課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
實戰(zhàn)型財務(wù)顧問公開課
培訓對象：
財務(wù)經(jīng)理人
課程背景
財務(wù)顧問是做什么的？
Professionals在國外是個光鮮亮麗的詞，指那些職業(yè)的、專業(yè)的選手， 財務(wù)顧問就是其中之一。他們通常開著寶馬 5 系，西裝筆挺的裝束，從容優(yōu)雅的舉止， 足智多謀的頭腦，令人羨慕不菲的收入，通常也有令人尊重的地位， 就好像當我們想到麥肯錫、埃森哲、波士頓這些*的時候，頭腦中浮現(xiàn)的景象……
財務(wù)顧問能夠洞察企業(yè)運作機理，善于抽絲剝繭、厘清脈絡(luò)，像庖丁解牛一樣幫助企業(yè)撥開紛繁復(fù)雜的亂象，準確定位企業(yè)的問題所在，再通過財務(wù)方法、工具、思想、觀念的系統(tǒng)性植入，達到藥到病除，化解風險，提升企業(yè)財務(wù)能力。
財務(wù)顧問是一個令人尊敬和艷羨的職業(yè)，那么，如何才能成為一個好的咨詢顧問？如何才能順利從財務(wù)總監(jiān)（職業(yè)經(jīng)理人）轉(zhuǎn)型，成為一個優(yōu)秀的財務(wù)顧問（合伙人 ）？如何成為優(yōu)秀的財務(wù)顧問
實戰(zhàn)型財務(wù)顧問
其中國內(nèi)獨一無二的經(jīng)典課程——《實戰(zhàn)型財務(wù)顧問訓練營》，有極強的針對性和實用性，總結(jié)并提煉了成熟顧問的成長路徑，供同行們借鑒和效仿，將有助于快速實現(xiàn)從財務(wù)總監(jiān)到優(yōu)秀財務(wù)顧問的完美轉(zhuǎn)換！
無論你將來是否成為財務(wù)顧問，掌握財務(wù)顧問式的思維模式和職業(yè)技能，并應(yīng)用到日常工作或者專項任務(wù)中，都定能為企業(yè)創(chuàng)造更大價值，取得更大成績！
課程優(yōu)勢
這門課程，將為你理清如下困惑
課程優(yōu)勢1財務(wù)咨詢顧問跟財務(wù)講師哪個好？我更適合哪個職業(yè)呢？課程優(yōu)勢2財務(wù)顧問的職業(yè)發(fā)展與薪酬情況？轉(zhuǎn)行容易嗎？課程優(yōu)勢3我已經(jīng)有多年的財務(wù)工作經(jīng)驗積累，適合做財務(wù)顧問嗎？課程優(yōu)勢4如何入門，從哪兒開始做起，要花多長時間，才能成為年薪百萬的財務(wù)顧問呢？課程優(yōu)勢5財務(wù)顧問怎么做咨詢項目？有章法和套路可循嗎？課程優(yōu)勢6財務(wù)顧問究竟是個什么狀態(tài)？是否是我理想的工作？
課程收益
讓你踏上成為一名實戰(zhàn)型財務(wù)顧問的征程。
形成顧問式思維習慣，能夠設(shè)計全面系統(tǒng)的解決方案。
熟練掌握財務(wù)顧問的工作邏輯與處世方式。
了解財務(wù)咨詢項目的工作模式和流程，可以獨立上項目，與他人協(xié)作。
熟悉常見的財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的操作方法，不懼怕面對獨擋一面的財務(wù)問題。
了解從一個財務(wù)總監(jiān)轉(zhuǎn)型為財務(wù)顧問的路徑，從當下做好未來的規(guī)劃。
為自己的財務(wù)職場發(fā)展做出準確定位，真正懂得顧問之道。
課程大綱：
模塊一： 如何做好一個財務(wù)咨詢項目？（項目的流程、標準、手法、范本）
——如何做項目？如何成為一個合格的項目經(jīng)理？
——財務(wù)類咨詢項目有哪些特點？財務(wù)顧問在做咨詢項目的時候經(jīng)常會出現(xiàn)哪些問題？
——常犯的錯誤有哪些？我們帶你復(fù)盤曾經(jīng)做過的典型案例，深刻體會做項目的酸甜苦辣！
典型的財務(wù)咨詢項目分步剖析
實戰(zhàn)演練一個完整的財務(wù)咨詢實例
項目日志、項目報告、項目方案書、項目執(zhí)行規(guī)范
項目預(yù)算、項目組報酬、項目費用管理、結(jié)項報告
立項、動員、程序性、形式化、文檔化
理解咨詢項目的本質(zhì)規(guī)律和關(guān)鍵成功要素
常規(guī)的財務(wù)項目執(zhí)行套路與常見手法
