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采購合規(guī)管理培訓

課程收益
權威實戰(zhàn)導師
原德資企業(yè)采購與供應鏈高管 ，結(jié)合德企供應鏈的成功實踐、運用 25 年的實戰(zhàn)經(jīng)驗、并通過成功企業(yè)的實際案例及總結(jié)的小貼士，深入淺出、化繁為簡地解讀*供應鏈體系的合同管理與合規(guī)采購。

課程簡介
隨著全球化的推進，企業(yè)之間的貿(mào)易關系也日益緊密。在這個過程中，采購業(yè)務在公司運作中扮演著重要的角色。而業(yè)務合規(guī)成為了許多企業(yè)管理者所面臨的一項重要問題。采購合同是賣方與買方，經(jīng)過雙方談判協(xié)商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文 件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯(lián)系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經(jīng)濟目的 ，采購合同是經(jīng)濟合同，雙方受“經(jīng)濟合同法保護和承擔責任。
采購業(yè)務合規(guī)是指企業(yè)在進行采購業(yè)務時，遵守當?shù)氐姆煞ㄒ?guī)以及企業(yè)自身內(nèi)部制 度，確保采購業(yè)務的合法性規(guī)范性和公正性。隨著業(yè)務范圍的擴大，采購業(yè)務在企業(yè)營運 中的比重也越來越大 ，因此，在采購過程中，必須遵守國家法律、行業(yè)規(guī)章、公司制度等法規(guī) ，以確保企業(yè)的發(fā)展，并為企業(yè)在竟爭激烈的市場中贏得競爭優(yōu)勢。
采購業(yè)務合規(guī)不僅是企業(yè)進行采購業(yè)務的基本要求，而且對企業(yè)的長遠利益也具有非常重要的意義。

課程大綱
第一講 : 合同的基本概述
1.合同的概念和重要性
1)合同的概念
2)有效合同必須滿足的條件
>要約
>承諾
>當事人的合同簽約資格(能力)
>某種價值的對價
>受法律約束的關系
2.買方和賣方的義務
1) 賣方的義務
2)買方的義務

第二講:合同準備的背景
1.合同準備的主要問題
1)通過合同 ，你的公司想要獲得什么
2)你的公司想要避免什么
3)如果出現(xiàn)問題 ，如何保護公司利益
4)哪些內(nèi)容應被包含或者排除在合同內(nèi)
>外購趨勢和買方與賣方之間關系的變化
>全球化的影響
>信息技術變化的影響
5) 起草合同條款
>常規(guī)條款
>條款手冊
2.國際采購與供應合同中遇到的 11 個問題
1)適用發(fā)法律
2)出價策略
3)所有權/管理的旁
4)變化的環(huán)境
5)幣值波動與外匯管制
6)延期
7)交付
8)不同的商業(yè)文化
9) 支配
10)缺乏明確的說明
11)語言
3.不同的法律體系
1)普通法系
2)民法法系
3)應用伊斯蘭法的國家和地區(qū)
4.一份好的合同的構(gòu)成
1)知道你要獲得什么、避免什么，以及如果事情做錯，你的備選方案
2)了解你的供應商
3) 雙贏
4)不做沒能力履行的承諾
5)避免含糊
6)牢記技術的影響
7)牢記知識產(chǎn)權和工業(yè)產(chǎn)權
8)有明確的爭議解決條款
9)有明確的終止條款
10)牢記文化差異
5.供應戰(zhàn)略與合同
6.一些關鍵的合同問題
1)供應商的償付能力
2)連續(xù)里程碑的支付
3)復雜性
4)柔性和進展
5)關系結(jié)束
6)結(jié)束以后
7.在線環(huán)境下的合同訂立
8.四十一個合同條款梳理

第三講:合同違約以及如何避免
1.合同違約-對出現(xiàn)問題的準備
1)與合同履行相關的風險類型
2)與簽約公司相關的風險類型
3)與周圍環(huán)境相關的風險類型
2. 界定違約
1)可預見的操作型風險
2)可預見的結(jié)構(gòu)型風險
3)可預見和不可預見的一般風險-艱難風險
3. 避免違約
>避免公司“翻臉”
1)第一種解決方法:修訂條款
2)第二種解決方法;重新確定合同的某些方面
3)第三種解決方法:添加合同附錄
4)第四種解決防范:新合同

