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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
工作匯報(bào)&呈現(xiàn)技能?
 
講師:吳文亮 瀏覽次數(shù):2570

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:吳文亮    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作匯報(bào)呈現(xiàn)技能課程

課程收獲
結(jié)構(gòu)性匯報(bào),是一項(xiàng)重要的管理技能,掌握了這一管理技能,將使您在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,獲得以下優(yōu)勢(shì):
1、能夠幫助您“思考更清晰”和“表達(dá)更準(zhǔn)確”,享受思考為工作帶來(lái)的成就感;
2、能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點(diǎn)突出,獲得上司的賞識(shí),客戶的青睞;
3、能夠制作出周密的商業(yè)計(jì)劃,從而牢牢地控制住企業(yè)生命線;?
4、能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問(wèn)題,在紛繁的市場(chǎng)上,先人一步走向成功;
5、能夠有效安排好學(xué)習(xí)與工作,快速掌握新崗位所需知識(shí),獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

目標(biāo)學(xué)員
高績(jī)效組織全員訓(xùn)練

課程大綱
1、情境導(dǎo)入:
2、學(xué)習(xí)訓(xùn)練原則
呈現(xiàn)路徑:利他性原則  +  超脫性原則

第1單元  構(gòu)建「工作匯報(bào)」結(jié)構(gòu)
1、導(dǎo)入案例:什么時(shí)候開(kāi)會(huì)比較合適?   小組討論……..
2、在討論過(guò)程中,先講案例,再萃取概念:“結(jié)構(gòu)性思維4個(gè)特點(diǎn)”
3、緊扣案例逐一展開(kāi)4個(gè)特點(diǎn)說(shuō)明:
結(jié)論先行:羅列3種情況+結(jié)合案例應(yīng)用
上下對(duì)應(yīng):實(shí)際案例分享+3幅漫畫(huà)
分類清楚:王老吉廣告
排序邏輯:政治局常委+世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)+虐老大企業(yè)文化騰訊
4、結(jié)合剛才“會(huì)議案例”,切實(shí)體驗(yàn)四個(gè)原則的使用感覺(jué)。
5、推出結(jié)構(gòu)性思維基本工具:金字塔框架圖
6、課堂練習(xí):
練習(xí)1:閱讀文章找出其結(jié)構(gòu)框架,并標(biāo)識(shí)出來(lái)
練習(xí)2:閱讀文章找出中心思想,并看看中心思想在哪些位置進(jìn)行了重復(fù)表達(dá)
7、案例展示:   麥肯錫PPT   +  華為PPT
8、課堂練習(xí):練習(xí)1:哪兒不對(duì)了?    練習(xí)2:霧霾的危害
第1單元總結(jié):
如何構(gòu)建一個(gè)簡(jiǎn)潔且邏輯的「工作匯報(bào)」?
實(shí)操工具:結(jié)論先行+上下對(duì)應(yīng)+分類清楚+排序邏輯

第2單元   「工作匯報(bào)」縱向結(jié)構(gòu)
一、如何設(shè)計(jì)具有吸引力的匯報(bào)演繹結(jié)構(gòu)
1、導(dǎo)入
問(wèn)題討論:開(kāi)會(huì)與電影,哪一個(gè)呈現(xiàn)形式吸引力大?為什么?
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:一個(gè)信封+一個(gè)場(chǎng)景描述,什么感覺(jué)?
導(dǎo)出結(jié)論:懸念
2、我們的「工作匯報(bào)」如何像看電影一樣吸引人呢?自上而下疑問(wèn)回答式
呈現(xiàn)路徑:
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試案例,證明這個(gè)模式的有效性
提供“自上而下的疑問(wèn)/回答式對(duì)話模式”工具
課堂練習(xí):
確定主題:這起歷史罕見(jiàn)的地震災(zāi)害造成巨大破壞。
*MO系統(tǒng)能夠滿足客戶管理的全部需求
3、如何設(shè)置疑問(wèn)(如何匯報(bào)到對(duì)方心坎里去)?
呈現(xiàn)路徑:
3.1同理心原理 | 換位思考
3.2常用的2個(gè)工具:5W2H    2W1H
案例演繹、證實(shí)
課堂練習(xí):你作為客戶經(jīng)理,怎么給客戶傳遞這個(gè)信息?
4、如何設(shè)置回答?
4.1基本工具:掰開(kāi)揉碎+重新構(gòu)建=結(jié)論
4.2案例解析
案例1:IP網(wǎng)絡(luò)攻擊的統(tǒng)計(jì)        案例2:***白金卡你值得擁有
課堂練習(xí):匯報(bào)工作一定要瞄準(zhǔn)對(duì)方的痛點(diǎn)重新構(gòu)建結(jié)論,
5、如何設(shè)疑回答模式(對(duì)方需要什么我們匯報(bào)什么)
各組自行收集工作中的課題討論,
委派代表公開(kāi)演繹
二、如何對(duì)信息資料進(jìn)行概括提煉
1、導(dǎo)入
案例分享:尼克·胡哲,澳大利亞人,天生沒(méi)有四肢,勇于面對(duì)身體殘障。
案例分析:為了提高產(chǎn)品銷售量,我們應(yīng)當(dāng)。。。。。
引導(dǎo)出:自下而上的概括/總結(jié)工具
2、概括/總結(jié)工具:第一步,收集要點(diǎn)---第二步,分類邏輯---第三步,提煉結(jié)論
3、課堂練習(xí)
練習(xí)1:為了創(chuàng)造綠色家園,我們應(yīng)當(dāng)。。。。。。
練習(xí)2:為了維護(hù)手機(jī)客戶的利益,三大運(yùn)營(yíng)商。。。。
練習(xí)3:這一組數(shù)據(jù)能說(shuō)明什么呢?
4、概括提煉時(shí)的基本條件:結(jié)論(觀點(diǎn))+感染力
討論內(nèi)容:請(qǐng)討論美女在盲人乞丐的牌子上寫(xiě)了什么?
引導(dǎo)出:概括總結(jié)時(shí)的2點(diǎn)技巧:要有結(jié)論   要有感染力
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試題:西安市場(chǎng)份額怎么概括表達(dá)呢?有什么感覺(jué)?
第2單元總結(jié):
1、如何構(gòu)建一個(gè)富有吸引力的「工作匯報(bào)」?
實(shí)操工具:SCQA,尤其是要猜中(Q)對(duì)方需要什么
2、對(duì)所持有的資料如何概括提煉?
實(shí)操工具:收集+分類+提煉(*公約數(shù))

