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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
打造有溫度的網(wǎng)點(diǎn)
 
講師:李和玲 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

· 客服經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:李和玲    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造有溫度網(wǎng)點(diǎn)課程

【培訓(xùn)收益】
模塊一:陽(yáng)光心態(tài)及情緒管理
課程單元單元要點(diǎn)
營(yíng)業(yè)人員服務(wù)心態(tài)生命是一種積極的心境
服務(wù)禮儀與服務(wù)心態(tài)的關(guān)系
服務(wù)心態(tài):
第一:主動(dòng)服務(wù)
第二:微笑服務(wù)
第三:快樂心態(tài)
第四:感恩心態(tài)
第五:以客為尊
總結(jié):服務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)提升
改變消極心態(tài)三方法
關(guān)注美好,學(xué)會(huì)積極思考
自我溝通,使情緒獲得適當(dāng)表現(xiàn)或發(fā)泄的機(jī)會(huì)
重新框視,擺脫束縛自己的不良標(biāo)簽
案例討論:如何提升積極的服務(wù)舉措?如何開展讓客戶感動(dòng)的服務(wù)?

模塊二:營(yíng)業(yè)人員的溝通技能提升
課程單元單元要點(diǎn)
客戶關(guān)系處理建立親和力
表達(dá)同理心
增強(qiáng)信任感
提高忠誠(chéng)度
書店服務(wù)案例演練
“笑”的魅力基本要求:微笑待客,主動(dòng)問候,使客戶如沐春風(fēng)
要點(diǎn)指引
微笑六原則
微笑三結(jié)合
掌握“321微笑法”
實(shí)戰(zhàn)演練
“看”的功夫基本要求:用心觀察,見微知著,使客戶體驗(yàn)專業(yè)
要點(diǎn)指引
“看”的內(nèi)容
觀察表情:面部表情體現(xiàn)出情緒特點(diǎn)及服務(wù)策略
觀察服飾:服飾特征體現(xiàn)的性格特質(zhì)及服務(wù)策略
觀察動(dòng)作:典型動(dòng)作體現(xiàn)的情緒特點(diǎn)及服務(wù)策略
典型案例
“看”的原則
目光敏銳、行動(dòng)迅速并投入感情
與客戶目光接觸應(yīng)遵循的原則及技巧
準(zhǔn)確判斷客戶肢體語(yǔ)言的明確含義
典型案例
實(shí)戰(zhàn)演練
“聽”的藝術(shù)基本要求:用心聆聽,真誠(chéng)理解,使客戶感受關(guān)懷
要點(diǎn)指引
傾聽原則三項(xiàng)
耐心傾聽并鼓勵(lì)客戶表達(dá),不輕易打斷客戶說話
重視客戶,帶著興趣聽客戶在說什么
避免先入為主
傾聽過程五要素
傾聽技巧11項(xiàng)
實(shí)戰(zhàn)演練:對(duì)于絮叨的客戶要如何傾聽
“問”的學(xué)問基本要求:換位思考,循循善誘,使客戶倍感理解
要點(diǎn)指引
“問”的目的
提問的原則
提問的方式
營(yíng)業(yè)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)案例實(shí)戰(zhàn)演練
如何有效的引導(dǎo)客戶,滿足客戶期望
“說”的技巧基本要求:簡(jiǎn)練明晰,動(dòng)人心弦,使客戶舒心愜意
要點(diǎn)指引
“說”的原則
說的“FAB”技巧
說的“3F”溝通法則
用客戶喜歡的方式說話
增進(jìn)溝通說服力的技巧
營(yíng)業(yè)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)案例實(shí)戰(zhàn)演練
面對(duì)抱怨客戶,情緒失控的客戶應(yīng)該如何做應(yīng)答
“動(dòng)”的內(nèi)涵基本要求:言行和諧,適時(shí)響應(yīng),使客戶省心無比
要點(diǎn)指引
及時(shí)響應(yīng)客戶
積極解決問題
提升服務(wù)效率:提升服務(wù)效率的8種要領(lǐng)
營(yíng)業(yè)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)案例實(shí)戰(zhàn)演練
“情”的境界基本要求:情深義重,收發(fā)由心,使客戶滿意而歸
要點(diǎn)指引
獲得并保持獲得工作熱情
向客戶傳遞深情
處理和引導(dǎo)他人情緒
投訴處理結(jié)束后的自我暗示
營(yíng)業(yè)服務(wù)案例實(shí)戰(zhàn)演練
如何讓客戶滿意而歸的同時(shí)能體諒服務(wù)人員的工作
難纏客戶應(yīng)對(duì)技巧難纏客戶的典型類型及心理分析
情緒激動(dòng)型
冷靜理智型
難纏客戶處理3大策略
對(duì)事不對(duì)人
給他一個(gè)理由
有理有節(jié)
難纏客戶處理的特殊方法
強(qiáng)化訓(xùn)練:騷擾客戶應(yīng)對(duì)
適時(shí)詢問客戶是否對(duì)所講內(nèi)容有問題
檢驗(yàn)客戶對(duì)問題的理解
回答時(shí)簡(jiǎn)明扼要
對(duì)于無法回答的問題
若某客戶一直不停地提問,并不讓你插言
場(chǎng)景分析:
處理客戶異議技巧異議處理準(zhǔn)則:
處理異議的最有效方法是防止異議發(fā)生
要防止異議發(fā)生,必須對(duì)客戶的需求及期望有深刻的了解,并在講話中始終保持謙虛的態(tài)度.
異議只是處于誤解或懷疑
對(duì)異議表示理解,千萬不要顯得漫不經(jīng)心或給人造成嘲笑客戶的印象[服務(wù)場(chǎng)景再現(xiàn)]
用客觀平和的心態(tài)說明你的做法或態(tài)度[服務(wù)場(chǎng)景再現(xiàn)]
如果異議者仍有疑慮,提供充分的證據(jù),如第三方見證、研究報(bào)告等[服務(wù)場(chǎng)景再現(xiàn)]
如果異議營(yíng)業(yè)人員無法滿足的要求
對(duì)異議表示理解[服務(wù)場(chǎng)景再現(xiàn)]
強(qiáng)調(diào)針對(duì)客戶需求和期望你能夠提供的益處,淡化異議所表達(dá)的要求[服務(wù)場(chǎng)景再現(xiàn)]
旗幟鮮明\\態(tài)度真誠(chéng)地表明企業(yè)的立場(chǎng),贏得客戶的尊重和理解[服務(wù)場(chǎng)景再現(xiàn)]
盡可能顯示出幽默[服務(wù)場(chǎng)景再現(xiàn)]
常見問題的應(yīng)對(duì)技巧
常見服務(wù)情景用語(yǔ)與服務(wù)忌語(yǔ)
讓客戶感覺舒服的表達(dá)
常用同理心的用語(yǔ)
改變固有的表達(dá)習(xí)慣,積極表達(dá)的方法
有效溝通的技巧——服務(wù)認(rèn)同法
什么是服務(wù)認(rèn)同法
認(rèn)同客戶的技巧
案例分析:抱怨及投訴客戶如何應(yīng)對(duì)
常見問題應(yīng)對(duì)處理及話術(shù)訓(xùn)練
實(shí)操話術(shù)訓(xùn)練
巔峰對(duì)決結(jié)合訓(xùn)練時(shí)的應(yīng)答腳本,進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,逐一訓(xùn)練,個(gè)個(gè)過關(guān)??疾鞂W(xué)員的業(yè)務(wù)能力、操作規(guī)范、語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)、應(yīng)變技巧提升服務(wù)效率的8種要領(lǐng)

