課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才戰(zhàn)略盤點公開課
培訓(xùn)對象：
人力資源從業(yè)者、團(tuán)隊管理者、業(yè)務(wù)骨干
課程收益：
課程背景：
在當(dāng)下這個VUCA時代，企業(yè)的發(fā)展需要不斷地夯實組織能力。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊，支撐戰(zhàn)略落地？如何建立以勝任力模型為核心的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？如何設(shè)計選用育留機(jī)制，保留和激發(fā)關(guān)鍵人才？*曾經(jīng)說過“人才決斷能力恐怕是最后剩余不多的可依賴的競爭資源之一，因此擅長此道的企業(yè)很少”。越來越多企業(yè)意識到，僅僅建立人力資源體系已經(jīng)不能支撐新的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，企業(yè)還需要建立完善的人才管理體系；作為人才管理的重要工具——人才盤點，承擔(dān)著支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要任務(wù)。
本課程基于常見的人才盤點項目案例，從戰(zhàn)略梳理開始洞察人才管理的必要性，如何通過人才管理實現(xiàn)組織戰(zhàn)略任務(wù)目標(biāo)，同時打造企業(yè)組織能力；通過實操演練講授和優(yōu)化常見的人才管理工具以及方法，為學(xué)員打開全局性視角和業(yè)務(wù)視角。
課程目標(biāo)：
掌握人才盤點指標(biāo)設(shè)計的基本方法，能運(yùn)用相關(guān)工具完成人才測評和分析
掌握人才盤點的基本流程步驟，能結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行人才盤點實操
掌握人才管理與運(yùn)營的方法，通過戰(zhàn)略分解識別出戰(zhàn)略職位和戰(zhàn)略人才
課程大綱：
第一講 人才盤點的意義：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略
一、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才解決方案
1、案例：市場開拓的人才困局
2、案例：梧桐樹與金鳳凰
3、從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才解決方案的邏輯圖
二、人才盤點的目的和意義
1、戰(zhàn)略層面 2、組織層面 3、個人層面
三、人才盤點的適用場景
1、戰(zhàn)略有變化
2、團(tuán)隊不熟悉
3、人才要發(fā)展
四、人才盤點的內(nèi)容
1、盤組織
1）組織架構(gòu)與職責(zé)分工 2）人員編制規(guī)劃與配備需求
2、盤人才
1）人才評價與分類 2）人才結(jié)構(gòu)、人才厚度 3）人才管理策略
五、戰(zhàn)略落地與人才盤點工作時間軸
第二講 人才盤點的方法：全流程實戰(zhàn)技巧
一、人才盤點全流程
1、盤組織
1）組織架構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化 2）人員編制規(guī)劃
2、盤人才
1）工具開發(fā) 2）盤點評估 3）人才校準(zhǔn)
4）結(jié)果輸出 5）盤點應(yīng)用 6）培養(yǎng)跟進(jìn)
二、如何盤組織：組織架構(gòu)設(shè)計與人員編制規(guī)劃
1、六級組織架構(gòu)設(shè)計原理
2、組織架構(gòu)設(shè)計五原則
3、組織架構(gòu)的四大中心
4、組織架構(gòu)的責(zé)任分工
5、3O模型與64位人才圖
6、核心人才的四定
7、組織關(guān)鍵能力識別
8、計算人才差距
案例1：不同發(fā)展階段的企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計
案例2: 年度人力編制規(guī)劃
三、如何盤人才
1、第一步：工具開發(fā)
1）績效盤點工具 2）能力盤點工具 3）潛力盤點工具
2、第二步：盤點評估
1）盤點崗位勝任力結(jié)果 2）完成人才分類
3、第三步：人才校準(zhǔn)
1）人才盤點校準(zhǔn)會的流程
2）人才盤點校準(zhǔn)會的關(guān)鍵問題
3）人才盤點中的關(guān)鍵角色與溝通
4、第四步：結(jié)果輸出
1、人才盤點的結(jié)果物
2、如何撰寫人才盤點分析報告
3、經(jīng)營視角下的人才盤點報告
案例：上市公司人才盤點分析報告解讀
第三講 人才盤點的工具：人才管理的能力技術(shù)與評估技術(shù)
一、能力技術(shù)應(yīng)用
1、勝任力模型
1）勝任力模型的結(jié)構(gòu) 2）等級模型和關(guān)鍵行為模型 3）勝任力模型識別要點
4）管理層級劃分 5）管理勝任力模型示例
2、行為態(tài)度/價值觀評估模型
3、潛力評估模型
二、評估技術(shù)應(yīng)用
1、360評估
1）適用場景 2）評估實操方法 3）評估結(jié)果分析
案例：管理層360評估應(yīng)用
2、敬業(yè)度調(diào)查
1）滿意度 VS 敬業(yè)度
2）蓋洛普Q12
案例：上市公司敬業(yè)度調(diào)研報告解讀
3、價值需求測評應(yīng)用
4、*測評應(yīng)用
5、DISC測評應(yīng)用
三、九宮格思維
1、經(jīng)典九宮格
2、高潛九宮格
3、九宮格的分?jǐn)?shù)線
第四講 人才盤點的應(yīng)用：排兵布陣的策略
一、如何應(yīng)用盤點結(jié)果
1、任用策略
2、培養(yǎng)策略
3、激勵策略
4、人才九宮格的排兵布陣策略
二、人才盤點面談
1、盤點面談的價值
2、盤點面談的原則
3、盤點面談的步驟與內(nèi)容
4、盤點面談中的疑難問題解決技巧
三、人才的后續(xù)培養(yǎng)跟進(jìn)——個人發(fā)展計劃（IDP）
1、自我評估
2、發(fā)展計劃
3、執(zhí)行與輔導(dǎo)
4、回顧與調(diào)整
案例：人才盤點后續(xù)行動專項計劃
人才戰(zhàn)略盤點公開課
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