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企業(yè)卓越管理課程培訓(xùn)

【課程背景】
實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過(guò)培訓(xùn)方式實(shí)現(xiàn)的咨詢！
實(shí)訓(xùn)工作坊模式是現(xiàn)場(chǎng)解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)提升！
實(shí)訓(xùn)工作坊模式是通過(guò)濃縮的項(xiàng)目周期，以方法贏得效率，事半功倍！
本課程結(jié)合國(guó)際最尖端的咨詢模式，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)近百家成長(zhǎng)型企業(yè)的深入研究，總結(jié)出打造企業(yè)卓越系統(tǒng)力的核心策略與方法；并設(shè)計(jì)成簡(jiǎn)單易掌握、量化可操作的要點(diǎn)與工具，全面解決組織、績(jī)效、薪酬及員工激勵(lì)方面等諸多企業(yè)難題。

【課程特色】
系統(tǒng)—區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的系統(tǒng)力課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；
結(jié)構(gòu)—一目了然的圖表、通俗易懂的方法與工具，對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)建構(gòu)模式的每個(gè)環(huán)節(jié)逐一分析，讓您的企業(yè)問(wèn)題迎刃而解。 
實(shí)戰(zhàn)—全程以學(xué)員企業(yè)為案例進(jìn)行演練，針對(duì)管理困惑與難題，引領(lǐng)企業(yè)尋找解決方案，實(shí)現(xiàn)管理提升。
超值—提供全套只有咨詢客戶才能享用的診斷咨詢工具，企業(yè)可以直接導(dǎo)用，并且可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況完全自定義。

【課程收益】
系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績(jī)效組織系統(tǒng)力；
掌握核心管理技能，提升管理意識(shí)，使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)；
如果您是企業(yè)總裁，您將能掌握如何打造一套完整，高效的企業(yè)系統(tǒng)力，并運(yùn)用這套系統(tǒng)來(lái)迅速提升企業(yè)績(jī)效，經(jīng)驗(yàn)證，本系統(tǒng)能有效提升企業(yè)績(jī)效30%以上；
如果您是企業(yè)高管，您將能快速掌握到一套完整，高效的項(xiàng)目管理體系，并運(yùn)用這套體系來(lái)迅速實(shí)施企業(yè)的組織優(yōu)化、流程再造、績(jī)效改進(jìn)、成本控制、員工激勵(lì)等各類項(xiàng)目；
只要你是本課程學(xué)員，你就有機(jī)會(huì)對(duì)至少3家以上企業(yè)進(jìn)行實(shí)例研究，并現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用工具進(jìn)行診斷與咨詢；

系列之一：事該誰(shuí)做——《組織診斷與工作規(guī)劃》  
當(dāng)您發(fā)現(xiàn)精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來(lái)越龐大，職權(quán)卻越來(lái)越模糊時(shí)；
當(dāng)您感覺(jué)到部門職能不明、崗位職責(zé)不清，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力低下，人浮于事時(shí)；
當(dāng)您感嘆員工素質(zhì)已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展，工作中缺乏執(zhí)行力時(shí)；
我們建議您：嘗試通過(guò)組織優(yōu)化、職能重新分派來(lái)實(shí)施改善！
本課程將教會(huì)管理者掌握如何確定現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)在設(shè)置和運(yùn)行上的問(wèn)題和缺點(diǎn)，包括組織效率和效能、管理流程以及部門設(shè)置和崗位設(shè)置等，做到對(duì)組織功能的全面動(dòng)態(tài)診斷與分析。
本課程將傳授在明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)公司進(jìn)行一系列“人與事”的科學(xué)盤點(diǎn)，澄清授權(quán)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)崗位說(shuō)明書的“動(dòng)態(tài)管理”，將企業(yè)90%以上的工作納入管控體系！

【培訓(xùn)大綱】
一、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)
1、*組織架構(gòu)設(shè)計(jì)要領(lǐng)
2、功能型、事業(yè)部型、區(qū)域型和矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特性與優(yōu)缺點(diǎn)
3、組織架構(gòu)與功能如何才能支撐戰(zhàn)略的需要
4、不同企業(yè)發(fā)展階段的組織、部門功能規(guī)劃要點(diǎn)
5、組織架構(gòu)三大支柱
6、如何提高組織執(zhí)行力

