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經(jīng)營(yíng)企業(yè)法律培訓(xùn)

【培訓(xùn)對(duì)象】
創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)老板、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層。

【培訓(xùn)收益】
1、讓學(xué)員系統(tǒng)了解經(jīng)營(yíng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)； 
2、讓學(xué)員角色扮演，思考、探索法律風(fēng)險(xiǎn)形成原因； 
3、通過案例教學(xué)，讓學(xué)員掌握風(fēng)險(xiǎn)化解策略； 
4、培養(yǎng)學(xué)員經(jīng)營(yíng)企業(yè)具備法商思維。
導(dǎo)引：分析、探索企業(yè)常見法律風(fēng)險(xiǎn)
案例： 60 億損失誰(shuí)之過？
模擬法庭： 讓學(xué)員角色扮演，讓分析、探索、思考；
工具： 白紙，寫下觀點(diǎn)，進(jìn)行抗辯；
點(diǎn)評(píng)： 風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范措施
1、總結(jié)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)有三大類簡(jiǎn)介
(1)民事風(fēng)險(xiǎn)
(2)行政風(fēng)險(xiǎn)
(3)刑事風(fēng)險(xiǎn)
3、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的后果

第一講、 何為“合規(guī)管理”？ 企業(yè)合規(guī)管理的體系
一、 合規(guī)管理的組織架構(gòu)
1、合規(guī)管理設(shè)立的原則
2、合規(guī)管理組織架構(gòu)常見問題
3、合規(guī)管理委員會(huì)角色和職責(zé)
4、合規(guī)管理北門的協(xié)調(diào)
5、合規(guī)組織機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)
6、當(dāng)下企業(yè)合規(guī)管理部門設(shè)置的三大問題
7、合規(guī)管理的“八個(gè)組織”“三道防線”
8、合規(guī)管理部門的動(dòng)態(tài)運(yùn)行
二、 合規(guī)管理的十大重點(diǎn)
1、確合規(guī)管理重點(diǎn)需注意的三個(gè)問題
2、企合規(guī)管理十大重點(diǎn)領(lǐng)域內(nèi)在邏輯
3、 “3-2-1”合規(guī)管理六步法
4、合規(guī)管理重點(diǎn)人員“權(quán)、義、責(zé)”
三、 合規(guī)管理體系運(yùn)行與控制。
1、合規(guī)管理實(shí)操中的主要問題。
2、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警四項(xiàng)基本內(nèi)容
3、“5-3-3”全面合規(guī)審查。
4、三類合規(guī)報(bào)告撰寫要點(diǎn)好

第二講： 公司治理合規(guī)管理策略
一、 公司治理組織架構(gòu)合規(guī)
1、公司治理合規(guī)的三大價(jià)值和五大問題
2、如何設(shè)計(jì)
3、公司治理組織架構(gòu)與合規(guī)體系一體化建設(shè)。
二、公風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與爭(zhēng)議的解決
1、“1+”4 合規(guī)主要來源
2、法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別承擔(dān)制作
3、三種特殊公司的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
三、 公司股東、股權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
1、 公司股東權(quán)利行使不當(dāng)
2、 公司股東中是否存在隱名股東以及其股權(quán)份額
3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押、收購(gòu)等存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
4、大股東不參加股東會(huì)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
5、董事、監(jiān)事、經(jīng)理個(gè)人履行職責(zé)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其對(duì)策
6、 股東名稱、持股比例

第三講、企業(yè)商事合同法———合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
導(dǎo)引：分析、探索企業(yè)訂立合同及管理常見法律風(fēng)險(xiǎn)
模擬法庭： 讓學(xué)員角色扮演，讓分析、探索、思考；
工具： 白紙，寫下觀點(diǎn)，進(jìn)行抗辯；
點(diǎn)評(píng)：合同風(fēng)險(xiǎn)形成原因及防范措施
1、總結(jié)企業(yè)在合同管理中遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)
2、企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)有三點(diǎn)
(1)合同前期準(zhǔn)備階段
(2)合同訂立與簽署階段
(3)合同履行階段
(4)合同履行后管理階段
一、合同訂立的法律風(fēng)險(xiǎn)及策略
1、合同法律風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制 1)如何識(shí)別企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)？ 2)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)。
2、合同審查的理念，原則與審查流程。
3、合同當(dāng)事人主體資格的審查 1)自然人主體及其資格審查。 2)法人主體及其審查 3)其他非法人組織及其審查。 4)合同主體資格審查的常見疑難問題。
4、合同訂立的法律風(fēng)險(xiǎn)管控。 1)合同訂立過程中的要約與承諾。
2)合同的成立與生效。
3)表見代理
4)締約過失責(zé)任及其法律風(fēng)險(xiǎn)。
二、合同履行法律風(fēng)險(xiǎn)與防范策略
1、合同的主要條款。 1)合同主要條款的內(nèi)容。 2)合同主要條款審查的要點(diǎn)
2、合同履行的權(quán)利 1)、履行抗辯權(quán) 2)、代為求償權(quán) 3)、撤銷權(quán)
3、合同的變更，轉(zhuǎn)讓和解除條款。
4、違約責(zé)任條款
5、爭(zhēng)議解決條款。
三、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)管理
1、如何簽好一份合同？ 1)、簽約準(zhǔn)備工作：準(zhǔn)備合同清潔文本 2)、 簽約過程的合同主體確認(rèn) 3)、 合同簽約信息的復(fù)核： 4)、 簽字、簽章及面簽要求
2、買賣合同常見陷阱與應(yīng)對(duì)策略
3、合同審查技巧和方法 1)合同審查的概念與意義。 2)審查的基本理念和原則。 3)合同審查的流程。 4)合同審查的內(nèi)容
體驗(yàn)游戲： 我愿與誰(shuí)做生易？(審查合同的有哪些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)？)
分享點(diǎn)評(píng)： 我愿與誰(shuí)做生易？
總結(jié)： 總結(jié)出企業(yè)合同審查風(fēng)險(xiǎn)防控策略

