǎng)+成熟)
不同類型(資本密集+資產(chǎn)密集+人力資本)
不同的戰(zhàn)略定位(利潤(rùn)+成長(zhǎng)).
不同商業(yè)模式,不同的資本屬性,主板、科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市公司,在公司層面及激勵(lì)對(duì)象個(gè)人條件方面,需要滿足怎樣的要求?
短中長(zhǎng)激勵(lì)與薪酬體系平衡。
責(zé)+權(quán)+利+風(fēng)險(xiǎn)匹配的設(shè)計(jì)與股權(quán)+治理+組織+利益的效果貫。
資本運(yùn)作技術(shù)性操作的底層支捍:使命愿景價(jià)值觀文化。

八:股份支付的四大合規(guī)
(法律+人力資源+稅務(wù)+會(huì)計(jì))
1、會(huì)計(jì)的股份支付,上市核查的把握
2、所得稅的扣除與個(gè)稅的安排
3、在公司業(yè)績(jī)與員工薪酬的矛盾中,市場(chǎng)買單的思考與設(shè)計(jì)
4、股權(quán)激勵(lì)爭(zhēng)議:勞動(dòng)爭(zhēng)議還是合同糾紛

講師簡(jiǎn)介
焉梅 老師
焉梅老師長(zhǎng)期從事合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)、風(fēng)險(xiǎn)投資與資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。是融股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)與稅收籌劃安排于一體的綜合性專家。同時(shí)分別擔(dān)任兩大沿海城市企業(yè)聯(lián)合會(huì)專家組成員、投資企業(yè)協(xié)會(huì)管理咨詢顧問(wèn),了解中國(guó)財(cái)經(jīng)、金融、稅收政策,尤其在股權(quán)架構(gòu),顧群合伙設(shè)計(jì),公司治理,股權(quán)激勵(lì),資本運(yùn)作方面經(jīng)驗(yàn)豐富,具有全盤業(yè)務(wù)處理和良好的職業(yè)判斷能力,擅長(zhǎng)合規(guī)性審閱,風(fēng)險(xiǎn)控制盡職調(diào)查以及稅收籌劃。

股權(quán)合伙激勵(lì)融資公開課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/302485.html

已開課時(shí)間Have start time

2024-06-20 廣州

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    參加課程:《股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)之合伙激勵(lì)融資融智方案班》

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
陳老師
[僅限會(huì)員]