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公開課研發(fā)項目管理

標準課時
2 天 ， 6 小時/天

課程安排（課程安排可能會根據(jù)實際情況有所調(diào)整）
一、研發(fā)管理體系
1 ．研討 ：研發(fā)管理的目的和本質(zhì)是什么？有什么特點？
2 ．企業(yè)流程框架
3 ．企業(yè)必須建立面向市場和客戶需求的閉環(huán)研發(fā)流程體系
4 ．研發(fā)管理體系架構(gòu)和核心理念
5 ．產(chǎn)品開發(fā)規(guī)和標準 ：CMMI、 IPD、 ISO、Agile
6 ．*研發(fā)模式 ：并行工程、異步開發(fā)、CBB
7 ．結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
1)   產(chǎn)品開發(fā)主流程
2)   軟件開發(fā)子流程
3)   硬件開發(fā)子流程
4)   結(jié)構(gòu)開發(fā)子流程

二、項目和項目管理
1.    什么是項目？
1)   項目與產(chǎn)品的關(guān)系
2)   項目的三重約束
3)   選擇演練項目
2.    什么是項目管理？
1)   項目管理知識體系
2)   項目管理領(lǐng)域
3)   項目管理過程
3.    企業(yè)級項目管理框架
4.    項目管理成熟度模型
5.    研發(fā)項目管理的容
6.    研討 ：研發(fā)項目管理面對的典型挑戰(zhàn)與問題有哪些？

三、研發(fā)項目啟動
1 ．如何制定項目愿景和目標
1)   項目遠景體現(xiàn)項目的價值
2)   根據(jù) SMART 原則制定有效的項目目標
2 ．理解項目關(guān)鍵驅(qū)動因素與約束
3 ．演練 ：如何確定項目目標并與項目干系人達成一致？
4 ．項目組織結(jié)構(gòu)模型有哪些
1)   職能型、項目型、矩陣型、混合型
2)   采用何種項目團隊組織形式更好
5 ．如何組建項目團隊
6 ．如何制定產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（Charter）
7 ．召開項目啟動會

四、研發(fā)項目計劃
1 ．研討 ：研發(fā)項目計劃主要存在哪些問題
2 ．理解項目計劃
1)   項目計劃不僅僅是進度計劃
2)   項目計劃是對項目成功的籌劃過程
3)   項目計劃是對項目目標達成的分解和籌劃
4)   研發(fā)項目計劃是一個跨部門集成的計劃
3 ．研發(fā)項目計劃制定過程
4 ．產(chǎn)品開發(fā)流程選擇和裁剪
5 ．項目計劃書
1)   與項目進度計劃區(qū)別
2)   規(guī)模估算
3)   質(zhì)量計劃
4)   風(fēng)險管理計劃
5)   溝通計劃
6)   配置管理計劃
7)    … …
6 ．活動定義 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
1)   創(chuàng)建 WBS 的主要方法和步驟
2)   項目的 WBS 究竟分解到什么程度才合適
3)   針對不同類型的研發(fā)流程和產(chǎn)品制定相應(yīng) WBS 模板
7 ．演練 ：根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)流程和產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)制定 WBS
8 ．活動排序
9 ．建立 WBS-OBS 矩陣
1)   組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
2)    RACI 責(zé)任分配矩陣
10 ．演練 ：你的估算水平如何？
11 ．項目估算常見問題
12 ．項目估算
1)   估算目的與類型
2)   估算要考慮哪些因素影響？
3)   估算誤差隨著項目進行是收斂的
4)   項目估算的時機
5)   進行重估算的時機是什么？
13 ．活動工期估算
1)   經(jīng)驗法
2)   Wide band Delphi 估算法
3)    PERT 估算法
4)   參數(shù)模型法
5)   綜合運用法
14 ．分級計劃與分布式計劃
15 ．項目計劃評審和計劃基線

五、研發(fā)風(fēng)險管理
1 ．風(fēng)險管理常見問題
2 ．什么是風(fēng)險、風(fēng)險管理？
3 ．風(fēng)險與問題
4 ．風(fēng)險及其影響
5 ．風(fēng)險管理過程
6 ．風(fēng)險識別
1)   風(fēng)險來源
2)   檢查表法
3)   頭腦風(fēng)暴法
4)   德爾菲方法
7 ．風(fēng)險評估
1)   定性風(fēng)險評估
2)   概率/影響(PI)矩陣
3)   定量風(fēng)險評估
8 ．風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃
1)    回避風(fēng)險
2)   轉(zhuǎn)移風(fēng)險
3)   緩解風(fēng)險
4)   接受風(fēng)險
9 ．風(fēng)險監(jiān)控
10 ．風(fēng)險管理跟蹤表
11 ．研討 ：研發(fā)項目風(fēng)險管理的問題？

六、研發(fā)項目控制
1 ．研發(fā)項目監(jiān)控的難點與問題
2 ．研發(fā)項目監(jiān)控的容
3 ．研發(fā)項目監(jiān)控主要關(guān)注點
4 ．案例分析 ：90%完成狀態(tài)如何處理？
5 ．研發(fā)項目控制八大方法
6 ．研發(fā)項目控制方法之一： 日常跟蹤
7 ．研發(fā)項目控制方法之二：項目報告
8 ．研發(fā)項目控制方法之三：項目會議
9 ．研發(fā)項目控制方法之四：里程碑管理
10 ．研發(fā)項目控制方法之五：項目問題管理
11 ．研發(fā)項目控制方法之六 ：項目度量
12 ．研發(fā)項目控制方法之七 ：持續(xù)集成
13 ．研發(fā)項目控制方法之八 ：例外管理

