課程描述INTRODUCTION
培訓講師：專家講師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
走進華為學管理公開課
培訓對象：
企業(yè)創(chuàng)始人、總裁、總經(jīng)理、CXO以及部門高管團隊成員。
華為簡介：
華為—全球翹楚，遙遙領(lǐng)先
華為是目前中國企業(yè)中，*一家同時在主流產(chǎn)品和國際主流市場上，與國際*企業(yè)競爭的中國企業(yè)。這家來自中國的世界500強，也是真正被世界認可的全球化公司。
華為—管理最好，文化最正
華為是一家不怕競爭，同時還善于競爭的公司。企業(yè)之間的競爭是全方位的，華為通過30多年的實踐，總結(jié)出一套務實高效的競爭管理方法，非常適合中國企業(yè)學習和借鑒。
項目價值
尋根源
零距離感受華為以客戶為中心和奮斗者為本的文化根本 。
觀大勢
通過看與學的深度結(jié)合，拓展視野，深刻理解未來企業(yè)的發(fā)展大勢。
理思維
華為案例解讀，看清企業(yè)管理背后的邏輯，結(jié)合自身，理清思路。
找方法
發(fā)散思維，探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的必由之路。
項目收益
看：走進華為，通過零距離接觸硬件基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)秀人文環(huán)境，深刻感悟華為企業(yè)文化、核心價值觀傳承與落地。
聽：聆聽華為資深實戰(zhàn)專家分享，華為管理人員現(xiàn)身說法，吸收華為值得借鑒的成功經(jīng)驗及管理精華。
學：學習華為奮斗者文化，深入探索華為奮斗者文化的牽引機制、激勵與動力機制、評價約束機制和競爭淘汰機制。
做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討華為持久發(fā)展和生生不息的動力之源。
課程大綱：
我們希望：立足華為、取智全球，培養(yǎng)引領(lǐng)智能社會的卓越管理人才，幫助企業(yè)管理者開拓思維、轉(zhuǎn)變思路、促進戰(zhàn)略執(zhí)行和激發(fā)組織活力，最終提升整個組織的轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力。
1、通過華為實踐提煉分享、理論結(jié)合實際研討，實際業(yè)務帶入訓戰(zhàn)，幫助管理者在戰(zhàn)略到執(zhí)行領(lǐng)域，掌握方法、統(tǒng)一語言、達成共識、加強協(xié)同、提升執(zhí)行。
2、通過前沿趨勢洞察分析、全球*實踐總結(jié)、實際商業(yè)模式探索，幫助管理者開拓視野，轉(zhuǎn)變思維，構(gòu)筑新業(yè)務全景圖，搶占市場先機。
3、通過分享華為管理哲學、卓越項目管理經(jīng)驗、人才管理實踐總結(jié)，幫助管理者構(gòu)筑支撐商業(yè)成功的組織執(zhí)行能力，確保戰(zhàn)略目標達成。
第一天 華為專家主題分享
09:00-12:00 主題分享交流：華為沒有秘密——華為文化、機制與管理研究
1、 華為沒有秘密，任正非沒有秘密。
2、 華為可持續(xù)成長的內(nèi)在動力機制是什么？是什么驅(qū)動了華為的成長？
3 、華為在不同的成長階段，做對了什么？為什么會做出當初的選擇？
4、 華為在經(jīng)營戰(zhàn)略、組織與流程、管理平臺、人力資源管理等方面所堅守的常識是什么？
5、 在新的成長階段，華為面臨的風險與挑戰(zhàn)是什么？
學習收益：本課程將以華為的不同成長階段為背景，向管理者解讀華為的經(jīng)營哲學、核心價值觀、管理機制及其制度的創(chuàng)新 華為
金牌講師
12:00-14:00 午餐、休息
14:00-17:00 主題分享交流：華為之“道”：為什么選擇熵減作為華為的底層邏輯？
1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？
任總：“企業(yè)成功兩個關(guān)鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”
2、“熵”是什么？
3、華為的三元熵減模型：上下同欲、系統(tǒng)開放、打破平衡
4、掌握診斷企業(yè)組織活力的“熵減9點法則”
四個斷裂，其一如，員工需求與企業(yè)發(fā)展之間的斷裂
三個封閉，其一如，薪酬的封閉
兩個混沌 其一如，公司戰(zhàn)略方向不聚焦 華為
金牌講師
17:00-18:30 晚餐、休息
18:30-20:30 主題分享交流：如何激發(fā)組織動能，實現(xiàn)企業(yè)逆勢增長？
1、華為為什么選擇“以奮斗者為本的企業(yè)文化”？如何讓員工做到“知行合一”的？
2、華為的干部管理：激發(fā)干部血性，干部是打出來的
2.1 干部規(guī)劃：關(guān)鍵崗位識別—>差距&規(guī)劃—>策略&舉措
2.2 干部標準：“四力十要素” + “差異化崗位要求”+“干部資格管理”
2.3 干部識別：“蒙哥馬利計劃” +“四點一線” +“干部考察”
2.4 干部配置：“責權(quán)對等、分權(quán)制衡”+“*配置”+“不虛位以待”
2.5 干部發(fā)展：“之字形發(fā)展”+” 扶上馬送一程”
2.6 干部評價與激勵：“不讓雷鋒吃虧”+“10%不合格調(diào)整”
2.7 干部流動：“讓喜馬拉雅山的水流到亞馬遜河” 華為
金牌講師
第二天 走進華為實地參訪
08:30-09:40 華為標桿學習行前引導——參訪學習行程介紹
隨團顧問拋出華為參訪看點，學習點，引導大家對于華為管理之道的思考，帶著問題走進華為參訪。 巴士課堂
學習顧問
09:40-12:00 華為公司園區(qū)參觀
1、參觀華為歐洲小鎮(zhèn)
2、乘坐小火車體驗
3、體驗華為咖啡文化-一杯咖啡吸收宇宙能量
4、參觀三丫坡圖書館
參觀收益：零距離與華為人面對面交流，真實感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風采。 華為
工作人員
12:00-13:30 午餐、休息
13:30-16:30 主題分享交流：華為創(chuàng)新策略與成功密碼
1、華為創(chuàng)新概述及發(fā)展歷程
1.1 華為創(chuàng)新1.0、2.0解讀
1.2 華為創(chuàng)新管理整體架構(gòu)
2、創(chuàng)新戰(zhàn)略與專題流程
2.1 創(chuàng)新納入公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌思考，支撐戰(zhàn)略目標達成
2.2 創(chuàng)新焦點實踐解讀
2.3 創(chuàng)新落入戰(zhàn)略專題的實踐流程
3、華為創(chuàng)新管理策略與實踐
3.1 技術(shù)/產(chǎn)品創(chuàng)新
3.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
3.3 管理變革
3.4 生態(tài)合作創(chuàng)新
4、華為創(chuàng)新管理支撐體系——創(chuàng)新的激發(fā)需要組織、人才、氛圍同步保障 華為
走進華為學管理公開課
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