模塊四:服務(wù)規(guī)范及流程演練
課程單元單元要點(diǎn)
網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范及流程演練
迎賓禮儀
引導(dǎo)服務(wù)禮儀
協(xié)助找書禮儀
收銀禮儀
營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)動(dòng)管理規(guī)范
現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)用語(yǔ)規(guī)范
現(xiàn)場(chǎng)操作禮儀規(guī)范
客戶咨詢時(shí)應(yīng)答禮儀
(根據(jù)工作規(guī)范設(shè)計(jì))
常見問題處理實(shí)戰(zhàn)

模塊五:服務(wù)禮儀規(guī)范
課程單元單元要點(diǎn)
服飾禮儀新華書店品牌形象員工服飾要求
服飾要求統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)
配飾選擇搭配的標(biāo)準(zhǔn)——物不過三
配飾的顏色搭配與禁忌
著裝中容易忽視的細(xì)節(jié)
演練:服務(wù)人員崗前自我形象檢查表
儀容禮儀新華書店品牌形象的儀容要求
男士面容、發(fā)型、胡子、口鼻要求
服務(wù)業(yè)微笑的職業(yè)性
訓(xùn)練:職業(yè)性的微笑(露齒與不露齒訓(xùn)練)
微笑在服務(wù)過程中的應(yīng)用與禁忌
形體禮儀新華書店品牌形象的儀態(tài)要求
舉手投足得體、語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)溫暖、表達(dá)職業(yè)幽默
站姿、坐姿、走姿、蹲姿
鞠躬禮動(dòng)作及應(yīng)用場(chǎng)合(15°、30°、90°鞠躬禮)
欠身禮儀應(yīng)用場(chǎng)合
手勢(shì)禮儀(指引、引導(dǎo)、示座等手勢(shì))
書店店常用手語(yǔ)
儀態(tài)禮儀綜合演練(分組特訓(xùn))
第六塊輿情及網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)急處理
無理取鬧客戶、聾啞人、殘障人、新聞?dòng)浾?、雨雪天氣、高峰、系統(tǒng)故障等情況的處理流程與標(biāo)準(zhǔn)
輿情登記分類以及職責(zé)與權(quán)限
第七模塊在崗輔導(dǎo)(5-10課時(shí))
觀摩+輔導(dǎo)
每天抽2-3小時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩或者視頻查閱的形式找有待提升的點(diǎn),可用早晨1-2小時(shí)輔導(dǎo)

打造有溫度網(wǎng)點(diǎn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/302437.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:打造有溫度的網(wǎng)點(diǎn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李和玲
[僅限會(huì)員]