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新質(zhì)生產(chǎn)力安全生產(chǎn)公開課

培訓(xùn)對象：
董事長、總經(jīng)理、廠長等有決策權(quán)的人員；安全總監(jiān)/副總、生產(chǎn)總監(jiān)/副總、人事總監(jiān)/副總、營銷總監(jiān)/副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)/副總、技術(shù)總監(jiān)/副總等業(yè)務(wù)部門分管負(fù)責(zé)人、應(yīng)急指揮人員、應(yīng)急管理人員、應(yīng)急搶修人員、企業(yè)員工等；安全生產(chǎn)管理人員、班組長、一線操作人員。

課程背景：
安全生產(chǎn)一直是國家和社會(huì)發(fā)展的重要基石，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。近期，*安委會(huì)、*國資委、*辦公廳相繼印發(fā)了《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024—2026年）》、《*企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》和修訂后的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，這一系列的動(dòng)作進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了隱患排查預(yù)防機(jī)制與應(yīng)急演練的必要性和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的重要性，充分展現(xiàn)了國家對于安全生產(chǎn)的重視程度。為深入學(xué)習(xí)貫徹*總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，了解掌握*安全生產(chǎn)法規(guī)，進(jìn)一步提高各單位的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力，加強(qiáng)隱患排查和應(yīng)急響應(yīng)，充分保障員工的身心健康和生命安全，我中心邀請國內(nèi)安全生產(chǎn)方面的專家舉辦新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的安全生產(chǎn)暨排查重大事故隱患、開展應(yīng)急演練專題培訓(xùn)班。

課程收益:
1、掌握各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評價(jià)工具和方法；
2、提供使用到的表單及實(shí)際輔導(dǎo)案例，讓學(xué)員明晰工具的實(shí)際運(yùn)用；
3、提升單位各類突發(fā)事件的快速反應(yīng)和有效處置能力；
4、推進(jìn)企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的應(yīng)急決策、應(yīng)急指揮和急管理能力。

課程大綱：
（一）*安全生產(chǎn)法規(guī)的貫徹學(xué)習(xí)與落實(shí)
1、《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024—2026年）》；
2、《*企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》；
3、 *修訂的《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理辦法》；
4、 *修訂的《生產(chǎn)安全事故罰款處罰規(guī)定》。
（二）新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的安全生產(chǎn)
1、 新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動(dòng)下的安全生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用；
2、 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用；
3、 人工智能、機(jī)器人技術(shù)、自動(dòng)化設(shè)備在降低安全風(fēng)險(xiǎn)中的作用；
4、 虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)在安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練中的實(shí)踐。
（三）雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之安全生產(chǎn)的必要性
1、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的背景；
2、安全生產(chǎn)國家政策文件法律解析；
3、雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)國家層面精神。
（四）雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控實(shí)務(wù)
1、危險(xiǎn)源辨識(shí)四大方法（互動(dòng)講解）；
2、危險(xiǎn)源辨識(shí)兩條主線；
3、危險(xiǎn)源評價(jià)的兩大方法；
4、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控。
（五）雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)之隱患排查與治理實(shí)務(wù)
1、隱患排查治理的政策及法規(guī)依據(jù)；
2、隱患排查機(jī)制建立；
3、隱患排查治理體系建設(shè)；
4、重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)解讀；
5、當(dāng)前構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)存在的問題與解決方法；
6、提升員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和管控能力的方法和工具。
（六）應(yīng)急救援基礎(chǔ)知識(shí)與應(yīng)急管理
1、應(yīng)急管理的基本框架：一案三制；
2、應(yīng)急管理的關(guān)鍵要素；
3、應(yīng)急救援的原則、特點(diǎn)、任務(wù)；
4、應(yīng)急救援法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)章解讀；
5、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)與規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理；
6、應(yīng)急救援典型案例分析與突發(fā)事件處置技巧分享。

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