第四講、 企業(yè)勞動(dòng)用工合規(guī)法律風(fēng)險(xiǎn)策略
一、員工入職風(fēng)險(xiǎn)防范
1、招聘廣告法律風(fēng)險(xiǎn)與防范策略
2、、試用期辭退員工的法律風(fēng)險(xiǎn)策略
3、他人代簽書面勞動(dòng)合同法律風(fēng)險(xiǎn)與防范策略
二、員工在職法律風(fēng)險(xiǎn)與防范策略
1、勞動(dòng)合同簽訂內(nèi)容 1)勞動(dòng)合同必備有哪些？ 2)無效勞動(dòng)條款有哪些？
3)單位與員工簽訂的不繳納保險(xiǎn)的條款是否有效？
2、勞動(dòng)合同變更
勞動(dòng)合同變更的原則：
1)依約而調(diào)
2)依法而調(diào)
3)依需而調(diào)
4) 調(diào)崗調(diào)薪技巧總結(jié)
案例： 員工拒絕調(diào)崗，公司能否解除勞動(dòng)合同?
3、規(guī)章制度與員工手冊(cè)
根據(jù)規(guī)章制度違規(guī)解除原因
1)規(guī)章制度不完備
2)理由不充分
3)證據(jù)不足
4)程序不當(dāng)
案例： 用人單位按規(guī)章制度解除曠工 3 天的員工，為何敗訴？
4、商業(yè)秘密與競(jìng)業(yè)禁止
1) 沒有支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，竟業(yè)限制協(xié)議是否有效？
案例： 單位不支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償，離職高管可入職競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)？
2)能否與員工約定違反保密協(xié)議的違約金嗎？泄密怎么辦？
案例： 女員工無意泄露公司商業(yè)秘密，給公司造成重大損失，誰(shuí)擔(dān)責(zé)？
三、 員工離職法律風(fēng)險(xiǎn)與防范
1、過錯(cuò)性解除 1)過錯(cuò)性解除的類型 2)過錯(cuò)性解除條件 3)是否支付賠償金？
4)單位如何有效規(guī)避違法解除勞動(dòng)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
案例： 員工下班毆打主管，能否辭退員工？
2、單位非過錯(cuò)性解除
1)非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同種類
2)非過錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同是否單位支付補(bǔ)償金？如何支付？
3)不能勝任工作勞動(dòng)合同解除技巧
4)如何規(guī)避非過錯(cuò)性解除法律風(fēng)險(xiǎn)？
案例： 考核不合格能否解除勞動(dòng)合同？

第五講、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略
一、 著作權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略
1、著作權(quán)特點(diǎn)：
2、 網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)的保護(hù)范圍
3、 網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)的權(quán)利限制
4、 網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)面臨的問題
5、 網(wǎng)絡(luò)著作權(quán)侵權(quán)
6、建議和完善
案例：如何確定保護(hù)作品完整權(quán)的權(quán)利邊界？
案例：《南方周末》訴新浪侵權(quán)案。
二、 商標(biāo)權(quán)法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略
案例：安吉白茶為何起訴茶行？
案例：“徐福記”與“黃福記”是否構(gòu)成近似商標(biāo)？
案例：如何保護(hù)商標(biāo)注冊(cè)中的在先著作權(quán)？
案例：“黑人”蚊香是否對(duì)“黑人牙膏”的商標(biāo)侵權(quán)？
案例：誰(shuí)動(dòng)了誰(shuí)的“稻香村”。
三、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略
案例：抄襲他人網(wǎng)頁(yè)版式設(shè)計(jì)是否構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)？
案例： 武漢市青山區(qū)惜緣黑茶店虛假宣傳案
四、商業(yè)秘密法律風(fēng)險(xiǎn)與防控策略
1、商業(yè)秘密以及競(jìng)業(yè)限制的關(guān)系。
2、商業(yè)秘密的保護(hù)方法與策略
3、商業(yè)秘密被侵權(quán)的法律救濟(jì)
案例：張某侵犯商業(yè)秘密案。
案例：?jiǎn)T工離職時(shí)帶走的知識(shí)，技能，經(jīng)驗(yàn)，能否為商業(yè)禁止約定不得使用？
4、個(gè)人信息 1)、個(gè)人信息安全的基本原則 2)、 個(gè)人信息保護(hù)的法律規(guī)定
3) 刑法修正案九加強(qiáng)了對(duì)公民個(gè)人信息的保護(hù)
案例：胡某出售他人大量個(gè)人信息被判刑入獄

經(jīng)營(yíng)企業(yè)法律培訓(xùn)