二、 “經(jīng)緯編織，消除組織的管理盲區(qū)”——工作規(guī)劃
1、為什么要進(jìn)行工作規(guī)劃
2、如何進(jìn)行任務(wù)指派與分工
3、工作規(guī)劃方法與流程
4、如何設(shè)計(jì)部門流程與功能
5、如何進(jìn)行工作盤點(diǎn)與分析
6、如何澄清權(quán)限與部門間分工
7、如何讓員工做正確的事
8、如何找到工作的盲點(diǎn)與重疊
9、動(dòng)態(tài)職位說(shuō)明書設(shè)計(jì)方法與應(yīng)用技巧

三、 實(shí)戰(zhàn)演練
1、某企業(yè)組織功能分析案例
2、部門工作規(guī)劃分配演練

系列之二：多好算好——《整體績(jī)效管理》
當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實(shí)不下去時(shí)；
當(dāng)您感覺(jué)到各部門績(jī)效數(shù)據(jù)都很好，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)時(shí)； 
當(dāng)您感嘆考核體系建的時(shí)候轟轟烈烈、考的時(shí)候拖拖拉拉，用的時(shí)候平均主義時(shí)；
我們建議您：嘗試通過(guò)整體績(jī)效體系的優(yōu)化來(lái)實(shí)施改善！
本課程將教會(huì)管理者樹(shù)立正確的績(jī)效管理觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過(guò)企業(yè)整體績(jī)效管理機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)盈利提供支撐和保證。

【培訓(xùn)大綱】
一、管理的正道—組織績(jī)效提升
1、企業(yè)成長(zhǎng)周期：困境中的抉擇與機(jī)遇
2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績(jī)效的解決之道

二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效系統(tǒng)的測(cè)評(píng)與改進(jìn)
1、如何建立企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)—十六字方針
2、全面績(jī)效管理的層次與變量
3、如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4、如何將公司目標(biāo)落實(shí)到部門與個(gè)人
5、有哪些角度可以設(shè)置績(jī)效目標(biāo)
6、不同職能部門選擇、檢視績(jī)效指標(biāo)技巧
7、績(jī)效考核表單應(yīng)包含哪些要素？
8、如何利用考核表單進(jìn)行自評(píng)與評(píng)核？ 

三、績(jī)效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績(jī)效
1、績(jī)效輔導(dǎo)與面談步驟
2、績(jī)效評(píng)核周期與流程
3、績(jī)效評(píng)估面談的步驟與重點(diǎn)
4、如何在面談中進(jìn)行工作輔導(dǎo)？
5、績(jī)效評(píng)核周期與方法
6、績(jī)效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
7、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用法則
8、績(jī)效、薪酬與員工激勵(lì)的整體解決方案剖析

系列之三：該給多少——《薪酬設(shè)計(jì)與員工激勵(lì)》
當(dāng)您發(fā)現(xiàn)公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時(shí)；
當(dāng)您困惑于新、老員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時(shí)； 
當(dāng)您在思索如何運(yùn)用“錢、物”之外的非財(cái)務(wù)激勵(lì)法更好的幫助員工成長(zhǎng)時(shí)；
我們建議您：通過(guò)科學(xué)合理的薪酬與員工激勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)施改善！
本課程將教會(huì)管理者掌握如何構(gòu)建符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展薪酬激勵(lì)機(jī)制，形成具有企業(yè)內(nèi)外部合理性的崗位工資體系，體現(xiàn)崗位價(jià)值與貢獻(xiàn)大小。在合理成本的基礎(chǔ)上使員工歸屬感和滿意度得到普遍提高，吸引與留住企業(yè)核心人才；

【培訓(xùn)大綱】
一、建立內(nèi)部公平性——“職位評(píng)價(jià)的力量”
1、認(rèn)識(shí)職位評(píng)價(jià)
2、企業(yè)內(nèi)推行職位評(píng)價(jià)的方法與流程
3、職位評(píng)價(jià)因素設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
4、如何利用職位評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行職務(wù)分類，薪資設(shè)計(jì)，組織設(shè)計(jì)？
5、高層如何評(píng)價(jià)？如何識(shí)別"核心"人才？

二、建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？
2、薪酬設(shè)計(jì)步驟與技巧
3、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)
4、如何結(jié)合市場(chǎng)信息進(jìn)行員工個(gè)人薪資給付分析
5、如何依據(jù)績(jī)效差異進(jìn)行調(diào)薪
6、如何利用薪酬體系有效激勵(lì)員工？

三、職業(yè)生涯規(guī)劃與員工激勵(lì)
1、國(guó)內(nèi)企業(yè)核心人才成長(zhǎng)所面臨的普遍困境
2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案的實(shí)施要點(diǎn)
3、企業(yè)核心人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
4、激勵(lì)的三大原理和員工的需求
5、非物質(zhì)激勵(lì)往往更重要

企業(yè)卓越管理課程培訓(xùn)