第3單元  「工作匯報(bào)」橫向結(jié)構(gòu)
一、如何設(shè)計(jì)「穩(wěn)健、扎實(shí)」的匯報(bào)結(jié)構(gòu)
導(dǎo)入:在思考表達(dá)時(shí),如何歸納分類呢?
1、基本原則:有模型的,直接套用模型;沒(méi)有模型的自己設(shè)計(jì)
2、我們工作中常見(jiàn)的有哪些成熟的模型
3、沒(méi)有模型的狀況下,如何設(shè)計(jì)?
導(dǎo)入案例:200ML水倒入100ML杯子的案例
導(dǎo)出:MECE黃金法則
要養(yǎng)成MECE思考習(xí)慣
課堂練習(xí):假設(shè)你開(kāi)一輛貨車從杭州出發(fā)去西安送貨。。。。
MECE原理能夠把握問(wèn)題的核心
課堂練習(xí)1:上司不滿意,你搞清楚沒(méi)有啊?
課堂練習(xí)2:頭痛怎么辦?
二、工作匯報(bào)的邏輯結(jié)構(gòu)
1、導(dǎo)入
討論題:如何說(shuō)服女朋友嫁給你?
各組討論發(fā)表觀點(diǎn)
導(dǎo)出:歸納演繹定義
2、演繹論證及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)
2.1導(dǎo)入   案例分析:他們是如何說(shuō)服消費(fèi)者的,并畫(huà)出結(jié)構(gòu)圖
2.2演繹論證有2個(gè)結(jié)構(gòu)
案例分析1分析《為人民服務(wù)》片段+推導(dǎo)出:演繹論證標(biāo)準(zhǔn)式結(jié)構(gòu)
案例分析2閱讀分析解讀抑郁癥的文章+推導(dǎo)出:演繹論證標(biāo)常見(jiàn)式結(jié)構(gòu)
2.3職場(chǎng)中的實(shí)際應(yīng)用
各組點(diǎn)評(píng):***冰箱2016年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議報(bào)告
那么您的2016年工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣子呢?
3、歸納論證及其內(nèi)部結(jié)構(gòu)
導(dǎo)入案例:如何設(shè)計(jì)遞送物品禮儀。。。。
同一個(gè)案例、不同的設(shè)計(jì)方法,可以推導(dǎo)出不同順序結(jié)構(gòu)
課堂練習(xí):如何使用3種順序結(jié)構(gòu)(3種分類方向)?
3.1歸納有3個(gè)結(jié)構(gòu)
時(shí)間
空間
重要性
3.2與第二單元?dú)w納提煉結(jié)合起來(lái)練習(xí)
第3單元總結(jié):
1、對(duì)所持有的資料如何分類?
實(shí)操工具:有模型的使用模型;沒(méi)有模型的使用MECE
2、所謂邏輯結(jié)構(gòu)(邏輯及其底層結(jié)構(gòu))
邏輯2類:演繹&歸納
5個(gè)底層結(jié)構(gòu):演繹:標(biāo)準(zhǔn)式、常用式;歸納:時(shí)間、空間、重要性

第4單元   「本課程工具」實(shí)踐應(yīng)用
1、怎么應(yīng)用?
第一步 籌劃匯報(bào)結(jié)構(gòu):現(xiàn)狀調(diào)查+確定主題+設(shè)計(jì)框架+理順邏輯
第二步 組織匯報(bào)內(nèi)容:掰開(kāi)揉碎+投其(上述框架)所需
第三步 表達(dá)呈現(xiàn)順序:總分總
2、如何構(gòu)建PPT結(jié)構(gòu)
如何設(shè)計(jì)富有吸引力的匯報(bào)導(dǎo)入?
制作PPT的幾個(gè)核心要點(diǎn)
如何收集PPT設(shè)計(jì)元素及其渠道
3、敏感話題如何匯報(bào)
操作工具:事實(shí)+想法+征詢
4、所有知識(shí)點(diǎn)串講,形成體系結(jié)構(gòu)。
示范指導(dǎo)表達(dá)路徑順序,現(xiàn)場(chǎng)演示
您今天學(xué)會(huì)了嗎?每組做一個(gè)結(jié)構(gòu)性總結(jié)

工作匯報(bào)呈現(xiàn)技能課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/301255.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

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    參加課程: 工作匯報(bào)&呈現(xiàn)技能?

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳文亮
[僅限會(huì)員]