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精益設備管理培訓公開課

課程收益：
在新時代的現(xiàn)代企業(yè)中，隨著市場經濟體制的建立和現(xiàn)代化設備的廣泛應用，設備管理已經成為關系到企業(yè)經濟效益，關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重要一環(huán)，建設精益設備管理體系，提高設備綜合效率和追求設備壽命周期費用的*化是現(xiàn)代設備管理的主要任務，而運用現(xiàn)代先進的設備管理理念與模式，落實設備預防性維修管理和開展自主維修保養(yǎng)活動，以及推進TPM體系和實行設備點檢定修制正是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化設備管理的一條成功之路。因此，現(xiàn)代企業(yè)必須構建完善的現(xiàn)代設備管理體系，并規(guī)范設備點檢工作，熟悉四大標準的編制方法和掌握點檢實施的要點，有效進行預防性維修及預知維修管理，推進精益設備管理實務，才能實現(xiàn)設備的零故障管理。

課程大綱：
第一篇 新時代精益設備管理體系的構建
1.新時代設備管理方式的變革與創(chuàng)新
2.企業(yè)設備管理重點的重新定位
3.現(xiàn)代設備管理理念及設備管理的現(xiàn)代化
4.現(xiàn)代化設備需要現(xiàn)代化的管理方式
5.構建科學的精益設備管理體系
6.實施精益設備管理的幾點對策

第二篇 全員生產維修（TPM）體系的建立與推進
1.企業(yè)成功必備的三要素
2.TPM的內涵與“三全”理念
3.全效率的實現(xiàn)及提升設備綜合效率（OEE）
4.加強全壽命周期設備管理及LCC技術
5.TPM活動體系（兩大基石、五個要素、三個目的、八大支柱）
6.TPM小組活動的目標及四個階段
7.五位一體”的全員TPM模式
8.TPM推進方法和技巧及實現(xiàn)精益TPM

第三篇 現(xiàn)代設備點檢管理實務
1.現(xiàn)代設備點檢管理構思及點檢的定義
2.設備點檢管理的實質
3.現(xiàn)代點檢管理的組織保證體系建設及其案例分析
4.建立“三位一體”點檢制
5.點檢制下完整的設備防護體系—構筑設備的五層防護線
6.設備點檢管理的制度保證體系—四大標準的建立與應用
7.設備點檢的類型
8.崗位日常點檢的規(guī)范實施及其作業(yè)流程
9.專業(yè)點檢的規(guī)范實施及其作業(yè)流程
10.精密點檢及其管理流程
11.設備的劣化及劣化傾向管理
12.設備狀態(tài)監(jiān)測、技術診斷與設備預知維修的關系

第四篇 現(xiàn)場設備管理與設備自主維護保養(yǎng)
1.現(xiàn)場設備管理五大任務
2.“6S”活動的開展
3.做好現(xiàn)場設備管理工作的要點
4.設備的維護管理及設備的自主維修保養(yǎng)
5.清除生產現(xiàn)場的“六源”及設備的主動維護
6.建立設備健康管理體系

第五篇 設備預防性維修管理及預知維修的實施
1.預防性維修體系的總體思路
2.預防性維修的基本內容和實施
3.預知維修的實施
4.設備維修方式選擇及維修策略的優(yōu)化
5.綠色維修及精益維修的理念
6.點檢體制下的設備定修管理

第六篇 實現(xiàn)設備零故障管理
1.設備管理中的零故障理念
2.故障降不下來的原因分析
3.減少故障損失的主要措施
4.實現(xiàn)零故障的目標及故障為零的原則
5.實現(xiàn)零故障管理的關鍵對策
6.實現(xiàn)故障為零的四個階段

精益設備管理培訓公開課