精益質(zhì)量管理QC小組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
講師：韓永春 瀏覽次數(shù)：2563
課程描述INTRODUCTION
· 品質(zhì)經(jīng)理· 研發(fā)經(jīng)理· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
培訓(xùn)講師：韓永春
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精益質(zhì)量管理QC課程
課程背景
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，是企業(yè)致勝的關(guān)鍵因素。
如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量，持續(xù)降低企業(yè)管理成本，并且不必花費(fèi)經(jīng)理或工程師的大量時(shí)間？
日本能從二戰(zhàn)后的廢墟上迅速崛起，屢創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡，很大程度與精益質(zhì)量管理QC小組的發(fā)展有很大關(guān)聯(lián)，以下為期兩天的課程將通過(guò)大量的實(shí)戰(zhàn)讓學(xué)員掌握精益質(zhì)量管理QC小組的各種技法。
課程目的
提升精益質(zhì)量管理QC小組的技能，培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理人才
培訓(xùn)對(duì)象
與精益質(zhì)量管理QC小組有關(guān)的所有人員
課程收益
1、了解精益質(zhì)量管理QC小組的內(nèi)容和技巧
2、學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)精益質(zhì)量管理QC小組的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
3、理論與實(shí)操相結(jié)合，幫助企業(yè)建立全新的精益質(zhì)量管理QC小組
課程大綱
第一章 精益質(zhì)量管理QC小組基礎(chǔ)
一、產(chǎn)品生產(chǎn)中的變化
二、變化的度量
三、精益生產(chǎn)的價(jià)值與浪費(fèi)
四、精益企業(yè)的五項(xiàng)簡(jiǎn)明原則
五、精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)
第二章 精益質(zhì)量改進(jìn)十大工具的運(yùn)用
一、現(xiàn)場(chǎng)改善
二、價(jià)值流程圖
三、6S與目視化管理
四、員工活動(dòng)分析
五、快速轉(zhuǎn)產(chǎn)
六、工作場(chǎng)所的設(shè)計(jì)
七、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
八、全面生產(chǎn)維護(hù)
九、看板和拉動(dòng)系統(tǒng)
十、防錯(cuò)
第三章 精益質(zhì)量管理QC小組常用改善技法
第一節(jié) 多變量分析法
一、為什么要進(jìn)行多變量分析
二、輸入變量
三、多變量分析的步驟
四、多變量分析實(shí)例
五、多變量分析練習(xí)
第二節(jié) 集中圖法
一、集中圖
二、集中圖介紹
三、樣例研究
四、課堂練習(xí)
第三節(jié) 柏拉圖法
一、什么是柏拉圖（排列圖）
二、柏拉圖的制作方法
三、柏拉圖的Minitab樣例與練習(xí)
第四節(jié) 特性要因圖法（因果圖法）
特性要因圖的作圖要求
特性要因圖樣例
特性要因圖的Minitab制作
特性要因圖的課堂練習(xí)
第五節(jié) 影響-控制圖法
一、特性要因圖
二、影響控制圖簡(jiǎn)介
三、影響控制圖練習(xí)
第六節(jié) 散布圖法
一、什么是散布圖
二、散布圖制作的四個(gè)步驟
三、散布圖的分析
第七節(jié) 相關(guān)分析與回歸分析法
一、相關(guān)分析
二、回歸分析
三、總結(jié)
第八節(jié) 趨勢(shì)圖法
一、改進(jìn)平均值
二、減少波動(dòng)
三、樣例練習(xí)
第九節(jié) 控制圖法
一、選擇導(dǎo)向圖
二、統(tǒng)計(jì)制程控制
三、單值-移動(dòng)極差控制圖
四、設(shè)置或改變控制限的原則
第四章 精益質(zhì)量工具在品管圈實(shí)施中的運(yùn)用
第一節(jié) 品管圈實(shí)施PDCA四階段十步驟
第二節(jié) 精益質(zhì)量工具在十步驟中的運(yùn)用
一、主題選定
二、目標(biāo)設(shè)定
三、活動(dòng)計(jì)劃與擬定
四、把握現(xiàn)狀
五、要因分析
六、對(duì)策擬定
七、對(duì)策實(shí)施與檢討
八、效果確認(rèn)
九、標(biāo)準(zhǔn)化
十、檢討與展望
第五章 QC小組問(wèn)題解決型與創(chuàng)新型課題
一、問(wèn)題解決型課題基本步驟及實(shí)例
1、自定目標(biāo)課題
2、指令性目標(biāo)課題
3、實(shí)例介紹
二、創(chuàng)新型課題基本步驟及實(shí)例
1、創(chuàng)新型課題特點(diǎn)
2、創(chuàng)新型課題的選擇
3、實(shí)例介紹
第六章 QC小組活動(dòng)成果的總結(jié)和發(fā)布
一、QC小組活動(dòng)成果類型
二、QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的編寫(xiě)要求
三、QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的編寫(xiě)要點(diǎn)
四、QC小組成果的發(fā)布
培訓(xùn)總結(jié)與答疑
精益質(zhì)量管理QC課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/302470.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 韓永春
[僅限會(huì)員]
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 煙草行業(yè)QC指導(dǎo)培訓(xùn) 姜明忠
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- 活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問(wèn)題 劉毅
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- QCC小組活動(dòng)展開(kāi)技巧培訓(xùn) 姜明忠
- 《質(zhì)量，國(guó)之重器，存亡之道 何重軍
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 劉艷萍
- 質(zhì)量管理意識(shí)提升及質(zhì)量管理 姜明忠