總結(jié)財務(wù)類項目中的常見問題
如何應(yīng)對咨詢中的需求變化？如何應(yīng)對客戶的刁難？
模塊二： 財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)是如何開展的？
——咨詢業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？應(yīng)客戶之約而去影響客戶的藝術(shù)！
咨詢公司發(fā)展的軌跡
咨詢業(yè)務(wù)是怎么有效組織起來的？
構(gòu)建一個咨詢業(yè)務(wù)管理模型
咨詢業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)及*公式的應(yīng)用
咨詢業(yè)務(wù)是怎么賺錢的？
咨詢業(yè)務(wù)的組織與角色分工（項目經(jīng)理、助理、專家、成員、外包協(xié)作方）
咨詢業(yè)務(wù)的質(zhì)量是如何管控的？QoS，掌舵委員會/專家委員會功能
財務(wù)咨詢業(yè)務(wù)的的標準化、產(chǎn)品化——如何開發(fā)咨詢產(chǎn)品？
咨詢業(yè)務(wù)的全流程剖析：售前、投標、談判與簽約、項目組成立與項目啟動、駐場與調(diào)研、診斷與評估、出報告/方案設(shè)計、實施與落地，工作推進與組織協(xié)調(diào)咨詢業(yè)務(wù)的商務(wù)條件、報價/收費標準、收款/催款、投訴的處理
咨詢業(yè)務(wù)團隊的績效管理、考核、內(nèi)部結(jié)算、承包、外包
合伙人制
市場需求分析，咨詢業(yè)的競爭、格局、未來發(fā)展
模塊三：如何修煉成為一個優(yōu)秀的財務(wù)咨詢顧問？
如何管理客戶的期望？
如何與客戶交往、客情關(guān)系維護（溝通、節(jié)點、流程、標準、交付物）
如何驗收項目、收到尾款？
在咨詢項目中的若干角色剖析（顧問/參謀、導(dǎo)師/教練、領(lǐng)導(dǎo)/榜樣、專家/權(quán)威、下屬、監(jiān)督、觀察者、診斷醫(yī)生、中間人、說客、A/B角）
財務(wù)咨詢師的研究方法，如何快速獲得一個行業(yè)的知識、經(jīng)驗？
如何適應(yīng)環(huán)境并快速了解企業(yè)信息？
財務(wù)保密工作如何做？如何快速取得客戶信任？
如何避免卷入公司政治、家族紛爭、家庭糾紛？
咨詢師如何避免個人職業(yè)風險、法律風險？
現(xiàn)場工作與非現(xiàn)場工作模式
財務(wù)顧問的職業(yè)道德與素養(yǎng)
工作方式、在線工作、效率管理、團隊協(xié)作
財務(wù)顧問必備的周邊技能指引
模塊四： 財務(wù)咨詢百寶箱，工欲善其事必先利其器！
優(yōu)秀咨詢公司成功經(jīng)驗分享
常用的咨詢工具（調(diào)研、問卷、診斷、報告模板）
常用的財務(wù)模型簡介
常用的PPT和excel知識點和技巧
其他公司的診斷報告樣板剖析
咨詢報告完整版
財務(wù)咨詢項目指導(dǎo)手冊
客戶期望管理表單
月度、節(jié)點進度報告
知識庫、案例庫、模板庫
結(jié)項報告
咨詢項目預(yù)算、結(jié)算與臺帳
財務(wù)顧問生存指南
常用的商務(wù)協(xié)議
模塊五：如何成為身價百萬的財務(wù)咨詢顧問？
執(zhí)業(yè)方式與成功模型
打出自己的一片天地，你能獨立工作嗎？
基于工作崗位的咨詢方法訓練
財務(wù)咨詢師成長的路徑、軌跡、級別、段位
如何建立框架思維（全局觀）、系統(tǒng)思維（事理觀）、本質(zhì)思維（底層邏輯）？
如何做好售前工作？
如何承接外包業(yè)務(wù)？
如何提高自己的身價？
什么活兒能接，什么活兒不能接？好生意是如何誕生的？
如何有效地影響客戶與改變客戶？
如何為自己定位、如何把自己賣出去？
自由職業(yè)財務(wù)顧問的特點與禁忌
專職與兼職的辨析
口碑、自我營銷與品牌、個人商業(yè)模式與定位
實戰(zhàn)型財務(wù)顧問公開課
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