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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓

【課程背景】
隨著經(jīng)濟全球化的不斷演進，中國正在成為世界經(jīng)濟的新動力，在當今的中國，經(jīng)濟環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)經(jīng)營者是否具備廣闊的戰(zhàn)略視野，如何透過人力資源的整合來獲取競爭優(yōu)勢，對企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。
今天的競爭根本上是人才的競爭。因而，競爭優(yōu)勢不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產品設計和服務、最好的營銷戰(zhàn)略或*技術，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調動和管理人員的合適的人力資源管理系統(tǒng)。戰(zhàn)略人力資源是支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用的發(fā)揮，是為企業(yè)能夠實現(xiàn)目標所進行和所采取的一系列有計劃、具有戰(zhàn)略性意義的人力資源部署和管理行為。
本課程將結合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，針對企業(yè)普遍關注的問題，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有計劃的人力資源管理模式，確保組織與企業(yè)的戰(zhàn)略方向協(xié)調一致，并通過提升員工能力，牽引員工思維，來構建企業(yè)高效的組織能力，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

【課程目標】
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與人力資源管理的內在關系；
掌握構建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點及方法；
掌握構建精細化戰(zhàn)略性人力資源管理體系的系統(tǒng)方法；
企業(yè)應擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢；
改善部門間關系，避免推諉內耗，化解部門間矛盾，建立良好氛圍；
有利于提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
有利于提高工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體績效目標。

【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的人力資源課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
咨詢和顧問企業(yè)的實例，結合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全面的課程架構，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓練，提升能力。

【培訓大綱】
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理體系建構
1.戰(zhàn)略制勝時代的戰(zhàn)略思維
2.人力資源管理的理論與方法演變
3.人力資源如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成
4. 中國企業(yè)的人力資源管理面臨的實際問題

模塊二：基于戰(zhàn)略的組織運行系統(tǒng)設計
1.組織架構與功能如何支撐戰(zhàn)略的實現(xiàn)
2.不同企業(yè)發(fā)展階段的組織規(guī)劃要點
3.如何進行工作盤點與診斷分析
4.如何進行工作授權與任務分配
5.如何通過核心流程管控提升組織運行能效
6.實時動態(tài)的崗位說明書系統(tǒng)的建立與應用 

模塊三：企業(yè)核心人才識別與培養(yǎng)
1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失
2、如何建立實施戰(zhàn)略目標的核心人才團隊
3、如何通過科學方法識別優(yōu)秀人才
4、如何確定崗位的人才招聘標準
5、如何確保培訓的投入產出比

模塊四：戰(zhàn)略績效管理體系建構
1、戰(zhàn)略績效管理體系架構
2、公司級績效目標設定方法與技巧
3、如何將公司級目標層層分解至各崗位
4、如何通過績效管理植入企業(yè)文化（勝任力評估）
5、如何進行績效過程的工作輔導及績效面談
6、績效改進―企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與優(yōu)化
7、中國企業(yè)在績效管理推行時的誤區(qū)與注意事項

模塊五：績效導向的薪酬激勵體系建構
1、什么是戰(zhàn)略性薪酬管理
2、建立內部公平性—“職位評價的力量”
3、建立外部競爭性—“薪資比對和應用”
4、建立以績效為導向的薪酬規(guī)劃
5、核心人才激勵與留才策略

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃課程培訓