第四講 合規(guī)概述
1.合規(guī)及相關概念的理解
2.合規(guī)的源起與現(xiàn)狀
3.合規(guī)風險與法律風險、操作風險

第五講 合規(guī)管理概述
1.合規(guī)管理概念與特征
1)合規(guī)管理的目的是防范、控制合規(guī)風險。
2)合規(guī)管理的性質(zhì)是企業(yè)內(nèi)部管理。
3)合規(guī)管理是內(nèi)規(guī)將外規(guī)在企業(yè)內(nèi)部的擴大化、詳細化。
4)合規(guī)管理是動態(tài)管理。
2.合規(guī)管理在國內(nèi)現(xiàn)狀
3.合規(guī)管理與全面風險管理
4. 合規(guī)管理與內(nèi)部控制
5.合規(guī)管理與公司治理
6.合規(guī)管理與內(nèi)部市計

第六講 合規(guī)管理流程
1.合規(guī)風險識別和評估
1)概念與作用
2)合規(guī)風險識別和評估的步驟與方法
2.合規(guī)管理風險的測試
1）概念與作用
2）合規(guī)管理風險的測試流程
3.合規(guī)風險報告
1)概念
2)企業(yè)內(nèi)部合規(guī)報告職責
a. 董事會和高管層在合規(guī)風險報告方面的職責;
b.合規(guī)負責人和合規(guī)管理部門的合規(guī)風險報告職責
c.采購部門或其他職能部門的合規(guī)風險報告職責
d.企業(yè)員工的合規(guī)風險報告職責

第七講:合規(guī)采購
1.企業(yè)合規(guī)培訓案例(德國公司的企業(yè)合規(guī))
2. 真實的故事:* GE 合規(guī)案例分享
3.采購流程標準化
1)非生產(chǎn)性物料(MRO)的采購
1 需求部門預算
2 需求部門的采購需求單
3 采購需求單的批準
4 供應商選擇的方式
>普通詢價
>招標
5 采購訂單的確定
6 執(zhí)行采購訂單
2) 生產(chǎn)性物料的采購
1 項目報價階段-采購報價
2 項目總成本核算
3 為贏得項目 ，采購部門的配合方案
4 確定合適的供應商(Team Decision-SourcingCommitee)
>采購
>供應鏈
>質(zhì)量
>研發(fā)
>工藝
>項目管理
5 執(zhí)行項目運行至正常量產(chǎn)
第八講:結(jié)束語
1.六合門
2.紙上得來終覺淺 ，須知此事得躬行

培訓對象
公司層面對外涉及客戶與供應商的相關人員，有且不僅僅包含采購、銷售人員等

講師簡介
陳老師
>采購供應鏈管理專家
>24 年采購供應鏈實戰(zhàn)經(jīng)驗
>香港浸會大學碩士(亞洲 50 強大學)
>中英雙語授課
>CFLP 注冊采購師(全國首批)
>霍尼韋爾六西格瑪(綠帶認證)
曾任:代傲電子控制有限公司(德資)|采購總監(jiān)
曾任:霍尼韋爾傳感控制公司(世界 500 強)|亞太區(qū)域采購經(jīng)理
曾任:精博電子有限公司(美資)|采購經(jīng)理
現(xiàn)任:大力神鋁業(yè)股份有限公司 |供應鏈副總
擅長領域 :供應鏈管理、采購與供應商、采購談判、倉儲物流、采購成本管理等
專業(yè):采購授權管理認證、ISO9000:2000版主任審核員
認證、供應商研討會談判 1-4 級認證。
專一:老師深耕采購供應鏈管理領域 24 年，擁有獨有采購供應鏈管理優(yōu)化方法，為任職企業(yè)多次達成采購降價目標 ，累計為企業(yè)實現(xiàn)成本節(jié)約1000+萬。

采購合規(guī)管理培訓