課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 項(xiàng)目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一頁(yè)紙項(xiàng)目管理課程
課程背景:
你的上司馬上需要一份項(xiàng)目概述,包括這些信息:項(xiàng)目的各個(gè)部分是否按時(shí)、提前或后滯后完成;每項(xiàng)有沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo);出現(xiàn)了哪些主要問(wèn)題;項(xiàng)目目前大體的進(jìn)展情況及未來(lái)三個(gè)月的走勢(shì)。
你是否正在為一份復(fù)雜的項(xiàng)目報(bào)告而苦惱,或許你正在和你的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃另一項(xiàng)重要的任務(wù),現(xiàn)在卻不得不耗費(fèi)大量的精力對(duì)這份報(bào)告全力以赴,但是您的管理者時(shí)間有限,不會(huì)去讀厚厚的一沓報(bào)告,只會(huì)搜索重要信息,如果報(bào)告做的不夠完整或不令人滿(mǎn)意,那么只能放棄追根溯源的打算而落個(gè)一知半解。因此,你一定要把這份報(bào)告做得細(xì)致而且做好兩手準(zhǔn)備。
在項(xiàng)目的關(guān)鍵時(shí)刻,“一頁(yè)紙項(xiàng)目管理”可以助你協(xié)調(diào)好集體工作的方方面面。即使這項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的項(xiàng)目管理需要更多的方案,運(yùn)用項(xiàng)目管理者的一頁(yè)紙也能夠根據(jù)列表將它們提出來(lái)。
不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理,生活中也可以運(yùn)用。
無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理、還是在生活中經(jīng)常需要統(tǒng)籌管理的你,讓我們一道揭開(kāi)《一頁(yè)紙項(xiàng)目管理》的神秘的面紗!
課程收益:
1、為高層管理者準(zhǔn)備的一種管理工具,方便與高層管理者溝通,極大減少審查項(xiàng)目時(shí)間;
2、一頁(yè)紙項(xiàng)目管理使大家輕而易舉地就看清了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一舉一動(dòng),當(dāng)它在項(xiàng)目中發(fā)揮作用的時(shí)候,這些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人便完全暴露在眾目睽睽之下了;
3、將復(fù)雜的項(xiàng)目管理濃縮到一頁(yè)紙上,使其變得簡(jiǎn)單易行,學(xué)員掌握該工具后,能有效的理解項(xiàng)目管理的精髓,有效的利用項(xiàng)目管理原則進(jìn)行交流,提升項(xiàng)目管理人員的實(shí)際工作能力;
4、有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,增加項(xiàng)目管理的透明度及減少項(xiàng)目開(kāi)展的障礙。
課程對(duì)象:企事業(yè)單位執(zhí)行層,包括總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
課程大綱:
第一章 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理概述視頻教學(xué)
第二章 什么是一頁(yè)紙項(xiàng)目管理
1、一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)
2、一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的創(chuàng)建者
3、一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的對(duì)象
4、一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的提升效果
第三章 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的五個(gè)要素
1、五元素的基本關(guān)系:
2、任務(wù)
3、目標(biāo)
4、時(shí)間線
5、成本
6、負(fù)責(zé)人
第四章 創(chuàng)建一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的12個(gè)步驟
1、標(biāo)題
2、負(fù)責(zé)人
3、矩陣----文件的根基
4、項(xiàng)目目標(biāo)
5、主要項(xiàng)目任務(wù)
6、使任務(wù)和目標(biāo)一致
7、目標(biāo)日期
8、使任務(wù)和時(shí)間線一致
9、將任務(wù)分配給負(fù)責(zé)人
10、主觀任務(wù)
11、成本
12、概述與預(yù)測(cè)
第五章 一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的實(shí)際操作案例
1、一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的操作五個(gè)核心點(diǎn)
2、一頁(yè)紙項(xiàng)目管理的案例說(shuō)明
第六章 客戶(hù)案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練及點(diǎn)評(píng)和輔導(dǎo)
此環(huán)節(jié)為本課程的最重要的環(huán)節(jié),講師現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際案例,輔導(dǎo)客戶(hù)的學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際案例的演練,保證授課的質(zhì)量。
一頁(yè)紙項(xiàng)目管理課程
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/301767.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 陳新春
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 有效的項(xiàng)目時(shí)間、成本管理與 魏及淇
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- 如何組織編制項(xiàng)目策劃書(shū) 魏及淇
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- 工程施工企業(yè)的項(xiàng)目合同履約 魏及淇
- 項(xiàng)目承包商管理實(shí)戰(zhàn)技能 魏及淇
- 項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理 魏及淇
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- 水利工程項(xiàng)目管理 魏及淇