七、研發(fā)質(zhì)量與成本管理
1 ．研討 ：常見研發(fā)質(zhì)量問題有哪些？
2 ．正確的研發(fā)質(zhì)量意識
3 ．研發(fā)質(zhì)量管理四大活動
1)   質(zhì)量策劃
2)   質(zhì)量控制
3)   質(zhì)量保證
4)   質(zhì)量改進
4 ．可靠性工程與 DFX
5 ．研發(fā)質(zhì)量控制方法
1)   技術(shù)評審
2)   測試（單元測試、集成測試、系統(tǒng)測試）
6 ．質(zhì)量保證（QA）
7 ．質(zhì)量度量與改進--質(zhì)量基線/基準
8 ．成本控制（三個公式的含義）
9 ．成本模型、主要成本構(gòu)成分析
10 ．設(shè)計成本管理的過程
11． 降低設(shè)計成本的方法、要素
12 ．關(guān)注產(chǎn)品的生命周期成本
13 ．項目經(jīng)理的成本管理職責(zé)
14 ．討論 ：如何在設(shè)計中降低成本？

八、研發(fā)項目收尾
1 ．項目關(guān)閉類型：正常關(guān)閉、暫停、提前關(guān)閉
2 ．轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準備 ，產(chǎn)品發(fā)布類型
3 ．產(chǎn)品發(fā)布的工作有哪些
4 ．經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
5 ．項目績效考核
6 ．研討 ：如何做好研發(fā)項目收尾

講師簡介
王朝應(yīng) 老師
> 六西格瑪黑帶大師（MBB ）
> 資深六西格瑪設(shè)計（DFSS）實戰(zhàn)專家
> 西北工業(yè)大學(xué)工程管理碩士 > PMP
> ASQ 江蘇會員分會主席
1、悅達集團開發(fā)割草機、挖掘機；
2、紐威閥門有限公司開發(fā)截止閥、止回閥、腳閥等閥種；
3、伊頓電氣有限公司開發(fā)成套開關(guān)設(shè)備、在電氣、汽車、車輛電氣化、不間斷電源、液壓、
宇航推進研發(fā)項目管理以及 DFSS 的認證和應(yīng)用工作。
就職于世界 500 強企業(yè)，師承 GE 黑帶大師以及某世界 500 強美資企業(yè)黑帶大師，在
機械，電氣，電子，液壓，汽車等領(lǐng)域推進六西格瑪設(shè)計（以 QFD 為核心）數(shù)十年。
豐富的內(nèi)外訓(xùn)經(jīng)歷和項目輔導(dǎo)經(jīng)歷：六西格設(shè)計綠帶授課 30 余次，學(xué)員 400 多名、六 西格瑪設(shè)計黑帶授課多次，學(xué)員 40 多名、精益六西格瑪綠帶授課多次，學(xué)員 30 多名、項  目管理精髓授課多次，學(xué)員 50 多名、可靠性設(shè)計多次，學(xué)員近百名。QFD, FMEA, MSA, DOE,
公差設(shè)計，TRIZ 授課無數(shù)。
項目實戰(zhàn)、導(dǎo)師經(jīng)歷：實施無數(shù)個 QFD 項目，F(xiàn)MEA 項目，精益六西格瑪項目，六西
格瑪設(shè)計項目，可靠性；輔導(dǎo)以及認證綠帶三百多名；輔導(dǎo)以及認證黑帶十多名。
研究方向：六西格瑪設(shè)計，TRIZ ，可靠性設(shè)計等方法論在新產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用，
六西格瑪管理在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用。
方法論導(dǎo)入重點：去方法論的神秘化－培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，注重方法論的實用價值－應(yīng)用。
授課風(fēng)格
工具培訓(xùn)，案例分析，實戰(zhàn)演練，具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課經(jīng)驗。
主講課程
新產(chǎn)品開發(fā)-流程層面：
《六西格瑪設(shè)計 DFSS》《精益設(shè)計 Lean Design》《設(shè)計思維 Design Thinking》《APQP》
《研發(fā)項目管理》
新產(chǎn)品開發(fā)-創(chuàng)新方法：
《概念設(shè)計》《需求設(shè)計》《質(zhì)量功能展開 QFD》《發(fā)明問題解決理論 TRIZ》《 DFMEA》 《可靠性設(shè)計》《面向制造和裝配的設(shè)計 DFMA》《面向環(huán)境的設(shè)計》《降本設(shè)計》《試    驗設(shè)計 DOE》《穩(wěn)健設(shè)計》《公差設(shè)計》《公理設(shè)計》《數(shù)據(jù)挖掘與分析》《故障樹分析》
《防錯設(shè)計》
服務(wù)企業(yè)
大學(xué)/政府/研究機構(gòu)：西北工業(yè)大學(xué)、中國計量大學(xué)、國際卓越運營協(xié)會、*質(zhì)量學(xué)會、
國可、中國質(zhì)量俱樂部、盈墨管理聯(lián)盟、 RDMI、TUV 等
汽車/航空/流體/機械：奇瑞汽車、至信實業(yè)、上汽大眾、伊頓車輛、伊頓流體、伊頓車輛
電氣化、 上飛、金德精密
電源/聲源/電氣/電力：伊頓電氣、伊頓電力設(shè)備、伊頓防爆電氣、伊頓不間斷電源、伊頓
家用電氣、  歌爾股份
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機：光宇集團、杭州中控、先導(dǎo)智能、三花先途

公開課研發(fā)項目管理